Pour La Direction Gérer De Manière La Plus Profitable Pour Le Salarié échanger Aux Mieux Sa Contribution

a longtemps existé mais de manière non formalisée (les discussions au travail, les forums, l'apprentissage, les centres de documentation d'entreprise, les formations professionnelles). C'est grâce aux progrès réalisés en informatique pendant la seconde moitié du xxe siècle et à partir de constats réalisés dans les années 1980 que la gestion des connaissances a émergé. Selon certains théoriciens, la connaissance et le savoir forment un actif aussi important voire plus que les actifs physiques et

dirigeant 14 ii. Les conflits dirigeants prêteurs 15 iii. Les conflits dirigeants salariés 15 III. Rôle du système de gouvernance d’entreprise 16 LA GOUVERNANCE D4ENTREPRISE MAROCAINE

2012-2013 LA REMUNERATION | Introduction La rémunération représente l'un des thèmes les plus sensible de la gestion du personnel car il touche les collaborateurs directement dans leur vie pratique, leurs statut et leur estime d'eux même. C'est la contrepartie du salarié déterminée dans le contrat de travail sous réserve des avantages résultant des accords collectifs, des usages de l'entreprise ou des engagements unilatéraux de l'employeur. C'est un élément incontournable de la motivation

.......... Projet personnel intégré aux objectifs de l’entreprise............... Développer ou favoriser la mobilité sociale : « l’employabilité » ? Mobilité internationale et gestion des expatriés : comment réintégrer et/ou repositionner le salarié dans l’entreprise ? ... 147 147 149 PARTIE 4. MANAGEMENT 153 PAR LES COMPÉTENCES .................... 150 Chapitre 1. Pourquoi et comment redéfinir son positionnement dans l’entreprise en tant que manager ? .................

d’accords sociaux • dialogue insuffisant avec les partenaires sociaux, les clients et les élus locaux • manque de confiance du personnel dans La Poste et ses managers • responsabilisation insuffisante de la ligne managériale : management par la règle plus que par le résultat ou la conviction • organisation complexe et confuse A partir de ce constat, notre stratégie pour moderniser La Poste s'organisait autour de quelques principes qui portaient à la fois sur la culture de management et l'organisation

“Syndrome du rescapé”, “alzheimer”, “anorexie”… comment vaincre les nouvelles pathologies de l’entreprise ? La réalité économique de plus en plus dure contraint les directions d’entreprise à conduire des restructurations. Pour être plus performant, un seul chemin : réorganiser ! De ces réorganisations à tout-va naissent des effets pervers pour les salariés et les directions : alors que les uns sont victimes du “syndrome du rescapé”, les autres souffrent de pathologies telles “l’anorexie” ou “l’alzheimer”

l'aider à être plus efficace sur le plan professionnel. Il prend en compte chaque problématique en personnalisant son approche, il n'existe pas de réponse type. Si l’on reprend la définition de la Société Française de Coaching : " Le coaching est l'accompagnement de personnes ou d'équipes pour le développement de leurs potentiels et de leur savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels". La demande d'accompagnement individuel ou collectif sollicitant le coaching est de plus en plus important

Bernard Diridollou, directeur-adjoint à la division Management et Développement des personnes de Cegos Grand Ouest, intervient auprès de groupes industriels, de sociétés de services et de la fonction publique sur les démarches de progrès. Il cherche plus particulièrement à promouvoir l’efficacité professionnelle des managers, l’initiative et la qualité de service. Code éditeur : G53905 • ISBN : 978-2-212-53905-9 9 782212 539059 wjwsft¤ €vujmt¤ 20 A xxxGmpnpo˜dpkfspnfGofu MANAGER

.......................... 65 D. LA SATISFACTION ................................................................................ 66 E. L‟IMPLICATION / L‟ENGAGEMENT ........................................................ 67 4.2.2. LA RELATION D‟ECHANGE PERÇUE PAR L‟INDIVIDU ............................. 69 A. LE COMPORTEMENT DE CITOYENNETE ORGANISATIONNELLE............... 70 B. LE CONTRAT PSYCHOLOGIQUE ............................................................. 71 C. LA CONFIANCE INTERPERSONNELLE

toute entreprise dépend de sa capacité à répondre aux contraintes de son environnement. Environnement qui, en moins de dix ans, s’est complètement transformé, en raison entre autres, des changements accélérés des technologies, de la concurrence de plus en plus rude, de l’obsolescence accélérée des produits et de l’explosion des connaissances. Pour survivre, les gestionnaires ne peuvent ignorer ces changements, ils doivent élaborer une nouvelle stratégie qui leur permettra de prévoir et d’agir