Poste de pilotage

Les étapes du processus de recrutement 14 3.1.1 L’identification du besoin de recrutement 14 3.1.2 La description du profil de poste 14 3.1.3 Les formulaires de demande de recrutement 15 3.1.4 L’annonce de l’offre d’emploi 15 3.1.5 La sélection des candidats pour les entretiens 16 3.1.6 L’organisation des entretiens 17 3.1.7 Les références 17 3.1.8 L’offre de poste 18 3.1.9 L’information des candidats non retenus 18 3.1.10 l’intégration des nouveaux embauchés dans l’organisation 18 3.2 Les

individus. La gestion sur 2 ans fonctionne pour les cycles courts mais pas les cycles longs. Entraîne des problèmes de gestion à long terme. On est évalué sur des chiffres et tout ce qui n’est pas dedans est moins intéressant pour la personne en poste. Aux US, les managers sont jugés sur 40 indicateurs. (en fait personne n’est bon partout donc on est toujours critiquable). Avant de juger sur les résultats, il faut pouvoir découper les responsabilités en secteurs isolables. Sinon on ne peut juger

l’obsolescence des formes « classique » A. Evolution de la demande : émergence des besoins moins favorisables Aujourd’hui, les besoins primaires n’existent plus. Exemple d’une agence de voyage : avant les outils étaient le téléphone et la poste. Aujourd’hui c’est le mail. On ne propose jamais deux fois la même destination et on doit se renouveler constamment. Besoins connus : prévision, budget. On passe progressivement du besoin primaire au besoin représenté. Ces derniers, ont des prévisions

d’emploi dans l’entreprise. Elle suscite d’emblée différents questionnements « comme que paie-t-on ? » ou « quelles sont les composantes adéquates de la rémunération ? », « quels enjeux privilégier dans sa fixation ? », « que faut-il payer ? » (le poste, la personne, les performances ?) Ou « comment faut-il payer ? ». II) Système de rémunération A) La pyramide des rémunérations et ses composantes 1) Les composantes de la pyramide de rémunération

contribuer au succès de l’organisation qui englobe son unité. Ces 3 dimensions vont nous guider pour mesurer l’influence des TIC sur les pratiques du manager * Le e-management, évolution du management : l’observation des différentes éléments de pilotage de la performance des organisations permettra de décrire l’influence des TIC sur la rôle du manager (pilote de la performance) et (gestionnaire des ressources), donc sous l’influence des TIC le management change de système de représentation jusqu'à

 Compte rendu de tp : Pilotage informatisé d’une unité de production A l’attention de Table des matières Session 1 : Saisie des articles 2 Question 1-1 2 Question 1-2 2 Session 2 : Gestion des nomenclatures 2 Question 2-1 2 Question 2-3 2 Question 2-4 2 Question 2-5 2 Question 2-6 3 Question 2-7 3 Question 2-8 3 Question 2-9 3 Session 1 : Saisie des articles Question 1-1 Les codifications utilisées sont des codifications de type GPAO. Ici elles sont cohérentes n’ayant que

efficace.  Notre tâche principale est, de veiller a la bonne gestion des unités élémentaires de travail à travers l’instauration et le suivi des dossiers standards de chaque unité en s’assurant de leur mise en œuvre et de leurs exploitation dans le pilotage et l’amélioration des performances industrielles. La mise en place des dossiers UET comporte 8 axes d’améliorations essentiels pour atteindre une structure très efficace dont l’objectif est de réduire les défauts échappés, leur implication sur

de valeur à l'entreprise. Quant à Mme Bagoux, n'importe qui ferait mieux qu'elle, son professionnalisme est inexistant, et elle ne passe ses journées qu'à se vanter et à palabrer au téléphone. Il ne voit pas l'intérêt de participer à un comité de pilotage, car de toutes façons les informaticiens sont des technocrates qui ne comprennent rien à la production et à ses contraintes. Ils ne vont pas assez dans le détail et oublient toujours des choses essentielles comme le fait de mettre des écrans orientables

par la combinaison de l’efficacité (atteindre les objectifs) et de l’efficience (à moindre coût). Afin d’accompagner ces mutations, la mise en place de la fonction «Contrôle de Gestion» avec les missions suivantes s’avère une nécessité : * Le pilotage des activités de Marsa Maroc, * L’identification des leviers d’actions permettant d’accroître la performance par activités, * La maîtrise des coûts des prestations rendues. Les principales composantes de la fonction « Contrôle de Gestion »

français, le mot "contrôle" est souvent associé à celui de vérification. Cette notion de vérification est évocatrice de l’action d’inspection et se trouve ainsi éloignée du sens historique de l'acception anglo-saxonne « control » signifiant maîtrise ou pilotage. Le sens qui convient à ce mot « contrôle » dans l’expression contrôle de gestion est celui de maîtrise. 1.3. Gestion La gestion est la mise en œuvre des ressources de l'entreprise en vue d'atteindre les objectifs préalablement fixés