Praticien Des Sciences Humaines

Monsieur Stéphane Dion Erhard Friedberg et l'analyse stratégique In: Revue française de science politique, 43e année, n°6, 1993. pp. 994-1008. Citer ce document / Cite this document : Dion Stéphane. Erhard Friedberg et l'analyse stratégique. In: Revue française de science politique, 43e année, n°6, 1993. pp. 994-1008. http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsp_0035-2950_1993_num_43_6_394797 LECTURES CRITIQUES Erhard Friedberg et analyse stratégique ST PHANE DION La

soulever des formes de craintes lorsqu’on voit un petit garçon jouer avec des jeux pour filles. Quand on aborde le corps humain, o 1er lieu : on voit une réalité physique comme une évidence, ensuite en o 2nd lieu : on se pencher sur les multiples manières dont ce corps est mis en sens par les sociétés. Ce que les sciences sociales font en parallèles des sciences de l’humain. Nous sommes disposés à fonctionner avec ce que les sociétés posent comme négatif, positif, de savoir être et devoir

enseigner, accorde inégalement mais progressivement une place à la maîtrise théorique et pratique des processus d’enseignement et d’apprentissage. Introduire le terme de professionnalisation, c’est faire des liens avec la notion de compétences des praticiens en insistant sur le développement des savoirs et savoir-faire mais aussi en agissant sur leur identité, leur rapport au savoir, à l’apprentissage ou leur sens éthique. La professionnalisation sous-entend autonomie et responsabilité d’un professionnel

d’une science du droit. A. L’idée de « théorie pure » du droit. Kelsen est le modèle pur du positivisme. Il est influencé par le scientisme du 19ème siècle. Il rejette toute métaphysique qui n’est pas scientifiquement démontrable. Il veut être un scientifique. Les valeurs ne sont pas comparable les unes aux autres. Son idée est de conformé le droit à tout ce qui n’est pas démontrable. Il faut soumettre le droit au programme du positivisme. Il faut construire une véritable science du droit

LA PROBLEMATIQUE DE LA REPRESSION DE LA CORRUPTION DES AGENTS PUBLICS EN DROIT BURUNDAIS Par Robert CHIRUZA RAFIKI UEA/251/2005 Mémoire Présenté à la Faculté des Affaires et Sciences Professionnelles Département de DROIT En Remplissant Partiellement les conditions Requises pour l’obtention du Diplôme de LICENCE EN DROIT à L’UNIVERSITE ESPOIR D’AFRIQUE Bujumbura, BURUNDI Novembre 2008. 0. INTRODUCTION La répression de la corruption des agents publics reste un

apparition de la chaîne de valeurs Conséquences : * Idée d’une forte interaction entre la technologie et la stratégie * Importance de la relation entre la gestion de la p° et la stratégie * Relation entre la mobilisation des ressources humaines, la culture d’excellence et la stratégie (Martinet) * Retour sur tout ce qui concerne l’interne à l’entreprise (Prahalad et Hamel) * Compétences via les plateformes de compétences * Compétition basée sur la gestion du temps, la

1 UNIVERSITE HASSAN II : Faculté des sciences juridiques économiques et sociales AIN CHOCK – CASABLANCA MASTER DROIT INTERNATIONAL DES AFFAIRES LA RESPONSABILITE DU MEDECIN: Le Devoir D’information : Commentaire D’arrêt Du 5 Janvier 2000 Du Conseil D’Etat Concernant Le Devoir D’information Du Médecin Professeur encadrant : Mme AGGOURAM Khadija Exposé réalisé par : Mme MOHI Sihame Mlle RAFENNE Fadila Mlle MAKHLOUFI Sophia Mlle OURAHIM Ilham 2 INTRODUCTION : « Plus les hommes seront

Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture Secteur des Sciences sociales et humaines 7, place de Fontenoy, 75352 Paris 07 SP, France Sous la direction de Moufida Goucha, Chef de la Section Sécurité humaine, démocratie et philosophie Assistée de Feriel Ait-ouyahia, Arnaud Drouet, Kristina Balalovska Toute communication concernant cette publication peut être adressée à : Section Sécurité humaine, démocratie et philosophie Secteur des Sciences sociales et humaines UNESCO 1, rue Miollis 75732

l’influence reste particulièrement prégnante, le Modèle des Ressources et des Compétences (MRC1) apparaît comme une innovation théorique prometteuse au milieu des années 19802, et suscite depuis un intérêt croissant, auprès des chercheurs, consultants et praticiens, au point d’être présenté au milieu des années 1990 comme le futur modèle théorique dominant du management stratégique3. A ce titre, il justifie un examen critique et approfondi. Exemple représentatif du dialogue de plus en plus nourri qui s’est

comptes rendus La forêt de la Mamora Les rencontres du CERASE, Rabat (Maroc), 19-21 décembre 1996. Par Claire Villemant et Dominique Titolet Organisé par le Centre d'études et de recherches appliquées aux sciences de l'eau et de l'environnement (CERASE), ce colloque a bénéficié de l'appui de l'Union européenne et du Goethe Institut de Rabat. Ses objectifs étaient de dresser un bilan de l'état de la forêt de la Mamora et de proposer des actions visant à concilier la protection du patrimoine forestier