Ppr Swot

entreprises citées ci-dessus. 2. Ces deux entreprises sont-elles concurrentes ? Pourquoi ? 3. Comment voient-elles leurs avenirs respectifs ? Thème n° 2 : élaborer une stratégie 85 Dé co uvr ir Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique A ppr o fo ndir Ä ÉTUDE I – LA FORMATION DE LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE Document n° 1 Qu’est-ce que la stratégie ? • « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes

Mission, - Scénarios, Analyse PEST ... - La chaîne de valeur. Stratégies pour augmenter les gains l'exportation. - Matrice BCG (Boston Consulting Group) et McKinsey. - L’Avantage concurrentiel. Le modèle des cinq forces de Porter. - Analyse FOFM / SWOT (Forces, Opportunités, Faiblesses y Menaces). - Étude de cas: La stratégie d'internationalisation de DANONE, Nokia et BASF. | Outils d'étude du cours en : Aussi disponible en: Internationalization InternacionalizaciónCommunication avec les tuteurs

désormais alliés. Car il s’agit de garder la main sur les ventes tout en affirmant sa puissance devant cette clientèle si précieuse et fidèle. Avec 874,9 millions d’euros de chiffre d’affaires, ce groupe discret pèse aujourd’hui deux fois plus que PPR, et près de 50 % de LVMH… De quoi faire rêver Bernard Arnault « Hermès est devenue une forteresse assiégée depuis l'arrivée de Bernard Arnault. La famille se regarde en chiens de faïence » Il y a un an le géant du luxe LVMH faisait une entrée fracassante

produits innovants à la pointe de la technologie mais aussi des produit beaucoup moins originaux mais tout autant important pour la satisfaction du consommateur. Le chiffre d’affaire de la société fin 2011 était de 4 165 000 000 milliards d’euros selon PPR l’actionnaire majoritaire de la Fnac. Plus de 20 000 personnes travaillent pour la Fnac à temps plein afin de rendre cette marque la plus connue possible si bien sur un point vue nationale qu’internationale. Selon différentes études, la Fnac apparaît

Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5.4. Innovation 10 6. Stratégie Porter 11 7. Stratégie de croissance 11 8. Plan marketing 12 8.1. Analyse SWOT 12 8.1.1. Analyse externe 12 8.1.2. Analyse interne 12 8.2. Le diagnostique SWOT 13 8.2.2. Marketing stratégique 13 8.2.3. Marketing opérationnel 13 Conclusion 15 Introduction La plupart des personnes achètent des produits sans savoir quelle est l’entreprise qui les

géographique • Chiffre d’affaires par réseau de distribution • Chiffre d’affaires par métier 2.2. 5. 6. Base statistique Sources d’information La table des tableaux & graphiques : la source d’information la plus complète Synthèse T1 Analyse SWOT d’Hermès Partie I Profil du groupe en 2006 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 T15 T16 T17 T18 Fiche d’identité d’Hermès au 31/12/2006 Les activités d’Hermès Répartition du chiffre d’affaires par zone géographique en 2006 Evolution du nombre

.................................................................................... 18  Les facteurs clés de succès (FCS) ........................................................................................ 21  Diagnostic stratégique : modèle SWOT ............................................................................... 22  Analyse du portefeuille d’activité ........................................................................................ 23  Recommandation .................

prévisionnel Les grands enjeux stratégiques : identifier les stratégies volume (développement des réseaux, internationalisation…), les stratégies e-commerce (état des lieux de la concurrence, défis et potentialités selon la nature du distributeur : SWOT, fiches signalétiques…) , les stratégies de différenciation (stratégies de marque, brand content…) Le panorama des forces en présence : présentation des circuits de distribution spécialisés (chaînes spécialisées, de grande diffusion, indépendants multimarques)

commerciales (promotions communes, prix identiques…) o Attention aux incohérences d’offres distinctes. o Cannibalisme ou vente supplétives Ex : la FNAC : métier de base : la distribution de produits culturels. Appartient au groupe PPR Pineau Printemps Redoute La FNAC souffre du e-commerce. Création de FNAC.com : plateformes plus logistiques. Ce sont donc deux métiers différents. Cannibalisme ou ventes supplétives Nouvelles frontières :prix distincts entre les franchisés et les

...................................................... 17 C. Analyse stratégique .................................................................................................................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste.............................................................