Poste de pilotage

d’autres ? Qu’est-ce qui fait que certaines entreprises, certains individus sont elles-mêmes ou eux-mêmes des sources de performance, des catalyseurs de performance ? Qu’est-ce qui les différencie de leurs concurrents ?  Ce qui est paradoxal dans le pilotage de la performance durable c’est qu’il n’existe pas de solutions miracles qui marchent à tous les coups, toutefois, ce que l’on constate à travers nos clients PME et Grands Comptes est qu’il existe des similitudes pourtant simples à mettre en œuvre

en la mise en place d’un système de surveillance et de collecte systématique des données. Gérer les risques, c’est primo, les identifier, secundo, évaluer leur probabilité de survenance et degré de gravité et, tertio, mettre en place un système de pilotage. La grande difficulté de cet exercice est que l’événement concerné et son dommage se situent dans l’avenir. Ainsi, le premier risque en matière de gestion des risques est d’en ignorer et/ou de laisser perdurer des situations dangereuses considérées

de projet sont assez bien connues. Des travaux poussés ont été menées pour définir les compétences attendues du chef de projet idéal, sur la base des travaux de Gilles Garel, Vincent Giard et Christophe Midler1 : * La maîtrise instrumentale du pilotage de projet (les outils) "Une maîtrise minimale des principales instrumentations d’analyse d’un projet et de maîtrise de ses délais et de ses coûts, est nécessaire. On peut ainsi citer parmi elles les formalismes d’analyse fonctionnelle et de décomposition

dans : - les délais souhaités - les références nécessaires - dans les quantités commandées - en respectant la qualité - dans les meilleures conditions de coûts les références, en-cours et matières premières nécessaires à la production. Le pilotage est complexe : - gestion de flux physiques - gestion de stocks - opérations sur ces flux physiques : manutention, convoyage… - gestion de flux d’information…. 3ème TYPE : LA LOGISTIQUE AVAL / LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION Il s’agit de l’ensemble

THANY SOSTHENE | | 18/03/2010 | | SOMMAIRE INTRDUCTION I- L’AUDIT SOCIAL : UN OUTIL FONDAMENTAL DE PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES 1- Les fondements théoriques de l’audit social 1-1 L’audit social selon une logique de performance économique 1-2 L’audit social selon une logique de performance globale 2. Les apports de l’audit social au système de pilotage des organisations 2- Typologie d’audit social II. L'AUDIT SOCIAL, OUTIL D 'AIDE AU PROGRES DANS L’ENTREPRISE

INTRODUCTION La finalité de ce mémoire consiste, dans le cadre de ma formation C.A.F.E.R.U.I.S1 et Licence Science de la Société, à rendre compte de ma conduite d’une démarche de projet au sein du C.E.S.M 2 dans lequel j’occupe, depuis six ans, le poste de directeur adjoint. Une de mes attributions consiste notamment à conduire et à accompagner des projets déterminés par l’équipe de direction. C’est dans ce contexte que j’ai contribué dernièrement, en accompagnant des ateliers de réflexion, à la mise

Contrôleur de gestion junior, H/F (1 poste) Employeur : Stagora (autres offres en alternance de Stagora) 1 poste | lieu Le Mesnil-Amelot (77) | 04/01/2013 | Réf. 26220709 1 contrat de professionnalisation et contrat d'apprentissage Mission STAGORA, cabinet de recrutement de stagiaires et alternances vous met directement en relation avec des PME dynamiques et des grands groupes nationaux et régionaux. Nous recherchons pour notre client, grand groupe de transport parisien (3500 collaborateurs)

L’APPROPRIATION DE MON POSTE DE MANAGERPARTIE 1 : Management de l’équipe commerciale (6 points) 1. Comment définiriez-vous le management pratiqué par Léonard Descaut durant ces dernières années au sein de la société IDESIS ? Justifiez votre réponse et précisez les limites de ce type de management. ( 2 pts ) Lénoard Descaut utilise du management délégatif puisqu’il est souvent absent. Le management délégatif se caractérise par une faible présence, c’est

les postes et les services associés (messagerie) • Service de refacturation interne • Conception, déploiement et exploitation du réseau de téléphonie interne • Gestion des échanges avec les opérateurs Ce service vous est utile à … • Disposer d’un poste téléphonique Engagements / Niveaux de service • Prise en charge de la demande d’incident dans la demijournée Indicateurs de mesure & qualité Contacts Assistance • Par mél à svp-dsi@unilim.fr • Par téléphone au 05.87.08.08.00 ou 38.00 • Assistance

Marié, 37 ans 3 enfants. OBJECTIF: UN POSTE DE CHEF DE SERVICE OU DIRECTEUR ADJOINT. DISPONIBLE DEBUT MAI 2011. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES : 2005 à ce jour CHEF DE SERVICE : - De Décembre 2005 à Octobre 2008 au F.A.M LES REAUX A.P.A.H.J YVELINES ; (40 ETP INITIALEMENT PUIS 51 ETP ). * De Novembre 2008 à ce jour au S.A.M.S.A.H A.P.A.J.H YVELINES (Etablissement Pilote dans le Département). Missions et Délégations: * Le Pilotage de l’action et Participation au projet