Powerpoint Developpement Durable

nécessaire de créer des outils permettant de comprendre le processus d’immobilisation. 1 Contexte de réalisation des procédures 1 Qu’est-ce qu’une immobilisation ? Par définition, les immobilisations sont les éléments destinés à servir de façon durable à l’activité de l’entreprise. Elles ne se consomment pas par le premier usage. Cependant ces immobilisations font l’objet d’amortissement pour dépréciation comme la constatation comptable d’un amoindrissement de la valeur d’un élément d’actif résultant

plus de 600 saisonniers. ➢ Marché étranger étudié et la raison de ce choix (voir le cahier des charges) I. La présentation du produit (1 page maximum) Classer d’abord le produit (produit de grande consommation, alimentaire ou non, durable ou non, technique …) puis procéder à une rapide description. ← technique : Quel est son poids ? son volume ? Sa composition (matières) ? Ses performances techniques ? Sa durée de vie ? ← Fabrication : les approvisionnement

par les producteurs résidents ». L’investissement immatériel vise à soutenir la recherche et développement, l'acquisition ou l'élaboration de logiciels, les dépenses de formation ou de publicité. En suivant l'évolution de la part de ces investissements dans l'investissement global des entreprises il apparaît que l'investissement matériel montre rapidement des limites dans la création de croissance durable. Par ailleurs, l’examen de la décision d’investissement fondée sur la profitabilité de ce

4 Facteurs Technologiques, c'est-à-dire toutes les innovations technologiques, les inventions, etc. 5 Facteurs Écologiques sont également très importants dans le diagnostic externe d'une entreprise. En effet, la mise en place du développement durable induit de nouvelles normes écologiques comme la réduction de l'émission de gaz à effet de serre, par exemple. 6 Facteur légal. Cela concerne l'évolution de la législation au niveau du droit du travail ou de tout autre domaine qui touche

Ce faisant, périphéries : soumission besoins des colonisateurs qui trouvent le moyen d'accroître leurs profits : a) pression sur les salaires du Nord ; b) utilisation coûts main d'oeuvre faible pays Sud ; c) accès nouveaux marchés captifs. Développement ne se réalise pas dans le Sud. Nord : accroissement profit. Nouvelles marges de bénéfice. Concurrence entre les mains d'oeuvre Nord et Sud. Nouveaux marchés. Conséquence 1. Exploitation Sud : nécessité pour le capitalisme du Nord = impérialisme

Le développement inégal. Le documentaire « The Age of Stupidity » présente un aspect des inégalités de développement. Un américain consomme 2 fois plus d’énergie qu’un Européen, 9 fois plus qu’un Chinois, 15 fois plus qu’un Indien et 50 fois plus qu’un Kenyan (habitant du Kenya). Aujourd’hui, si tout le monde consommerai comme un américain, il faudrait 5 planètes. 1 centième de la population mondiale s’accapare de 40% des richesses. Le monde est traditionnellement divisé entre un Nord développé

pages. Thème central P 13 Problématique et questionnement Résumé chapitre par chapitre Préface : Thèse: la réussite d’une entreprise provient de son avantage concurrentiel. Questions : Comment une firme obtient-elle un avantage durable par les coûts ? Comment choisit-elle un segment de marché de sorte qu’une stratégie de concentration donne naissance à un avantage concurrentiel ? Quand et comment peut-elle acquérir un avantage sur ses concurrents en luttant avec une stratégie

Sujet : Notre rapport au monde est-il essentiellement technique ? La technique a, au fil du temps et à travers des outils, des machines et de savoir-faire efficaces, permis aux hommes de se défaire des menaces de tous ordres qu’impliquent la matière non-domestiquée. La technique a par conséquent pris une importance certaine dans notre monde avec lequel l’Homme a établi de multiples autres relations. Notre rapport au monde est-il essentiellement technique ? Quels sont les différents rapports entretenus

majeure partie Europe * Impossibilité de réaliser des économies d’échelles en France (petites lignes de production) | Opportunités | Menaces | * Pays émergents * Nouveaux marchés (GPS, informatique) * Renforcer sa position dans le développement durable. | * Augmentation des coûts des matières premières * Parité de pouvoir d’achat * Conjoncture politique de certains pays * Secteur très concurrentiel * Crise financière * Législation de certains pays * Pression des fournisseurs

modalités de développement * Mauvaise gestion Système informatique et logistique | Opportunités | Menaces | * Nouvelle carte de fidélité * Implantation sur de nouveaux marchés prometteurs (Chine, Amérique du Sud) * Renforcement division Hard discount * Guerre des prix (positionnement prix plus bas) * Grosse capacité de cession d’actifs * Développement de l’e commerce * Nouvelles alliances avec des autres groupes * Rachat de concurrents * S’investir dans le développement durable