Poste de traite

A. Fiche d’identité de l’entreprise Raison sociale : LA POSTE Forme juridique : S.A. à Conseil d’Administration PDG : M Bailly Jean Paul (Le directeur général est nommé par décret en conseil de ministres sur proposition du conseil d’administration de La Poste) Activité : Activités de poste dans le cadre d’une obligation de service univers :

suivantes:l’unitéde commandement, à savoir le principe selon lequel un subordonné ne doit recevoir d’ordres que d’une seule personne ,son superviseur ;la distinction entre l’autorité hiérarchiques et l’autorité de conseils; l’étendue de l’autorité,notion qui a trait au nombre d’employés qu’un gestionnaire peut superviser efficacement ;et la specialization du travail ,principe selon lequel il est avantageux de regrouper les activités similaires au sein du meme service. Les theories humanistes: Les humanistes

offres du marché du travail III- La demande de recrutement IV- La définition du poste et de son profil V- Le choix des sources de recrutement VI- Tri des candidatures VII- La sélection des candidats VIII- La décision de recrutement IX- L’intégration du recruté Conclusion : I- Définitions Le recrutement est le processus à travers lequel l’organisation sollicite, contacte et intéresse les candidats potentiels pour un poste à pourvoir, et décide par la suite de « l’appropriation » d’engager ou de recruter

- SMC " Société Marseillaise de Crédit" Les journaux contiennent les éléments suivant : • La date de l’opération • Le numéro de compte (fournisseur, client,...) • Le libellé (S= ticket, C= chèque, F= facture, U= prélèvement, R= remise, T= traite, A= avoir, B= régularisation) + nom du fournisseur et numéro de facture * Contrepartie (comptes capitaux, comptes d'immobilisation, comptes de stock, comptes tiers, comptes

Entretien d’embauche Exemple de questions à poser Groupe TOUCOR  Les questions ayant trait à la personnalité               Présentez vous Parlez-moi de vous Allez-y Quels sont vos principaux défauts ? Quelles sont vos principales qualités ? Quelle est votre principale réussite ? Quel est votre principal échec ? Comment vous voyez-vous dans X ans ? Aimez-vous le changement ? Respectez-vous les horaires ? Etes-vous ponctuels ? C'est quoi réussir pour vous ? Marié, célibataire

E4 NEGOCIATION MANAGERIALE Présentation : Bonjour, , je suis chargée des ressources humaines à la Société Générale. Durée et objectif de l’entretien : Nous nous rencontrons aujourd’hui pour le poste de ….. Dans l’agence de …… L’entretien durera approximativement 30 minutes. Présentation du poste de conseiller : Vous êtes rattaché au directeur d’agence, vous prenez en charge le suivi et le développement d’un portefeuille de particuliers. Votre mission consiste à promouvoir les produits et équiper

révision……………………………………………………...…………………29 Introduction Combler un poste vacant ou prévoir le remplacement éventuel d’un employé peut sembler, à première vue, relativement simple pour une organisation mais il ne l’est moins qu’il n’en paraît. Ce processus que l’on nomme « la dotation », nécessite une grande préparation et exige le respect de plusieurs étapes successives afin de choisir avec succès un candidat pour un poste à pourvoir. Le processus de sélection se décompose en plusieurs étapes

L'escompte Cette procédure, très ancienne, peut être définie comme un moyen pour l'entreprise de se procurer immédiatement la contre-valeur d'une créance à terme détenue sur un de ses clients et matérialisée par un effet de commerce : traite, LCR (lettre de change relevé), billet à ordre, BOR (billet à ordre relevé). Précision : les LCR ou BOR peuvent être dématérialisés (remise sur support informatique). L'escompte est donc l'opération par laquelle le banquier met tout de suite à la disposition

Annexe 3 – Fiche de poste proposée par la DRH |Rubriques |Description | |Identification du poste : |Assistant(e) du développement produits | |– intitulé |À définir

Nom du cours : Comment réussir le recrutement et la sélection du personnel Introduction : "Le rêve de tout employeur est de trouver la perle rare" - la bonne personne au bon poste, i.e. une personne qui adopte la culture de l'entreprise, partage ses valeurs, respecte ses procédures et méthodes, est dévoué, loyale, fait preuve d'initiative et avec laquelle on pourra développer un sentiment d'appartenance et évidemment ayant des compétences transférables et qui souhaite ajouter de nouvelles habilités