Poste de pilotage

Contexte de l’entreprise et mission confiée : 1) 2) 3) 4) L’entreprise et son Directeur Général L’organisation de Cosmétique et Parfum International (CPI) Le réseau de distribution de CPI Cadre du projet II. Le projet : 1) L’introduction au poste 2) Le poste III. Analyses et résultats : 1) Evolution des ruptures sur l’année 2) Nouveau moyen de fonctionnement 3) Réactions des partenaires Contexte de l’entrepris Claude Saujet : e et mission confiée BODYCARE Ivo Pitanguy : Gisela Pitanguy : Hanae

D'UTILISATION POUR LE FORMATEUR........................................................ 25 FIGURE 10:REPRESENTATION DU DIAGRAMME DE CLASSE............................................................................... 37 FIGURE 11: DIAGRAMME DE COLLABORATION PILOTAGE D’UN PC A DISTANCE...................................... 39 FIGURE 12:DIAGRAMME DE COLLABORATION AJOUTER FORMATION ......................................................... 39 FIGURE 13:DIAGRAMME DE COLLABORATION ANIMER FORMATION ...............

(capacités installées, délais, coûts, ressources humaines disponibles.) Le choix du mode de gestion des flux conditionne de fait, l'organisation du système de production et la logistique. Le processus productif peut être piloté par l'amont ou par l'aval. Pilotage par l'amont. La production est guidée par les prévisions faites sur la demande finale. A partir de ces prévisions, une planification des ressources en hommes, en matières premières et en machine est établie. L'optimisation se fait en régulant les

des ressources humaines, des ressources financières du service et s’occupe aussi de son administration en générale. Le BPRN, le bureau de pilotage du réseau local qui assure une fonction de conseil et de coordination dans la conception et la réalisation d’opérations de communication. Le BPRL, le bureau de pilotage du réseau local qui assure une fonction de pilotage, d’animation de conseil et d’expertise pour la conduite des actions de communication locale. Le BPC, le bureau des prestations de communication

segmentation de la clientèle L’offre La politique de communication : multicanale 3/5 3/5 3/5 3/5 5- Le système d’information commerciale 1- 23- L’information a- le système opérant b- le système d’information c- le système de pilotage Le système automatisé d’informations a- le matériel et le réseau b- la sécurité des informations donnée La gestion de la base de données ’interface a- l’interface graphique b- les fonctions c- conclusion 4/5 4/5 5/5 1. Présentation

Sage 100 Etats Comptables et Fiscaux Sage 100 Budget et Sage 100 Suivi Missions - Clôtures - Déclaration de TVA, application de la norme DGI - Suivi du budget et contrôle des écarts - Echanges de données automatisés avec l’expert comptable - Pilotage de l’activité : Activité et Rentabilité de l’entreprise -Gestion des immobilisations -Etablissements de situation : journaux, situation comptable et fiscale Gestion des tâches périodiques Avantages clients -Justification de la comptabilité

à 24 mois 33 GMAO Les Coûts et Temps de Mise en Place 34 Les coûts et temps de mise en place GMAO Le choix du logiciel L’étude de faisabilité Le matériel 10 à 25 jours 3 à 15 jours 800 à 40 000 3 000 à 15 000 4 000 par poste x 4 postes minimum (RM, Atel., Mag.) 2 heures de saisie par équipement (soit pour 500 éq. = 15 000 ) 400 par personne (x 3 personnes minimum) 1 mois La saisie La formation 4 mois 3 à 60 jours 35 Durée totale du projet = 6 à 8 mois

constantes 2. Quantités constantes 3. Budget du service approvisionnement La méthode du juste à temps Contrôle budgétaire 2 Chapitre IV : Budget de production I. Techniques de gestion de la production 1. La programmation linéaire 2. Pilotage du système de production II. Budget de la production 1. Partage des taches entre services de production et de contrôle de gestion 2. Valorisation de la production Chapitre V : Analyse des écarts I. Les données prévisionnelles spécifiques

| |Catégorie 1 : les formations d'adaptation au poste de travail | |Ce sont toutes les actions de formation indispensables aux salariés pour remplir les missions et les tâches liées à leur poste de | |travail

ou composantes (environnement financiers intermédiaires et les informations publiées de contrôle, évaluation des risques, activités de extraites des états financiers, telles que les publications contrôle, information et communication et pilotage) des résultats intermédiaires. et l'établissement des liens entre les objectifs et les (3) La conformité aux lois et aux règlements éléments du contrôle interne. en vigueur : cette catégorie d'objectifs se rapporte 3. Les rôles et