Pratique De Grh Aux France Japon Et Etats Unis

Chapitre 1: Approche conceptuelle du Knowledge Management Aux Etats-Unis, la notion de « Knowledge Management » proprement dite, apparaît en 1989 dans des journaux type « Harvard Business Review ». Le terme se retrouve dans la presse grand public, type Fortune en 1991. La notion possède des antécédents dans l’idée « d’entreprise apprenante » ou dans les réflexions de Peter Drücker par exemple (années 1980). Si les Etats-Unis sont le foyer de développement, d’application et de diffusion du « KM »

d’étude Période d’étude 1986-1991 Méthode d’analyse Thématique GRH Daghfous et Arellano (1994) Marketing Denis et Czellar (1997) Royer et Gollety (1999) Boissin, Castagnos et Guieu (1999) Arts (2000) Duyck et Filser (2003) Boissin, Castagnos et Guieu (2005) Marketing Marketing Stratégie Marketing Marketing Stratégie Pays Recensement des thèmes traités par francophones les chercheurs en marketing dans (France, Québec, trois communautés francophones Belgique) Description de

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

Satisfaction | DG | Directeur Générale | DMC | Daihatsu Motors Corporation | DMR | Délais Moyen de Réponse. | ERP | Entreprise Resosource Planin | GM | General Motors | GRM | Guest Relationship Management | GRC | Gestion Relation Client | GRH | Gestion des Ressources Humaines | PSA | Peugeot Citroën | SAV | Service Après Vente | SFA | Sales Force Automation | SMS | Short Message Systeme | SPA | Société Par Action | TMC | Toyota Motors Corporation | USA | United States of

l’Audit Social © GROUPE ESSEC / CTD - I.A.S - 2404051144 Emmanuel ABORD DE CHATILLON Maître de Conférences, IUT et IREGE, Annecy, France Alain AKANNI Professeur, ISG Dakar, Sénégal Thierry ARDOUIN Professeur, Université de Rouen, France Mohamed BACHIRI Président AGEF, Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal, Canada Ahmed BENHAMOUDA

......................... 18 2.2.3 - Peu de repères pour s’ancrer et faire carrière ................................ 19 2.2.4 - Besoin d’équilibre et de bien-être ..................................................... 19 2.3 - Tour d’horizon des pratiques....................................................................... 19 2.3.1 - Meilleure conciliation entre vie privée et vie professionnelle........ 19 2.3.2 - Parcours professionnels plus diversifiés.........................................

dirigeants va être de faire du management rationnel, un instrument de performance et non l'instrument d'une domination d'une classe ou d'une famille. I. La théorie classique de la firme : l'OST A partir de 1910 émergent aux Etats-Unis, en Allemagne et en France, une vision mécaniste de l'entreprise, le "One Best Way" (Taylor, Fayol...) A. Taylor : 1856-1915 1) Les fondements de la pensée taylorienne En 1911, il publie "les principes de la direction scientifique", ouvrage dans lequel

à la Coupe du Monde de football de 1954, sponsorisée par Adidas, la marque va connaître un fort succès. Adolf Dassler décide alors d’implanter une usine en France sous la direction de Horst Dassler, son fils. Puis en 1959, il décide créer une 2e usine allemande. Son fils devient, en 1976, le responsable de l'implantation de la marque en France. En 1978, à la suite du décès d’Adolf, Käthe, son épouse, et Horst gèrent la société. En 1984, Käthe disparaît et laisse la société à son fils. Dès 1985 il

propension des clients à accepter les substituts Le rôle de l’état Ce n’est pas une force concurrentielle identifiée par Porter. L'état n'était pas une force identifiée par Porter au départ, car il est américain, aux Etats-Unis, l'Etat est beaucoup moins interventionniste qu'en France. Malgré tout, l’état peut avoir une forte influence, un rôle conséquent sur la concurrence dans un secteur notamment au travers des réglementations. La menace de l’intensité concurrentielle Lorsqu’on a recensé toutes

ma famille et surtout de nous bénir. J’exprime ma profonde reconnaissance à toutes les personnes qui ont contribué, qui m’ont aidé dans le déroulement de ce stage. Ainsi je n’oublie pas : Monsieur le directeur général de la société Wacoal France Franck Lamensans. Monsieur le directeur administratif et financier Pascale Marquenet également mon maître de stage. Madame Saliha Mai assistante des ressources humaines. Madame Christine Jean chargé de la comptabilité client. Madame