Pourquoi Le Partage De La Valeur Ajoutée Est Il Source De Conflits

Filière : gestion logistique et transport Année universitaire : 2O13/2O14 * DEDICACE Louange à Dieu Seul Que le salut et la paix soient sur l’envoyé de Dieu. A la source de tendresse, à celles qui ont porté la torche pour éclaircir nos chemins, à celles qui ont fortifié notre volonté, qui nous ont consolidé et qui lèvent leurs mains à chaque prière pour me souhaiter la réussite et le bonheur ; à ma douce mère. A

ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et

comme moyen de gestion des conflits Chapitre1 : la communication interne…………………..…...…………18 I : définition de la communication interne………………………….................………18 II : les formes de communication interne……………………….............……………19 III : les objectifs de la communication interne ……………………...............………..20 Chapitre 2 : généralité sur les conflits………………….....……….....…..20 I : Définition du conflit………………………………………….........………………20 II. Les différents types de conflits…………………………............…………………21

comparatives des logistiques de retours par familles de produits. Activité et exemple de société Coûts relatifs Solutions de logistique et de retour Recherche et développement production logistique Produits à forte valeur et de haute technologie (Eastman Kodak, HP, Motorola élevés faibles faibles Recherche d’une diminution des couts au niveau des matière et composants Réduction de la génération de déchet Produits de haute technologie à obsolescence très rapide

finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de cette génération de profit[], même si les cas d'entreprises dont la performance reste durablement supérieure au marché sont extrêmement rares[]. Sources : oboulo.com ; ses.loubet.free.fr Pour établir une bonne stratégie d’entreprise face à la globalisation du monde moderne l’utilisation des différentes matrices : BCG, PORTER, ANSOFF… est recommandée afin de se positionner sur le Marché. Exemple

organisation * La théorie des organisations s’intéresse aux processus communs inhérents à toute action organisée, * Ceci suppose la nécessaire coopération entre plusieurs individus (même s’ils peuvent différer et qu’il peut exister des conflits entre eux), * Pour réaliser ensemble quelque chose * Et se répartir les tâches à effectuer (question de la division). * L’action organisée requiert ainsi un certain degré de structure. Différentes approches de l’organisation Chapitre

productivité de leur travail, et donc réaliser d'importants gains de productivité. Et puisque ces gains ne sont plus dus à la qualification des ouvriers mais à l'organisation du travail que l'entreprise leur a imposée, elle n'est plus obligée de les partager. Le taylorisme a ainsi été un facteur d'augmentation rapide de la rentabilité. On peut donc remarquer que le taylorisme n'est pas qu'économique, il a aussi des conséquences sociales importantes. De ce point de vue, on peut ajouter que les travailleurs

Découvrez comment la course à la mondialisation et à la technologie impose de s’allier pour réussir. Page 4, [a] 7 Le manager doit apprendre à concevoir des alliances stratégiques. Apprenez à valider le bien fondé de l’alliance en termes de création de valeur. Celle-ci peut prendre trois formes : - la coalition; Page 6, [b] - la cospécialisation; Page 6, [c] - l’apprentissage. Page 7, [d] 7 Découvrez comment concevoir l’alliance, en : - valorisant les contributions des partenaires à l’alliance; - déterminant

travail », dont l’utilisation est la cause unique de la valeur des marchandises. Pour Marx, la bourgeoisie « exploite » le prolétariat en lui extorquant une « plus-value » qui rémunère les propriétaires du « capital ». En effet, selon Marx, les capitalistes versent à leurs ouvriers un salaire qui leur permet juste de « reproduire » leur force de travail (c’est-à-dire acheter de quoi se nourrir, se vêtir et se loger), salaire inférieur à la valeur des marchandises qu’ils produisent. Marx pense que le

INTRODUCTION 5 1. POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? 6 A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION  6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION 15 A) LES DIFFERENTES APPROCHES 16 a) L’approche psychosociologique 16 b) L’approche organisationnelle 20 c) L’approche philosophique