Poste de pilotage

ses compétences et activités quotidiennes. La troisième partie décrit le manager commercial dans la gestion quotidienne de ses équipes. La quatrième partie décrit le manager face à son organisation. Enfin la cinquième et dernière partie décrit le pilotage de la performance pour le manager commercial. Le premier chapitre explicite les origines du mot « commerce » et comment les nouvelles techniques d’organisation de la production ont donné naissance au manager. La dimension commerciale devenant

professionnelle, agir sur l’environnement professionnel, animer le dialogue social, organiser et anticiper. Jean-François Verdier Directeur général de l’administration et de la fonction publique 2 > Sommaire > 1.1. Refonte du modèle de fiche de poste pour les services centraux Ministères économique et financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . > 1.2. L’outil de suivi des besoins en recrutement des DRJSCS et des

savoir si globalement l’activité est rentable. Sa mise en œuvre peut également se révéler fructueuse dans les cas suivants - entreprises dont l’activité est complexe ou spécifique (annexe 5) et dont l’analyse financière est insuffisante pour un pilotage efficace. - Car l’analyse du compte de résultat ne permet pas d’expliquer les écarts constatés entre le réalisé et le prévisionnel. - La dégradation du résultat financier en dépit d’investissements réalisés à fort taux de rentabilité ou encore

Poste : Responsable service clientèle Société : Attijari Wafabank qui est le premier groupe financier et bancaire du Maghreb et de l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine, un groupe constitué de 15 578 collaborateurs, 2424 agences au Maroc, 190 agences au Maghreb, 56 points de vente en Europe et au Moyen-Orient, 286 agences en en Afrique de l’Ouest et 81 agences en Afrique Centrale. Contact : 2, boulevard Moulay Youssef 20000 Casablanca Tel : 0522 54 54 54

métiers Conception et mise en œuvre des plans de communication et de formation aux utilisateurs pour accompagner le changement Compétences requises Très bonne connaissance des problématiques spécifiques aux SIRH et au RH terrain Compétences en pilotage de projet notamment dans la gestion d’une équipe de projet Méthodes d'ingénierie de projets Techniques et outils pédagogiques Techniques de négociation et de communication Règles et principes du travail en équipe Méthodes d'animation de réunions

bénévoles actifs au niveau de la structure nationale, 3 000 associations fédérées. La fédération est aujourd’hui à la recherche d’un(e) Coordinateur/Coordinatrice de son réseau thématique Questions urbaines afin de remplacer la salariée actuellement en poste qui va être absente pour congé maternité. Ce réseau thématique de FNE a pour objectif, à travers l’organisation de la réflexion et de l’action de la fédération et des APNE membres, de participer à la mise en œuvre d’un urbanisme et d’un aménagement

CONTROLE DE GESTION Les outils de pilotage L’élaboration des budgets Jean-Louis LEMAIRE JeanESCP – DECS Gérant Associé du Cabinet Excellence Financière Crédit & gestion Chargé de cours en Sciences de Gestion à l’université LYON - IDRAC – Sup. de Log Cours disponible en ligne sur le site d’Excellence Financière Tous droits réservés Les outils de pilotage • PLAN STRATEGIQUE ( 5 à 10 ans) – – Vocation Objectif global PREVISIONS • PLAN OPERATIONNEL ( 2 à 5 ans) – – – Plan d’investissement

suivantes : • Equilibrer les dépenses et les recettes • Dépenser l’ensemble du budget • Dégager les profits  LE BUDGET Le budget est le tableau de bord de l’organisateur, il permet de se rendre compte de la faisabilité du projet, d’analyser poste par poste, de recenser les différentes possibilités et de mettre en place une surveillance continue. 1 2/ de préparer u n projet solide d ès le départ Diagnostic interne et externe Pour définir sa stratégie, l’organisation doit tout

(Diagnostic stratégique et préconisations stratégiques) comprend 11 questions réparties en 3 parties A, B et C, totalisant 60 points. Le thème du programme concerné est le management stratégique. Le dossier 2 (Amélioration des processus et de leur pilotage) comprend 8 questions réparties en 2 parties A et B, totalisant 40 points. Le thème du programme concerné par ce dossier est la conduite du changement. Le sujet est davantage centré sur le contrôle de gestion qui occupe une place prépondérante

F-Comment sont transmises les consignes? F-Y-a-t-il des documents de retour d'information sur les indicateurs auprès des acteurs? ------------------------------------------------- S- Comment évaluez-vous votre pilotage? S- Quels critères peuvent vous faire changer de méthode de pilotage? RISQUES E - Quels sont les risques liés à la production? (accident du travail, rupture d'approvisionnement, panne machine, …) ------------------------------------------------- F-Quelles sont les dispositions