Pourquoi Réduire Les Stocks Dans Une Entreprise

celle-ci. I. Enjeux et son utilité Commençons par une petite définition sur cette notion de GED : La Gestion Électronique de Documents (GED) consiste à capturer, analyser, indexer, exploiter, stocker et archiver sous forme numérique tous documents reçus et produits dans une entreprise. Ces documents peuvent être de type papier : courrier, télécopie, bon de livraison, documentations, documents comptables, etc. Ils peuvent être aussi d’origine numérique : messagerie électronique, production

guerre mondiale. 2.1.1. PIB, Valeur ajoutée, Revenu. La mesure de la production globale en comptabilité nationale est le produit intérieur brut (PIB). Il y a trois façons équivalentes de concevoir le PIB d’une économie : Prenons l’exemple suivant : Entreprises sidérurgique. Chiffre d’affaire 100 € Dépenses 80 € (Revenus travailleurs) Profit 20 € (Revenus du capital) Constructeur automobile. Chiffre d’affaire Dépenses Salaires Achat d’acier Profit 210 € (Valeur ajouté totale= PIB) 170 € 70 € (Revenus

et de création d’emplois. Du fait de la taille relativement modeste de leur structure, ces entreprises nécessitent un besoin constant de financement aussi bien de l’investissement que de l’exploitation. Cependant, la crise financière de 2008 a eu pour conséquence de mettre les PME en grandes difficultés de par son rôle dans le durcissement des contraintes financières qui pesaient déjà sur ces entreprises, même dans les périodes moins agitées. Ainsi, la crise financière a entraîné en chaîne :

commerciale et l’organisation interne. Enfin, nous parlerons de la stratégie et des perspectives de l’entreprise. I Présentation de l’entreprise : 1-Caractéristiques de l’entreprise : L’entreprise que nous avons choisi d’étudier s’appelle les entreprises STAEL. Créée en 1982, l’entreprise a déjà plus de 25 ans d’existence et jouie de plus de 80 ans d’expérience. Elle a connu une extension avec la création d’une SARL à associé unique en septembre 2008 par Mr. Arnaud STAEL. Cette PME regroupe

des secteurs institutionelles. Les entreprises produisent des biens et des services ( flux réel) et simultanément distribue des revenus (flux monétaire). Ses revenus sont versé au ménage en échange de leur force de travail ou de leur capital. La somme de toutes les VAB (valeur ajouté brut ) et a peut de chose prêt identique au PIB. Les ménage a leur tour utilise ses revenus pour acheter sur les marchés , des biens et des services fabriqué par les entreprises On voit donc apparaitre un circuit

4.2. 1ère application du principe de massification : l'utilisation de plates-formes 40 4.4.3. 2ème application du principe de massification : livraison d'un hypermarché 41 4.4.4. 3ème application du principe de massification : l'optimum Stock/Qté de commande 42 4.5. Le principe logistique : racine carrée de n 43 4.6. Le principe d'explosion des coûts avec la descente de l'arborescence logistique 44 4.6.1. Le principe d'explosion des coûts avec la descente de l'arborescence logistique

trop forte par rapport à une offre à un prix donné. Pour rétablir l'équilibre entre offre et demande, les prix augmentent (tirant la demande à la baisse car la hausse des prix décourage la consommation). * L’inflation par les coûts : Les entreprises fixent leurs prix en fonction de leurs coûts, or les coûts de production peuvent augmenter (hausse des salaires, des matières premières, des prélèvements, des taux d’intérêt...) et l'entreprise répercutera cette hausse sur le prix de vente.

entre l’ABC et l’ABM Exemple Exemple VII. Limite de l’ABM Conclusion Bibliographie : Sitographie : Introduction L’exigence de mesure et de pilotage de la performance intéresse toutes les formes organisationnelles. Elle concerne des entreprises privées, publiques mais également des organisations aussi diverses que des musées ou des associations. Elle doit prendre en compte l’ensemble des paramètres de fonctionnement et d’environnement de ces organisations même si l’importance attachée

Évolution d’un devis dans le temps .......................................... 15 Maîtriser et améliorer la performance d’une activité .............. Augmentation du produit des ventes ........................................ La réduction des stocks ............................................................. La réduction des dépenses de fonctionnement ......................... 17 18 19 21 Conditions de mise en œuvre des méthodes et outils ........... 27 Les indicateurs ....

Echos ». Ses articles se consacrent principalement à l’observation de la situation des entreprises dans le monde (les activités, les finalités, les évolutions, l’organisation et le fonctionnement, la performance, la concurrence,…). L’un de ses articles concernent notamment l’entreprise Porsche. Il s’agit du document étudié dont le titre est « Porsche, un redressement spectaculaire ». Porsche est une entreprise de Stuttgart (Allemagne) réputée dans la fabrication automobile et sport automobile. Sa