Pouvoir Politique Firmes Multinationales

Les Etats sont-ils condamnés ? La mondialisation semble impliquer la réduction du pouvoir d’intervention des Etats. En effet, la porosité des frontières aux flux d’échanges internationaux accentue les interdépendances entre les pays, et de ce fait les Etats ne semblent plus pouvoir assumer pleinement leur rôle, y compris dans l’exercice de leurs fonctions régaliennes. L'annonce faite par le nouveau Livre Blanc de la Défense de supprimer 24 000 postes dans l'armée d'ici à 2019 montre cette atteinte

marché mondial A) La genèse des échanges internationaux Le General Agreement on Tariffs and Trade (GATT, en français : Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce, AGETAC) fut signé le 30 octobre 1947 par 23 pays, pour harmoniser les politiques douanières des parties signataires. Cet accord multilatéral de libre-échange était destiné à faire baisser les prix pour les consommateurs, mieux utiliser les facteurs de production et favoriser l'emploi. Peu après la guerre, l’Europe est divisée

Humaines au Maroc Parler de « GRH modèle », même au futur est une vue de l’esprit. Il y a forcément contingence des pratiques de GRH. Des entités économiques continueront à se contenter du « strict minimum », pendant que d’autres développeront des politiques plus ambitieuses. La GRH est forcément plurielle dans la mesure où elle est tributaire du contexte de l’entreprise, de ses contraintes économiques, sociales et cultu- relles, des orientations et du mode de management des dirigeants. Son évolution

internationales des |Firmes transnationales, compétitivité, |Compétitivité prix/produit, commerce intra-firme, | |firmes |différenciation des produits |investissement direct à l'étranger, Investissement de | | | |portefeuille, délocalisation | Les stratégies d’implantation des firmes transnationales Une firme multinationale (FMN) est une

conditions nécessaires à l'internationalisation sont aujourd'hui réunies. o un phénomène ancien (poudre => Chine, Christophe Colomb => commerce,...) o depuis 1945, développement de facteurs favorisant l'internationalisation : techniques économiques politiques - développement des transports internationaux (baisse des coûts et augmentation de la rapidité) « Les nouveaux porte-containers d'Evergreen bientôt en services. » « l'A380 cargo permettra de transporter des charges plus importantes à moindre

LE ROLE DES MULTINATIONALES DANS LA MONDIALISATION DE LECONOMIE Les multinationales dans la mondialisation Les champions du Sud à la conquête du monde The Economist Les économies émergentes connaissent, depuis quelques années, des taux de croissance spectaculaires. Affectées, elles aussi, par la crise de l'économie mondiale, elles en sont, contrairement aux pays développés, sorties très rapidement. Grâce à ces progrès économiques fulgurants, de nombreuses firmes originaires des pays en développement

FACTEURS CONTRIBUANT AU RENFORCEMENT DU POTENTIEL TECHNOLOGIQUE CHINOIS, LES OBSTACLES A L'AVANCEE TECHNOLOGIQUE ET LES PERSPECTIVES A VENIR.....52 2.2. L'INDE...........................................................................60 2.2.1. UNE POLITIQUE NATIONALE DE R&D AMBITIEUSE...............61 2.2.2. LA PARTICIPATION DE L'INDE DANS LA PRODUCTION SCIENTIFIQUE MONDIALE.........................................................64 2.2.3. QUELQUES POLES D'EXCELLENCE DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE INDIENNE

Stratégie des multinationales Stratégies de gouvernance internationales   Sommaire Introduction 2 I. La notion de la gouvernance 3 A. Historique 3 B. Définitions de la gouvernance 4 II. Types d’orientation de la maison mère vers les filiales 5 A. La multinationale ethnocentrique 5 B. La multinationale polycentrique 5 C. La multinationale régiocentrique 6 D. La multinationale géocentrique 6 III. Les facteurs influençant

Les stratégies d’alliances : intérêts et limites SOMMAIRE Introduction I/ Partenariats entre firmes non concurrentes A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires verticaux C/ Les accords intersectoriels II/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques III / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION

2 ex de mauvaises compréhensions : ceux qui se plaignent de l'homogénéisation; ceux qui veulent retrouver l'Etat d'avant. Il faut distinguer 3 types de configurations de la mondialisation : la configuration inter-nationale, la configuration multinationale et la globalisation. Malgré les problèmes humains qu'elle comporte, la globalisation n'est pas "la fin de l'Histoire", car d'autres types de régulation prendront le relais. Chapitre n°1 : Une nouvelle approche de la mondialisation Nous