Pourquoi Géomarketing

la pénétration faute d’intérêt de la part des petits consommateurs d’adhérer à un programme de fidélité. Ces derniers seraient plutôt attirés par des promotions à CT. En même temps, la fidélisation commence aussi à devenir un outil moderne. C’est pourquoi une grande partie des enseignes l’implantent dans leurs stratégies sans penser vraiment à l’individualiser, mais plutôt à la copier. De cette façon le consommateur se trouve dans une situation de choix entre des magasins qui proposent presque les

les attentes du marché afin de lui fournir les meilleurs outils de communication. Ce qu’attendent aujourd’hui les annonceurs, ce sont des solutions sur-mesure adaptées à leurs besoins et à leurs cibles, avec des emplacements personnalisés. C’est pourquoi nos offres, simples et efficaces, s’adaptent à toutes les problématiques. Créativité Dans notre métier, tout se passe très vite. Soucieux d’avoir toujours un temps d’avance, nous investissons dans la recherche et les mesures d’audience tout comme

gouvernement très strictement. Et co-entreprise dès le début avec Shenzhen International Trust & Investment China donc bonne coopération chinoise.-très bon contrôle des produits : qualité bien plus que carrefour. | IInconvénients-une stratégie de « géomarketing qui doit sans cesse s’adapter aux évolutions régionales des modes de comportement des consommateurs (pvr d’achat, habitudes de consommation, culture alimentaire et mode de vie changeant…) donc niveau relatif d’expertise et des contraintes légales

média varié qui contribue efficacement à créer ou à développer la notoriété, l'image. Les limites de l'affichage sont : c'est un média peu sélectif socio-démographiquement, bien qu'aujourd'hui les afficheurs développent les offres permettant un géomarketing plus précis l'affichage doit pouvoir être lue en quelques secondes, les informations contenues sont donc limités et il n'est pas possible d'argumenter. il faut souvent utiliser un média d'accompagnement. les couts de l'achat de l'espace sont

1ère partie : Notions de base  I- Evolution du commerce à travers les âges  Aussi loin que l’on remonte dans l’Histoire, dès qu’il y a eu troc, il y a eu merchandising. Pourquoi, comment une technique innée est devenue très élaborée ? Le simple faite de présenter ses produit et d’en mettre un en exposition est du merchandising (ex : marchand d’orange), car c’est la meilleure mise en valeur possible du produit, au meilleur endroit et au meilleur moment. Avant même l’existence des boutiques

nature, uniforme) Hétérogénéité inter groupe (différenciation) Utilité de la segmentation Marché accessible Marché mesurable MKT-1183 : cours de Marketing session d’hiver 2012 Annie Lusamba Kalala 50 4 types de segmentation géomarketing (localisation du client) • Pays • ville Sociodémographique (toute démarche marketing) • Éducation • Âge • Revenu • sexe • • • • • Psycho graphique comportementale Culture Style de vie Langue Statut social religion

proximité avec un public défini. Action ponctuelle destinée à marquer les esprits dans un but précis (forum, séminaire…) - Le marketing opérationnel : o One-to-one : le consommateur change. Exige du sur-mesure. o Géomarketing : ciblage géographique très affiné de la clientèle possible grâce à la sophistication des outils informatiques et à la richesse croissante des fichiers et des banques de données. - Marketing de la rareté : satisfaction d’un besoin à la création

Sommaire La première partie : c’est qui sochepress ? 1. C’est qui Sochepress ? 2. Logo de sochepress 3. Histoire de sochepress 4. L’organigramme 5. Pourquoi le déménagement de sochepress ? La deuxième partie : Les fonctions de sochepress 1. La distribution de la presse 2. La distribution du livre 3. La logistique de distribution La troisième partie : la capacité de couverture sur le plan national

24 et 7 jours sur 7, Carrefour aligne une offre à 39 centimes ! Mais, au-delà de la guerre des prix, l'important pour Carrefour est de positionner sa marque sur le marché de la téléphonie comme il l'a fait avec les biscuits ou les yaourts. C'est pourquoi, s'il refuse de communiquer le nombre d'abonnés et la part de marché visés, le distributeur n'exclut pas en revanche l'extension de son offre à l'accès Internet. Comment les hypermarchés se partagent la France (La Tribune, 6/3/2008) Une étude

Innovation – Etudes page 40 Offre PUISSANCE 4 page 41 Business Model page 42 La Stratégie Marché page 44 Positionnement page 45 Le Prix page 46 Stratégie Commerciale page 48 Structure « géomarketing » commerciale de PUISSANCE 4 page 49 Mise en œuvre du Marketing Stratégique ; One to One page 50 Synthèse de l’Organisation de la mise sur le marché page 52 Structure opérationnelle de PUISSANCE 4 page 53 Les étapes stratégiques