Pourquoi Les Firmes S Internationalise T Elle

de plus en plus internationales, en voie de mondialisation progressive. Elles passent aussi, pour les plus anciennement internationalisées, d’une logique de multinationales, où le développement est pensé au niveau de chaque pays, à une logique de firmes globales (aussi qualifiées de mondiales ou transnationales), où l’ouverture des marchés et les techniques d’information et de communication permettent d’élaborer des stratégies à l’échelle de la planète ou de larges zones au sein de celle-ci, dépassant

spécifiques, indépendants du projet d’internationalisation et de l’entreprise. Risques liés au marché des changes, délais de règlements, garanties demandées, variation des taux d’intérêts, normes IFRS… (Dépend de chaque pays, légal). Troisième enjeu, internationaliser une entreprise comporte des facteurs de risques spécifiques qui sont indépendants du projet en lui-même, ou de l’entreprise elle-même. Ces facteurs de risques vont être en particulier le marché des changes, selon les fluctuations du change qui

continu d’actions. Certaines de ces actions sont planifiées et délibérées, et vont dans le sens des actions futures prévues par les dirigeants : on parle alors de stratégie planifiée. D’autres répondent à des événements non prévus auxquels les firmes réagissent. Elles proviennent suite à des changements provenant de l’environnement et dont la prévision n’est pas possible : On parle alors de stratégie émergente. 2-La stratégie déduite et la stratégie construite :  La stratégie déduite

autant être certaine, soit excellente. Ainsi les banques, en vendant leurs créances, renonçaient à toucher les intérêts liés, mais se débarrassaient aussi des risques inhérents, en l’occurrence les risques de contrepartie, de taux et de liquidité. Pourquoi Fannie Mae pouvait-elle cependant accepter d’endosser les risques encourus par les banques ? La réponse est simple. Fannie Mae était une immense entreprise, alors que les banques américaines étaient relativement petites. Or, il existe une règle d’or

continu d’actions. Certaines de ces actions sont planifiées et délibérées, et vont dans le sens des actions futures prévues par les dirigeants : on parle alors de stratégie planifiée. D’autres répondent à des événements non prévus auxquels les firmes réagissent. Elles proviennent suite à des changements provenant de l’environnement et dont la prévision n’est pas possible : On parle alors de stratégie émergente. 2-La stratégie déduite et la stratégie construite :  La stratégie déduite

ressort de ces chiffres que le centre de gravité économique du monde se déplace. Aujourd'hui, toute entreprise en quête de croissance n'a d'autre choix que d'aller là où se trouve la croissance. Et pour la grande majorité des 500 plus importantes firmes industrielles du monde, la croissance est rarement au rendez-vous sur les marchés domestiques. * Les progrès technologiques ne cessent d'améliorer l'efficacité des communications. Les coûts du transport aérien, des télécommunications et de l'informatique

Aujourd’hui, certains conflits sont déterminés par une certaine compétition pour préserver, étendre, leur espace territorial, espace qui peut être situé en dehors de leurs frontières nationales. Voilà pourquoi les grands empires colonialistes vont établir des comptoirs commerciaux ou ont tenté d’asseoir leur domination sur des fleuves, canaux, deltas. Ex : la Croatie, futur pays à entrer dans l’UE, a mis du temps à y rentrer car elle était en conflit avec

Corogne; ville galicienne où Armancio Ortega a fondé sa première usine. De là, le groupe s’est étendu vers les villes du nord-ouest de la péninsule avant de s´implanter dans les grandes villes d’Espagne. Le groupe s’est depuis fortement internationalisé, et sa première implantation hors d’Europe s’est réalisée en Amérique Latine. Ce marché a toujours été au centre de la stratégie de Zara, notamment en raison de sa proximité culturelle. Depuis lors, le groupe n’a cessé de se développer, principalement

mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS a annoncé la construction d’une usine en Tunisie. Une mesure du plan Power 8 + : produire dans des zones dotées d’un faible coût de main d’œuvre. • AIRBUS devra « renforcer (sa) présence en Inde, en raison du nombre

productivité par introduction du progrès technique. Cette production à plus forte intensité capitalistique renforce la compétitivité prix et hors prix du pays, ce qui est source de production accrue et de croissance économique dans un environnement internationalisé et plus concurrentiel. 2. Un lien théorique positif sur la demande a) La baisse des taux d'intérêt modifie aussi le comportement des agents dans la détention de leur épargne. Les libéraux estiment que le taux d'intérêt détermine le comportement