Pourquoi Réduire Les Stocks Dans Une Entreprise

Approvisionnement en ligne - (e-procurement) : Mode d'approvisionnement via le commerce électronique interentreprises (B to B). Calcul des besoins nets - CBN (Material Requirement Planning - MRP) : Ensemble de techniques utilisant les nomenclatures, l’état des stocks et le Programme Directeur de Production pour calculer les besoins en composants. Chaîne d'approvisionnement (Supply chain) : Flux des produits et de l'information le long des processus logistiques à partir de l'achat des matières premières jusqu'à

• Le « Juste à Temps » • L’Autonomation Ces deux concepts ont été crées dans le but d’aider les entreprises à économiser sur les coûts de production mais surtout sur les coûts humains (de main d’œuvre). Qu’est ce que le « Juste à Temps » ? Philosophie du « Juste à Temps » : On ne paye que ce dont on a besoin pour produire. Afin de réduire les stocks de marchandise, trop couteux, les entreprises ont décidé de produire uniquement ce qui était demandé, d’où le terme de « Juste à temps ». Elles

le juste-à-temps est adopté par près d'un tiers des entreprises industrielles et plus particulièrement par environ 46 % des entreprises de l'industrie automobile. En effet, le dispositif de juste-à-temps est très présent dans des secteurs qui ont adopté la certification qualité : fabrication de composants, automobile, équipements électriques et électroniques, chimie et métallurgie. Né chez Toyota, ce système a su séduire les autres entreprises du secteur automobile. Or le juste-à-temps consiste

Mars 2007 Dossier : Gestion d’entreprise (27) Page 1/2 Entreprises en difficultés : Comment piloter le redressement… Lorsque le contexte d’une entreprise devient très difficile, il existe un certain nombre de solutions qui doivent être mises en oeuvre pour en sortir dans de bonnes conditions… De très nombreuses entreprises se sont trouvées, Olivier AVRIL Directeur Financier à temps partagé Gérant Associé d’Acting finances oavril@acting-finances.com 06 25 78 11 44 2) L’organisation

de la distribution avec les hypermarchés et supermarchés. Ces surfaces de vente s’implantent en périphérie des villes (où les terrains sont moins chers). Le consommateur va donc jusqu’aux magasins avec sa voiture et achètera plus de produits pour réduire ses déplacements. Dans la même période est apparue la vente par correspondance (VPC) avec les caractéristiques que nous lui connaissons actuellement : mise à la disposition du consommateur d’un catalogue ; commande passée par le consommateur par lettre

CAS DURR Introduction La société Durr a été créée par Jean Durr fin 2005. Cette entreprise fabrique des disques durs pour ordinateurs. Elle a choisi de se spécialiser dans la production de disques de grandes capacités pour serveur. L'activité maintenant stable repose notamment sur 3 ou 4 clients assembleurs très importants. La production de l'entreprise est répartie sur deux sites. Un site en Allemagne et un site grenoblois assurant la majeure partie de la production. Elle produit deux

la croissance ? Nous pouvons dire que c’est l’accroissement, au cours d’une longue période, de la production de richesse d’un pays. Elle est mesurée par un agrégat : le Produit Intérieur Brut en volume (somme des valeurs ajoutés de toutes les entreprises sur le territoire national). C’est une notion quantitative (phénomène mesurable dans le temps et dans l’espace). C’est un indicateur de richesse qui ne contribue pas forcément au bien-être. On parle de phénomène structurel sur le long terme et de

augmente aussi (cela ce mesure en ppm). On est sur un rythme de +2 par an (co2now.org). 391ppm : c’est la concentration actuelle à l’échelle mondiale. Le seuil à ne pas dépasser est de 450ppm. Il est fort probable qu’il soit dépassé. D’où l’urgence de réduire cette concentration de CO2. On observe une inégale répartition de l’augmentation de la température à l’échelle mondiale. Ce qui est imputable à l’activité humaine (entropique) : citation du GIEC. Le CO2 représente 56% + 2,8% + 17,3% des causes

deviennent des multitudes de tâches . ®TAYLORISME Division verticale : Hiérarchisation des fonctions Division horizontale : Décomposition du travail en tâches élémentaires Chaque travailleur réalise une tâche particulière, de façon répétitive. ·Pourquoi diviser le travail augmente-t-il la productivité ? -La spécialisation entraîne l’efficacité de chaque geste. -La répartition des tâches en tâches simples permet de gagner du temps -La décomposition du travail permet d’imaginer et de réaliser

Optimisation des processus Les abréviations ▪ AMDEC : Analyse des modes de défaillances et leurs effets et leur criticité ▪ DRP : Distribution Ressource Planning ▪ EDI : Electronic Data Interchange ▪ ERP : Entreprise Resource Planning ▪ MRP :Manufacturing Rssource plannig ▪ OA : Ordre d’Achat ▪ OF : Ordre de Fabrication ▪ PDP : Plan directeur de Production ▪ SCOR : Supply Chain Scorcard ▪ CHR : Cafés