Poste de pilotage

électriques Déchets Nucléaire Gestion de l'offre et de la demande HT / MT Poste transformateur Postes de livraison Charbon Gaz naturel Efficacité tertiaire et industrielle Connexion et intégration des énergies renouvelables Photovoltaïque Eolien Biomasse • Qualité du transport de l'énergie électrique • Distribution automatisée • Protection, automatisation et conduite des réseaux • Gestion et pilotage global des systèmes électriques • Gestion informatique des données • Systèmes

 Année :2014-2015 Contrôle de gestion et Pilotage de performance Sommaire Introduction Résumé et mot clé Partie 1 : Présentation du contrôle de gestion et du pilotage de la performance Chapitre I : le contrôle de gestion, outils et pratiques : 1) 1 : présentation du contrôle de gestion a- Définitions du contrôle de gestion b- Mission du contrôle de gestion 2) : Outils du contrôle de gestion : a- Les instruments de formalisation de prévision b- Les outils décrivant

dispositif de procédures mises en œuvre par les représentants des parties prenantes à l'organisation (actionnaires, etc.) afin d'assurer une surveillance des processus de management des risques et de contrôle mis en œuvre par la Direction. Le Comité de Pilotage de l'Audit Interne décide des missions et reçoit directement tous les rapports ,veille à la mise en ouvre des recommandations. * Types d'audit : de conformité et de pertinence 1- audit de conformité quand la finalité est de contrôler l'application

composants du pilotage Pilotage global du SI : ✄ ✄ ✄ ✄ – Regroupe les activités relatives à la stratégie, l’économie, l’urbanisation et la cohérence globale du SI. Il comporte aussi : La constitution et l’entretien du référentiel métier, La cartographie du SI (architecture fonctionnelle) Les choix d’infrastructure (réseaux, progiciels, bases de données, messagerie, ..) L’administration du SI (dimensions organisationnelles et contractuelles) ☎ ✂ Pilotage des projets nouveaux Pilotage du fonctionnement

vous nous etiez promi, ← Al’issue de ce stage ,je tien a exprimer mes vifs remerciement atoute personne ayan participe de pres ou de loina la realisation de ce rapport notamment Mme ZINEB BENZEKRI. ← ← JE tien a remercie toute l’equipe de poste maroc qui m’ont aide et soutenu pendant toute periode de stage ; ← Le stage est organisé afin de découvrir le monde du travail, son fonctionnement, ses activités et ses objectifs. Il permet d’élargir les connaissances

évolutions. ● Risques de démotivation des agents concernés par des restructurations et/ou des repositionnements. ● Fragilisation de la relation de confiance agent/hiérarchie si l’agent a le sentiment d’avoir été trompé. ● Modification de la fiche de poste. ● Répartition différentes des activités au sein d’un collectif de travail. ● Réorganisation d’un collectif de travail (adaptation de l’organigramme). ● Repositionnement d’agents c) l’organisation de parcours professionnels La logique

composé d'indicateurs pertinents et des outils de gestion compris par tous. «  Le contrôleur de gestion est au carrefour d'un système de production » souligne Monsieur GORIN. Il travaille avec beaucoup d'indicateurs, on dit qu'il a un rôle de « pilotage » au sein de l'entreprise. Le contrôleur de gestion est responsable du suivi des objectifs, et doit donner des explications quant aux résultats des opérationnels. L'intervenant nous indique qu'il a également pour fonction d'aider le chef d'entreprise

s'ouvrent de plus en plus à tous les secteurs d'activités, et notamment aux entreprises manufacturières. Ce dossier présente le concept MES, son intérêt pour la PME et son fonctionnement du point de vue technique. Sommaire • Le MES : outil de pilotage de l’atelier • Définition du concept P.II • • Accessibilité pour les PME ? Flux d’information M.E.S – non M.E.S P.IV Pour en savoir plus sur les M.E.S n n n « Pilotez votre atelier en temps réel pour produire plus et mieux

13 de nouvelles attentes relationnelles p. 15 les clés d’un parcours client réussi p. 15 la réflexion stratégique p. 19 témoignage : le Stade de France p. 20 la mise en œuvre opérationnelle p. 25 témoignage : le groupe Centre-France p. 27 le pilotage de la performance p. 29 témoignage : MGEFI p. 31 témoignage : Webhelp 4 p. 32 placer  l’humain au centre du dispositif p. 33 témoignage : Ociane p. 35 la proposition de valeur d’Orange : assurer le lien entre l’entreprise et ses clients

d’évolution du contrôle de gestion Nous allons maintenant expliquer ce qu’est concrètement le contrôleur de gestion, autrement dit en quoi consiste le métier de contrôleur. §3. Le métier du contrôleur de gestion Comme tout métier comptable, le poste de contrôleur de gestion nécessite de nombreuses qualités et une formation rigoureuse afin de pouvoir exercer un contrôle permanent sur les budgets de l’entreprise. De plus, le contrôleur de gestion doit impérativement travailler en parfaite collaboration