Pourquoi évaluer Les Compétences Clés

Chapitre 1 Mots clés : POLC : Planification – organisation – leadership – contrôle P  Temporel (à court, moyen et long terme) VMC Une vision c’est la capacité d’un gestionnaire de voir dans le futur d’une organisation. Par ex. : je vois qu’on va être comme ceci dans 10 ans. Mission : de dire voici à quoi vous attendre de notre entreprise Culture : - les valeurs – la personnalité – *identité* La gestion c’est aussi l’élaboration d’une vision, d’une mission et d’une culture organisationnelle: Une

Carrefour, Bd de l'Europe, 31127 Portet-sur-Garonne COMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES (A renseigner) Elaborer et adapter en continu l’offre de produits et de services X - Analyser la demande - Analyser l’offre existante - Construire et/ou adapter l’offre de l’unité commerciale Organiser l’espace commercial Développer les performances de l’espace commercial Mettre en place la communication commerciale Evaluer l’action commerciale Date et Durée Date : 1er janvier

temps , fixé en général sur une année il peut être décliné sur un trimestre, un mois, une semaine, par le manager afin de mieux piloter le quotidien avec un tableau de bord . II- Pourquoi constituer un plan d’action commerciales ? Le PAC est un document interne à la société, écrit par les managers, PDG…, qui fixe des points de passage permettant aux équipes commerciales

Pierre Lyoret Facteurs clés de succès de reprise d’une entreprise en difficulté Mars 2009 Sommaire Introduction PARTIE 1 : ANALYSE A/ S’analyser soi même B/ L’analyse stratégique 1/ Eléments spécifiques à l’entreprise en difficulté 1.1/ Le marché 1.2/ La procédure 1.2.1/ Les procédures amiables 1.2.2/ Les procédures collectives 1.2.2.1/ Les spécificités de la procédure de sauvegarde 1.2.2.2/ La procédure de redressement judiciaire 1.3/ Définir son projet de reprise 1.4/ La prospection

l’ingénieur, 2001. Processus d’ingénierie du logiciel. Méthodes et qualité, Pearson Éducation, 2002. Évaluation de processus logiciel, Collection Informatique H 9 010, 2 2005 Techniques de l’ingénieur, 2005. 10 clés pour la gestion des services. De l’ITIL® à ISO 20000, AFNOR, 2007. 10 clés pour réussir sa certification Qualité, Sécurité, Environnement, AFNOR, à paraître, 2009. © AFNOR 2009 ISBN 978-2-12-465182-5 Couverture : création AFNOR Éditions– Crédit photo © 2009 JupiterImages Corporation Toute

l’ingénieur, 2001. Processus d’ingénierie du logiciel. Méthodes et qualité, Pearson Éducation, 2002. Évaluation de processus logiciel, Collection Informatique H 9 010, 2 2005 Techniques de l’ingénieur, 2005. 10 clés pour la gestion des services. De l’ITIL® à ISO 20000, AFNOR, 2007. 10 clés pour réussir sa certification Qualité, Sécurité, Environnement, AFNOR, à paraître, 2009. © AFNOR 2009 ISBN 978-2-12-465182-5 Couverture : création AFNOR Éditions– Crédit photo © 2009 JupiterImages Corporation

Guide pour aider à l’évaluation des actions de formation Pourquoi évaluer ? L’évaluation constitue la dernière étape du service d’ingénierie que le conseiller de l’AGEFOS PME Bretagne peut apporter à l’entreprise dans le cadre de la mise en œuvre de son plan de formation. L’apport d’un conseil à ce niveau doit constituer aujourd’hui une des exigences de l’activité du conseiller. Se préoccuper des résultats de la formation, des effets produits dans l’entreprise, s’inscrit en effet dans la volonté

2010/2011 Gestion des compétences et des performances La Gestion de compétence est un outil de GRH qui vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences ressources humaines disponibles afin d’avoir une meilleur performance à tous les nivaux. La gestion des compétences se présente aujourd’hui comme une nouvelle approche de la GRH qui

d’offrir le meilleur produit possibles aux entreprises ; exploité dans de bonnes conditions, le marketing territorial a un effet positif sur le développement économique du territoire concerné même si la mesure exacte de cet impact est difficile à évaluer ; tous les territoires sont concernés. Bien entendu, les grandes agglomérations qui rivalisent pour attirer les entreprises, talents et capitaux mobiles, mais aussi les villes moyennes ou celles situées dans l’orbite de grandes agglomérations. Le

d’ingénierie du logiciel. Méthodes et qualité, Pearson Education, 2002. Évaluation de processus logiciel, Collection Informatique H 9 010, 2 2005Techniques de l’ingénieur, 2005. 10 clés pour réussir sa certification ISO 9001, AFNOR Éditions, 2006. 10 clés pour la gestion des services, de l’ITIL à l’ISO 20000, AFNOR Éditions, 2007. 10 clés pour réussir sa certification ISO 9001:2008, AFNOR Éditions, 2009. Contributions (classeur à feuillets mobiles) Certification ISO 9000, AFNOR, 2001-2005 © AFNOR 2009