Poweo

s’en plaindra en France ? Certainement pas le particulier qui a compris depuis longtemps le rôle que joue l’état sur sa facture d’énergie. Par contre les fournisseurs présents sur le territoire (la concurrence est déjà active par la présence de Powéo et Direct Energie (qui ne feront qu’un après une fusion annoncée), GDF pour le l’électricité et EDF pour le gaz, et toute une série de fournisseurs locaux (comme Gaz de Paris) ou pour les professionnels (Alterna, Enercoop…)), attendent, eux, unanimement

de développement. Il y a également une forte volonté de développer l’international, principalement sur des marchés porteurs comme l’Asie et l’Afrique. b) sur le secteur Cette libéralisation a donné naissance à de nouveaux concurrents : * Poweo fournisseur alternatif d'énergie français, a été créé en 2002 * Direct Energie, fournisseur d’électricité créé en 2003. c) sur le consommateur Avantages : * Baisse des prix à moyen-long terme (l’ouverture supprime les tarifs régulés des

La thèse de l’auteur et son positionnement : Charles Beigbeder    est un homme d’affaire français, Ingénieur diplômé en 1988 de l'École Centrale Paris . Il s’est intéressé au domaine de l’énergie. En 2002, il crée POWEO, distributeur indépendant d’électricité et de gaz dont il est aujourd’hui président. Charles Beigbeder s'est également investi dans le syndicalisme patronal. Son programme était d'inviter le pouvoir politique à une réforme du Code du travail, pour déréglementer les embauches

leur situation. En effet, ce marché représentant un chiffre d’affaires colossal sur le territoire français, plusieurs firmes étrangères se sont jointes de façon à concurrencer les « gros » du marché. L’une de ces firmes les plus connues était Poweo. Néanmoins, GDF, bien qu’appartenant à la famille d’EDF, s’est également mis à commercialiser de l’électricité prenant EDF au dépourvu. Voyons désormais quelles difficultés ce contexte de fin de monopole et l’entrée de GDF sur le marché de l’électricité

marketing est devenu une quête pour de nombreuses entreprises, et nombreuses sont celles qui s’aventurent dans cette voie là. Il est logique que les échecs de buzz soient eux aussi nombreux. On peut citer quelques exemples d’échec comme La campagne de Poweo avec S. Chabal, ou encore Nestlé avec une publicité pour son produit « Kit-Kat », qui a entrainé un bad-buzz, à cause des membres de Greenpeace qui ont envahi la page Facebook de Nestlé. Le marketing a beaucoup évolué depuis les années 90, le webmarketing

examine et accepte sous condition que ce soit des situations régies par le droit communautaire (assemblée 9 mai 2001 Transport Freymuth). En droit interne il se refuse de reconnaitre le principe de confiance légitime (arrêt du 7 juillet 2006 société Poweo). Le coup le Conseil d’Etat a consacré le principe de la sécurité juridique dans l’arrêt KPMG. La valeur d’un PGD en France et sujette à débats. Avant la constitution de 1958 tout le monde été d’accord pour dire que les PGD avaient un rang de norme

monopoles historiques et impose à ses états membres d’ouvrir progressivement à la concurrence les marchés traditionnellement sous le contrôle d’un monopole d’état. C’est notamment ce qui s’est passé pour le marché de l’énergie où de nouveaux acteurs comme Poweo sont venus concurrencer EDF pour la distribution d’électricité. Pour finir, nous pouvons également mentionner l’existence de normes, comme le standard CE par exemple, qui permettent d’uniformiser les standards de production de biens ou de services

forte de promouvoir des alternatives (pompe à chaleur) aux énergies fossiles comme le fioul et de développer l’usage de l’électricité dans les transports. Ce changement de modèle de consommation est vertueux, certains fournisseurs alternatifs comme POWEO ou Direct Energie vont plus loin en proposant des contrats avec l’engagement de fournir une énergie 100% verte. Dans cette même optique, ERDF a lancé un programme de modernisation des compteurs électriques par des compteurs dit « intelligent » : le

dernier point, l'Europe ne reste pas sans réponse. En réponse à la Russie, l'Union a mis en place le réseau Powernext, qui n'est rien d'autre qu'une bourse d'énergie. Les pays de l'U.E participent à ce réseau, via des associations (Société générale, Poweo, ...), ce qui qui permet de mieux se tenir au courant des prix des différentes énergies, en particulier le gaz (que l'U.E doit importer de Russie, rappelons-le). Ce réseau permet d'anticiper ce qu'on appelle les “saisons gazières” avec trois ans d'avance

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 1 : Environnement et marché de l’entreprise Le Cas « Poweo » Compétences : – Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de l’entreprise. – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes