Pourquoi Géomarketing

aux yeux de ses consommateurs comme étant véritablement différente de ses concurrents.. L’élaboration d’une stratégie client doit servir de base au déploiement des techniques L'individu consommateur est au cœur de ce nouveau mode de pensée,C'est pourquoi la survie, la croissance et la rentabilité d'une marque dépendent, pour une part, de son aptitude à conquérir de nouveaux clients, mais elles dépendent plus encore de son aptitude à les conserver, c'est-à-dire à les fidéliser. I : Le

QUI ? | | Typologie : segment de clientèle | QUOI ? | Loi de PARETO, 20 80 | Besoins : Comportement d’achatSONCAS : Motivation d’achat | OU ? | Zone de chalandise | Lieu de consommation, géomarketing | QUAND ? | Fréquence, saisonnalité des ventes | | COMBIEN ? | CA, fréquence, quantité | | POURQUOI ? | | Motivation et frein | COMMENT ? | | Manière d’acheter et de consommer | C. L’environnement L’ENTREPRISE L’ENTREPRISE Politique

missions réellement réalisées » (signée par le tuteur et le formateur) 1° PARTIE 1 : Descriptif de l’unité commerciale (3 pages maximum) : • Contexte géographique o L’unité commerciale o Zone de chalandise, Analyse géomarketing • Contexte organisationnel o Horaires d’ouverture, Planning des équipes o Répartition des fonctions • Contexte commercial[1] o Les produits et services o Le profil de la clientèle o L’analyse

sont exprimées dans les supports et les actions de communication. Le but étant que l’image projetée soit analogue à l’image voulue. • L’image perçue : c’est la plus importante. C’est d’ailleurs celle qui rejoint rarement l’image voulue, c’est pourquoi les actions de communication doivent être sans cesse renouvelées. C’est elle qui détermine la notoriété de l’entreprise. Le choix de ces actions se fait en fonction des objectifs fixés par la banque (ex : attirer les jeunes, prendre des parts

ce que la clientèle passe par tous les rayons depuis l’entrée jusqu’aux caisses. Il y a donc un chemin qui leur est destiné. Cela limite les zones froides du magasin. Mon stage s’est réalisé dans le rayon décoration et textile. b) Analyse géomarketing Le magasin est situé dans une zone de chalandise relativement vaste avec environ 275 000 ménages, séparé en trois zones : la zone primaire représentant 61% du chiffre d’affaires qui s’étend d’Andrézieux-Bouthéon au Chambon-Feugerolles et Saint-Chamond

quelle est la stratégie géomarketing de McDonald’s en France 2) Le géomarketing L'un des faits marquants de cette enseigne de restauration rapide est qu’elle ne cesse de continuer de croître. Dans ces conditions, toutes la difficulté consiste à trouver de nouveaux sites pour s’implanter, tout en continuant à concilier rentabilité et efficience commerciale. Aussi, premier concurrent de lui-même, McDonald’s doit affiner sa connaissance des zones d'implantation. C’est pourquoi, la question que doit

orienté vers l’entreprise. Le master recherche prépare, plus particulièrement, à l’entrée en doctorat. Les spécialités proposées couvrent l’ensemble des domaines du statisticien : aide à la décision, démographie, génétique et génomique, géomarketing, modélisation, méthodes quantitatives en économie et en finance… Les masters ou DU (diplômes d’université) d’actuariat de Brest, Lyon I, Paris-Dauphine, Paris VI, Strasbourg et du Conservatoire national des arts et métiers (Cnam) sont reconnus

Diversification des modes de distribution, de communication (réseaux sociaux, avis de consommateurs…),  Modification des modes de consommation (e-commerce, mcommerce…). 12 3 objectifs Une solution CHAP 2 DEFIS ACTUELS DES ENTREPRISES (ou POURQUOI avoir recours à la GRC ?) 13 14  Acquisition d’avantages concurrentiels  Acquisition de nouveaux clients (c’est l’axe le plus onéreux)  Accroissement de la rentabilité des clients (augmentation du CA et diminution des coûts) Passer d’une

dopée par le concept des franchises. Cette omniprésence fait de McDonald’s une enseigne à forte notoriété. Perception de la stratégie actuelle L’objectif de la firme est d’exploiter un point de vente pour 20 000 habitants c’est pourquoi elle axe sa stratégie sur la croissance de son parc restaurant au niveau international. Pour ce faire McDonald’s a axé sa stratégie sur le concept des franchises. Les franchises permettent d’accélérer le développement ainsi que de desserrer

Sommaire Pourquoi un guide du tuteur ? p 3 Un guide pour chaque acteur de la formation ? p.4 Qu’est ce que le BTS Management des unités commerciales ? p 5 Quelles sont les connaissances théoriques abordées en BTS MUC ? p 6 Quelle est la place des stages dans la formation ? p 5 Quelles sont les formalités administratives ? p 6 et 7 POURQUOI UN GUIDE DU TUTEUR