Pourquoi Les Firmes S Internationalise T Elle

nationale à l’accumulation mondiale est un phénomène déterminé, une extension naturelle du capitalisme. 22 Selon lui, le principal vecteur de l’émergence d’un capitalisme mondial réside dans le processus de délocalisation de la production initié par les firmes multinationales. Celles-ci contribuent ainsi à exporter le rapport social de production caractéristique du mode de production capitaliste : « L’extension à l’échelle mondiale du rapport salarial accompagne celle du capital productif. La FMN industrielle

à l’accumulation mondiale est un phénomène déterminé, une extension naturelle du capitalisme. 22 Selon lui, le principal vecteur de l’émergence d’un capitalisme mondial réside dans le processus de délocalisation de la production initié par les firmes multinationales. Celles-ci contribuent ainsi à exporter le rapport social de production caractéristique du mode de production capitaliste : « L’extension à l’échelle mondiale du rapport salarial accompagne celle du capital productif. La FMN industrielle

comme les génériques, les appareils médicaux ou encore les médicaments en vente libre, est aussi un atout pour les entreprises du secteur qui cherchent à se spécialiser sur ce marché porteur. En effet, d’ici 2015, de nombreux médicaments internationalisés au chiffre d’affaires annuel de près de 49 milliards d’euros vont tomber dans le domaine public, ce qui va entraîner une forte croissance du marché mondial des génériques. Un générique est défini comme la copie d’un médicament dont le

et enfin nous passerons aux choix stratégique CHAPITRE 1 : Aperçu général sur le management stratégique 1- quelques définitions A- sur la stratégie : de la formulation… « La stratégie est un modèle d’allocation de ressources qui permet aux firmes de maintenir ou améliorer leurs performances. Une bonne stratégie est une stratégie qui neutralise les menaces et exploite les opportunités tout en capitalisant les forces et évitant de cristalliser les faiblesses. » (Barney) «  La stratégie est

qui connaît aujourd’hui une guerre des prix. La crise provoquerait donc une baisse de la consommation mais également un risque de report sur des produits « standards » meilleurs marché. De plus, la récession étant mondiale, même les groupes internationalisés sont touchés par ce ralentissement de consommation (bien que certaines zones géographiques soient moins touchées, comme la Chine, ce qui permet une certaine compensation). ❖ Les facteurs sociaux Résultat de l’influence des politiques

flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont planifiées et délibérées, et vont dans le sens des actions futures prévues par les dirigeants : on parle alors de stratégie planifiée. D’autres répondent à des événements non prévus auxquels les firmes réagissent. Elles proviennent suite à des changements provenant de l’environnement et dont la prévision n’est pas possible : On parle alors de stratégie émergente. 2-La stratégie déduite et la stratégie construite :  La stratégie déduite (de l’environnement)

l'entreprise par rapport à son environnement et à ses marchés [Tabatoni et Jarniou, Les systèmes de gestion, politiques et structures, PUF, 1975]. Cependant, même si comme nous l'avons vu précédemment (séquence 2), les Petites et Moyennes Entreprises et les firmes multinationales se retrouvent sur la scène internationale pour travailler ensemble, les questions stratégiques que se posent les entrepreneurs propriétaires de leur PMI/PME sont très différentes de celles auxquelles sont confrontées les grandes entreprises

les liens et les noeuds de faon isole. La gestion flux tendus qui prvaut dans lindustrie manufacturire a amen la gestion de la qualit totale (Total Quality Management, TQM) qui a intgr la logistique dans les autres fonctions de lentreprise. Cest pourquoi, la gestion des noeuds et des liens est devenue partie intgrante de lapproche de gestion densemble en utilisant les technologies innovatrices des rseaux dinformation. Toutefois, jusqu ce stade, une seule entreprise contrlait grande chelle les rseaux

flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont planifiées et délibérées, et vont dans le sens des actions futures prévues par les dirigeants : on parle alors de stratégie planifiée. D’autres répondent à des événements non prévus auxquels les firmes réagissent. Elles proviennent suite à des changements provenant de l’environnement et dont la prévision n’est pas possible : On parle alors de stratégie émergente. 2-La stratégie déduite et la stratégie construite :  La stratégie déduite (de

différents secteurs, il constate qu’un nouvel outil d’analyse s’impose. Son équipe de chercheurs a passé au crible un nombre considérable d’entreprises dans diverses industries reparties sur la planète. Compte tenu de la mondialisation de nombreuses firmes, il était important d’aider les entreprises à comprendre les modalités de la concurrence internationale. Les résultats de ses recherches étayé par de nombreux exemples et études de cas ont été décrit dans son volume intitulé « L’avantage concurrentiel