Pourquoi L Economie Financière Et Monétaire Doit Elle Analysée Dans Le Contexte élargi De L Economie Generale

Chap. 1 Diriger : finaliser, animer et contrôler Dans son activité quotidienne, l'organisation est confrontée à une multitude de choix. Pour diriger une organisation, l'équipe dirigeante doit prendre des décisions qui vont engager et garantir son avenir. Ces décisions peuvent revêtir plusieurs formes, des décisions stratégiques aux décisions opérationnelles, sans oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut

dépenses annuelles totales du secteur associatif français) est très faible. Il existe cependant quatre bonnes raisons de considérer ces ONG comme des « objets » digne de l’intérêt d’une recherche en gestion : Il s’agit d’institutions privées d’intérêt général dont la vocation socio-économique est redistributive. Les ONG participent à la mondialisation en contribuant à la promotion ou à la mise en œuvre d’un certain nombre de politiques transnationales. Elles doivent obtenir une part importante de leurs

des moyens au service de l’action. C’est pourquoi, avant de parler des différentes techniques, nous traitons de leurs objectifs et du contexte économique de leur utilisation. Nous essayons aussi, constamment, de faire le lien entre la comptabilité et le contrôle de gestion et les disciplines voisines (organisation, stratégie, GRH, etc.), car les problèmes ne se posent jamais en termes monodisciplinaires dans les entreprises. Enfin Comptabilité de gestion doit beaucoup à la pratique professionnelle

l’adoption d’un comportement qui permet d’améliorer la santé ou le bien-être du public cible ou de l’ensemble de la société ». 1 Le marketing social fait appel à l’approche marketing commercial dans une finalité d’amélioration sociale. Le public cible doit être placé au centre de la démarche du marketing social, qui met en place une approche orientée par la « demande ». Le marketing ne se limite pas uniquement à des actions de vente, de publicité ou de communication mais repose sur une démarche marketing

................................. 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 LEADERSHIP Les fondamentaux Se développer comme dirigeant : entre apprentissage et parcours initiatique Le leader et son équipe PARTIE 3 7 ÉCONOMIE POLITIQUE Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises PARTIE 2 ................................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ...

avancées pas à pas dans la minutie de recherches de longue haleine, fruits d’une année d’immersion dans tous les supports nécessaires, rédaction continue et ajustements permanents sont autant d’étapes à gagner pour franchir la ligne d’arrivée comme il se doit, ni de manière trop altière, ni de façon médiocre, mais simplement à la mesure de l’impact du sujet que je me suis choisi. Enrichissante, elle le fût encore davantage : perfectionnement des connaissances, découverte d’un exercice de recherches et

exemples peuvent être cités. D’abord, sous l’Ancien Régime, la fiscalité constituait souvent le terrain d’élection des oppositions entre le Roi et les Parlements. Surtout, la Révolution de 1789 trouve, elle-même, sa source dans la convocation des Etats généraux pour contrecarrer l’opposition farouche des Parlements à toute réforme de la fiscalité. Il est même possible de noter un certain parallélisme entre le modèle politique en vigueur et le droit budgétaire : ainsi, la III° République qui consacre le

2008 ISBN : 978-2-212-54154-0 MBA L’ ESSENTIEL DU MANAGEMENT PAR LES MEILLEURS PROFESSEURS Seconde édition, revue et complétée Sommaire INTRODUCTION Bruno Dufour ................................................ 7 PARTIE 1 ÉCONOMIE POLITIQUE André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement

mémoire. Ses idées constructives, ses précieux conseils, ses remarques, ses critiques, ses encouragements nous ont été utiles pour pouvoir réaliser ce travail. Je désir aussi remercier tout le corps professoral de l’Université de Kolwezi en général et ceux de la faculté des sciences économiques et de gestion en particulier, de m’avoir fourni les outils nécessaires à la réussite de mes études universitaires. Mes remerciements vont également à l’endroit de tout le personnel de la

IX Dauphine. 1982 : Agrégation externe du second degré Economie et Gestion (Option B). 1981 : CAPET Sciences et Techniques Economiques (Partie Pratique). 1980 : CAPET Sciences et Techniques Economiques (Partie Théorique). 1980 : Maîtrise de Sciences Economiques (Mention Assez Bien), Université de Paris I Sorbonne. 1978 : Concours d’Entrée à l’Ecole Normale Supérieure de Cachan (Section : Economie et Gestion) III- FONCTIONS : Depuis 2008 : Promu par