Pour La Direction Gérer De Manière La Plus Profitable Pour Le Salarié échanger Aux Mieux Sa Contribution

international dans le cadre de la mondialisation et de la globalisation, ainsi que le développement des technologies les plus avancées dans les différents secteurs de l’activité humaine, interpellent les hommes et les femmes de l’Office National de l’Eau Potable à faire preuve de plus d’imagination et d’innovation pour anticiper les évènements, et pour devenir plus compétitifs. Cela est d’autant plus nécessaire que l’ONEP vient d’être investi d’une mission noble prenant son essence dans le concept du droit à

pilotage est un instrument d'aide à la décision. Il assure un éclairage de la situation en cours et à venir, orienté selon les objectifs de la démarche de progrès engagé. Le tableau de bord, en tout cas lorsqu'il est bien conçu, est d'une certaine manière un réducteur du risque. C'est ainsi qu'il remplit son rôle d'instrument d'aide à la décision. Définition, principe, rôles et fonctions du tableau de bord Le tableau de bord n'est pas un simple outil de mesure. C'est avant tout un incontournable

[pic] [pic] Module 2 CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS ET CONTROLE DE GESTION [LE PILOTAGE DU CHANGEMENT ET CONTROLE DE GESTION] Edition 2009-2010 |Objectif général : Pour mieux adapter les outils de contrôle de gestion, les étudiants doivent savoir que le contrôle de gestion | |évolue avec les changements organisationnels mais ceux touchant spécifiquement les structures organisationnelles (organisation par | |projet et par processus), la culture, les stratégies…

L'entretien d'évaluation: 4 méthodes [pic]Chaque entreprise a son évaluation « maison ». Voici 4 des systèmes les plus répandus avec leurs avantages et leurs failles respectives. L’appréciation libre Le supérieur hiérarchique exprime librement ce qu’il pense de chacun de ses collaborateurs. Il rédige à cet effet une note généralement très brève et standardisée. A noter : si cette pratique persiste encore dans certaines entreprises de type « paternaliste », elle a cependant tendance à disparaître

énormément ralenti et la concurrence est devenue beaucoup plus vive. La concurrence sur le marché du conseil est telle que les professionnels regardent désormais du côté des PME avec beaucoup plus d'attention qu'ils ne le faisaient jusqu'alors. Cependant, ce secteur est aussi prometteur que difficile, car la PME est attachée au conseil sur mesure, les produits standard ne pouvant pas toujours répondre parfaitement aux besoins d'une entreprise, où le plus souvent le métier est spécifique. Les principes et

LA DEMARCHE PROJET ........................................................................................................... 16 A - A la recherche d’un projet ........................................................................... 16 B Ŕ Contribution des unités de formation et du groupe de recherche ............... 17 B1 - Présentation du groupe « ouverture d’un service » ............................... 17 B2 - Définition concrète du projet. ................................................

GRANDE DISTRIBUTION 31 1) Comment le management se répercute t’il chez Cora 31 2) La politique de management chez les concurrents 31 1) ETABLIR UN « MANAGEMENT DE PROXIMITE » 34 2) ORGANISATION D’UN BRIEF QUOTIDIEN 35 3) ELEVER L’IMPORTANCE DU SALARIE ET DE SON TRAVAIL 35 4) INDEPENDANCE DANS LE TRAVAIL 36 5) FLEXIBILITE ET RESPONSABILITE 36 6) QUELLE STRATEGIE CORA PEUT-ELLE MENER ? 37 CONCLUSION 39 SUMMARY 40 BIBLIOGRAPHIE 41

outils de travail collaboratif 27 VI/ Outils décisionnels 30 VIII/ Les portails 30 IX/ La problématique de l'intégration 30 IX.1/ Modes d'intégration entre les applications 30 IX.2/ EAI 30 IX.3/ La technologie XML 30 X/ Middleware 31 X.1/ Échange de messages 31 X.2/ Appel de procédure à distance 32 X.3/ Manipulation d'objets 32 X.5/ Middleware base de données. 33 Infrastructure logicielle I/ INTRODUCTION Il s’agit de l'ensemble des éléments de type logiciels composant le système informatique

(section 3). Dans une quatrième section, je me focaliserai sur le modèle actuellement le plus élaboré de la gestion prévisionnelle, soit : la gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences (GPPEC). Après l’avoir défini et expliqué, je présenterai les différents modes d’entrée possibles, en fonction des objectifs poursuivis par l’entreprise. Je m’intéresserai également à la contribution de la notion de compétence, à la gestion prévisionnelle de l’emploi (section 5), avant d’analyser

Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences Commerciales Option : MANAGEMENT [pic] [pic] [pic] Cas : SONATRACH (Direction Générale) Elaboré par : Encadré par : 19éme promotion -Juin 2006- Remerciements Mes remerciements les plus sincères vont à mon encadreur Mr. Farouk SAIM qui m’a patiemment suivi et conseillé tout au long de la réalisation de ce travail. Je remercie également Mr