Pourquoi Les Firmes S Internationalise T Elle

empiriques fournissant des données de cadrage ou dégageant des faits stylisés susceptibles de fournir des éléments de référence au lecteur et de le sensibiliser à des évolutions globales en cours. SOMMAIRE PARTIE INTRODUCTIVE. LES ETUDES DE SECTEURS : LE POURQUOI ET LE COMMENT : p. 2 Qu’est-ce qu’une étude de secteur ? : p. 3 Le champ des études de secteur : p. 7 Les limites de l’approche sectorielle : p. 18 Les instruments de l’étude de secteur : p. 23 Le plan de réalisation d’une étude de secteur : p. 55

La Corogne; ville galicienne où Armancio Ortega a fondé sa première usine. De là, le groupe s’est étendu vers les villes du nord-ouest de la péninsule avant de s´implanter dans les grandes villes d’Espagne. Le groupe s’est depuis fortement internationalisé, et sa première implantation hors d’Europe s’est réalisée en Amérique Latine. Ce marché a toujours été au centre de la stratégie de Zara, notamment en raison de sa proximité culturelle. Depuis lors, le groupe n’a cessé de se développer, principalement

sont d’imparfaitement substituables. Du fait de cette substituabilité imparfaite, les offreurs peuvent considérer qu’ils bénéficient d’une demande propre et se comporter à court terme comme un monopoleur dans la détermination de leur prix. Voilà pourquoi on parle paradoxalement de concurrence monopolistique. Tout l’enjeu pour une entreprise réside dans la volonté de se soustraire à la concurrence pure et parfaite en introduisant des barrières à l’entrée et/ou à la sortie. Le marketing aide à cela

communicant a contrario de ce qu’il se fait usuellement dans l’entreprise, c’est-à-dire, que chaque acheteur de chaque division passe lui-même ses commandes, ici pour les achats généraux, avec ses propres références : « Pourquoi ne pas acheter deux ou trois sortes de lunettes de sécurité ? Pourquoi ne pas avoir des références standards capables d’être transférées dans l’entreprise ? […] Tout est question de faire de nous une seule et unique entreprise. Cela nous donnera un levier, et nous rendra dépendant

éloignement de la courbe par rapport à l’origine. Donc La courbe bleue représente un niveau de satisfaction inférieur (hypothèse de non- satiété). La courbe verte représente un niveau de satisfaction supérieur (hypothèse de non- satiété). 1. Pourquoi les courbes d’indifférence sont toujours décroissantes ? VOIR COURBE FIGURE 3 : courbe croissante, cela n’arrive jamais, deux paniers de biens A et B, cette courbe n’est pas courbe d’indifférence car j’irais à l’encontre de l’hypothèse de non-

avoir des conséquences pour le secteur industriel. Le mécanisme général est que la crise agricole engendre une augmentation des prix des denrées agricoles, qui va limiter la consommation de produits manufacturés et engendrer des difficultés pour les firmes industrielles, difficultés le plus souvent amplifiées par des crises de crédit. Le crédit jour en général un rôle essentiel dans la diffusion de la crise. La crise de 1815 à 1818 : A l’origine de cette crise, il y a entre 1809 et 1811

dans la mesure où les produits bancaires proposés sont similaires. Les banques optent donc pour une stratégie qui consiste à exercer plusieurs voire tous les métiers bancaires, définis précédemment : c’est la stratégie de diversification. C’est pourquoi, nous allons voir dans une première partie la changement de contexte concurrentiel et la façon dont celui-ci influence les stratégies mises en œuvre dans la banque, puis dans une deuxième partie, nous étudierons la stratégie de diversification, et

Stratégie de différenciation : Elle permet une certaine spécialisation, telle l’illustre l’entreprise FEDEX, dont le développement fut assuré grâce à une variété de services spécialisés a l’échelon mondial. Cette stratégie est pratiquée par les firmes qui s’adressent à tous les acheteurs potentiels de la gamme, elle s’appuie sur des avantages spécifiques du produit ou des services qui lui sont associés. Mais la différenciation n’est plus viable si les concurrents imitent l’entreprise et si les

mérite d’élargir le champ de la segmentation en prenant en considération la fonction assurée par l’offre. Cependant, les facteurs clés d’ordre technologique, notamment ceux liés au métier, sont encore sous-estimés dans cette approche. C’est pourquoi, à l’issue de la confrontation de ces deux modèles fondateurs, il est pertinent de proposer un modèle synthétique, à la fois général et intégrateur, en se fondant sur deux catégories de critères à combiner, au cas par cas, selon les situations :

sociaux en suivant les logiques des gains de productivité par une production toujours à bas cout, l’un des critères actuel de localisation des entreprises (Uzunidis, 2008). Pourquoi on ne jette pas les produits de luxe mais on préfère les réparer en gardant et même en démultipliant leur valeur dans le temps ? Pourquoi certains préfère louer des produits de luxe, acheter l’usage d’un bien de luxe plutôt que le bien lui-même ou d’acheter des contrefaçons neufs? Quel serait le modèle économique