Pourquoi Réduire Les Stocks Dans Une Entreprise

dépenses. Nous enregistrons nos recettes et nos dépenses. • Les entreprises ne tiennent pas leurs comptes de cette manière. Pourquoi ? C'est une raison fiscale. En effet, le comptabilité reflète bcp plus une réalité fiscale qu'une réalité éco. La comptabilité de l'entreprise a pour objectif de déterminer un résultat qui va servir d'assiette de calcul de l'impôt . Ceci est la raison pour laquelle la comptabilité des entreprises n'est pas une comptabilité Recettes/Dépenses. En effet, en France

production est l’enjeu majeur de l’OST, et cela se traduit jusque dans la rémunération des ouvriers, qui se voient alors payés au rendement. Le credo de Taylor se résume dans une expression célèbre, le « one best way », permettant à l’entreprise de réduire ses coûts et d’exploiter ses ressources au maximum, permettant ainsi d’importants gains de productivité (exemple de la manufacture d’épingles d’A.SMITH) Le mode de production fordiste, institué par Henry Ford à la FORD MOTOR COMPANY en 1913 s’inspire

mais vraiment répandue dans les années 60/70. Les 30 première années du 20ème siècle est une période taylo-fordiste = période qui a inventé véritablement la croissance  économique.  C’est  le  début  de  la  production  de  masse,  de  la  grande  entreprise,  donc  du  développement  économique. Période importante car marque le concept de croissance économique. Cette période est donc  l’invention  du monde moderne. Dans cette période de croissance économique, il y a eu des gains de productivité extraordinaire

      L’industrie L’industrie informatique telle que nous allons l’aborder se restreint aux équipements informatiques hors périphériques (imprimantes, fax …). Ce qui correspond au contexte dans lequel évolue Dell. Cette entreprise, en effet, fabrique et diffuse du gros matériel destiné aux grands comptes et professionnels (stations de travail, serveurs…) et des ordinateurs personnels destinés aux particuliers. Par ailleurs, nous limiterons notre marché aux généralistes, afin

l’élimination du gaspillage. » Ce premier concept nous conduit au second principe clé du toyotisme. 2. La production sans stock, le juste à temps Toyota considère que les stocks, par les coûts qu’ils engendrent, représentent d’énormes gaspillages. Pour Toyota, le système américain de production en série, autrefois considéré comme efficace, entraîne la formation de stocks importants. Il faut donc adopter la production en fonction des commandes pour répondre à la demande réelle. C’est une gestion

des stocks 1- Sensibilisation 2- Synthèse 2-1 Les méthodes de valorisation des stocks 2-1-1 La méthode du coût unitaire moyen pondéré 2-1-2 La méthode du premier entré premier sorti 2-1-3 La méthode du dernier entré premier sorti 2-2 La comparaison des méthodes de valorisation des stocks 3- À retenir 4- Évaluation 46 46 51 51 52 54 55 4 55 57 58 CHAPITRE 3 Gestion de la production CHAPITRE 2 Gestion de l' approvisionnement CHAPITRE RUBRIQUE PAGE II – L'analyse de l'évolution du stock 1-

d’information Master 2 Contrôle de gestion / Audit – IAE Lyon 3 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 Partie I : «  POURQUOI LE CHANGEMENT ? » 4 I - LES GRANDS DEFIS ET L’EVOLUTION TECHNOLOGIQUE : 4 II - POURQUOI METTRE EN PLACE UN ERP ? 5 III - QUELS SONT LES BENEFICES D’UN ERP ? 6 Partie II : la gestion de projet 9 I - POURQUOI UN MODE PROJET ? 9 II - LES MOYENS ET OUTILS A DEPLOYER 9 III - LE PILOTAGE DES RESSOURCES 11 IV – INDICATEURS DE PILOTAGE ET DEMARCHE

une façon d'évaluer la santé financière de l’entreprise et permettre son amélioration. Les ratios servent à faire des comparaisons entre différents aspects du rendement d'une entreprise, d'une industrie ou d'une région. Ils révèlent des indices fondamentaux, par exemple, le taux d’endettement critique, l’accumulation de stocks ou le retard de paiement des clients. A travers cet exposé, nous allons présenter les différents types de ratios, en plus de la méthode des scores. Cependant, il nous paraît

factures. Leur procédé de dématérialisation des factures sera un service entièrement gratuit et il permettra de stocker, visualiser et manager ses différentes factures en toute sécurité et sans s’encombrer de feuilles. Greendize ambitionne donc de supprimer les factures papiers pour les particuliers et par la même occasion chez les sociétés et plus particulièrement les Petites et Moyennes Entreprises. Cette startup envisage donc de changer la gestion de nos factures tout en permettant une gratuité, une

savoir faire/RD/innovation de ses sites de production. Ces 2 entités ont tendance à être géographiquement déconnectés. Le modèle de Porter permet de positionner les activités de l’entreprise pour : Visualiser les efforts qu’elle doit accomplir Réduire ses coûts et dégager un niveau de marge souhaitable A propose de sous-traitance dans les fonctions de l’entreprise Approvisionnement géré en interne ou par un acheteur extérieur ? Fabrication et logistique sont elles intégrées ou sous-traitées