Pourquoi Géomarketing

l’affichage prend différentes formes : le 4*3, les sucettes, les abribus, les habillages chantiers… De l’encombrement publicitaire, découle une nécessité d’émerger sur un marché fortement concurrentiel, il faut donc pouvoir se différencier. C’est pourquoi, de nouveaux médias, plus événementiels et spectaculaires font leur apparition. Les annonceurs ont du mal à se différencier avec l’arrivée de produits de plus en plus standardisés. Ainsi, le rôle dédié à la communication est extrêmement important

Missions professionnelles préparatoires et de suivi et 5 semaines minimum pour les Périodes d’immersion totale en entreprise. Attention: le cumul des semaines de stage réalisées en première année et en deuxième année est de 12 à 14 semaines. Voilà pourquoi on place une attestation de stage (annexe 4) pour prouver cette durée. -la conformité du contenu du dossier aux activités et missions réellement réalisées par le candidat, attestée par le formateur et le tuteur. C’est vérifié grâce à l’annexe attestation

2011 NICOLAS (GROUPE CASTEL) LA REDYNAMISATION DU SECTEUR VITIVINICOLE FRANCAIS RESUME Le stage de première année à l’ESC Rennes entre dans la continuité de mon projet professionnel : évoluer dans le secteur des vins et spiritueux. C’est pourquoi j’ai voulu et eu la chance d’effectuer ce stage au sein d’une boutique Nicolas, en tant que gérant indépendant. Les principales missions étaient : - assurer la gestion quotidienne de l’espace de vente - assurer l’animation commerciale est la gestion

management) en ce qui concerne les données de l’activité qui sont archivées mais non exploitées pour améliorer l’offre. - Pas de veille informationnelle dynamique organisée, l’entreprise est dépendante de l’information fournisseurs - Pas de logiciel de géomarketing pour adapter l’offre au niveau local Conclusion : L'utilisation de l’Intranet et de l’Extranet, ainsi que d’autres outils de gestion des données permettent d’obtenir et de consolider de l’information au sein de l’entreprise afin de se doter

I- Stratégie des systèmes d’information 1- Le contenu de la stratégie systèmes d’information: emplois et ressources Le contenu de la stratégie systèmes d’information découle des réponses apportées à une double question: – Pourquoi? Quels sont les objectifs que l’on doit assigner aux systèmes d’information pour qu’ils puissent jouer leur rôle d’armes stratégiques? Dans quels domaines, pour quelles activités, doit-on investir dans les technologies de l’information et développer

valeurs de la marque. Pour finir, il génére de la visibilité et du trafic. Le brand content de Nike Comme nous l’avons vu précédemment dans le story telling ; l’ADN de Nike est le dépassement de soi (valeur chère à son fondateur Phil Knight). C’est pourquoi tout le brand content de Nike est axé sur cette culture. 6 Disponible en ligne sur : http://www.nicolasbordas.fr/et-si-on-demystifiait-triplement-le-brand-content, « Et si on démystifiait triplement le Brand Content ? » Interview de l’auteur

que l’amélioration de la longévité du consommateur, le développement durable. Le marketing one to one, représente la fin du marketing de masse, le marketing devient personnalisé il faut répondre aux attentes spécifiques du consommateur : Géomarketing : qui associe des bases de données géographiques, afin de créer des cartes informées, on a des informations sur les consommateurs. Pour par exemple envoyer des mails à tel ou tel consommateur. CRM ; Consumer Relationship Management Marketing

|Axes d’amélioration | |- la maintenance de l‘outil informatique sous traitée par le service logistique |-il n’ ya pas de vrais outils de géomarketing puis adapter l’offre à son | |SFR assure la fiabilité et la sécurité des données |environnement local | |- l’utilisation des outils de

informatique sous traitée par le service logistique|Axes d’amélioration | |SFR assure la fiabilité et la sécurité des données |-il n’ ya pas de vrais outils de géomarketing puis adapter l’offre à son | |-l’utilisation des outils de travail collaboratifs assure la diffusion de |environnement local | |l’information

>> +65% DES ABONNEMENTS AU SERVICE > BMCE NET P RO Le Marché des Professionnels Proximité Renforcée Une Notoriété Accrue sur le Marché des Professionnels Le marché « Professionnels » représente un potentiel de plus en plus important. C’est pourquoi en 2008, BMCE Bank a choisi de dynamiser l’activité de ce marché en poursuivant la conduite du projet « CAP Professionnels ». Dans cette perspective, une force de vente dédiée a été mise en place et l’offre produits considérablement améliorée. BMCE