Pratique Du E Banking Au Maroc

............................................... 7 Introduction ..................................................................................................................................... 7 Section 1 : Présentation du système bancaire au Maroc .......................................................... 7 Section 2 : Présentation des risques bancaires ....................................................................... 11 Section 3 : La réglementation prudentielle internationale ......

............................................... 7 Introduction ..................................................................................................................................... 7 Section 1 : Présentation du système bancaire au Maroc .......................................................... 7 Section 2 : Présentation des risques bancaires ....................................................................... 11 Section 3 : La réglementation prudentielle internationale ......

............................................... 7 Introduction ..................................................................................................................................... 7 Section 1 : Présentation du système bancaire au Maroc .......................................................... 7 Section 2 : Présentation des risques bancaires ....................................................................... 11 Section 3 : La réglementation prudentielle internationale ......

……………………………………………………………………………..13 Propos méthodologiques ………………………………………..………………………………………………..……….………..16 Chapitre préliminaire : Le système bancaire marocain : vue d’ensemble…………………..………19 Première partie : L'audit interne dans le système bancaire marocain : des pratiques limitées aux fonctions classiques. Chapitre 1 : Typologie et évaluation des risques bancaires Section 1 : Typologie des risques bancaires………………………………………..……………...…………………..39 Section 2 : Critères d'évaluation et dispositifs de contrôle…………………………………………

forme actuelle lorsquil nest plus convertible en mtal et ne peut tre refus lEtat confre au billet cours forc . La gestion de la convertibilit des billets pose la question de la couverture Cest la polmique clbre entre currency principle (Ricardo) et banking principle (Tooke et Fullarton). La discussion porte sur la nature des billets. Selon la premire cole (currency principle) les billets ne sont quun substitut de la monnaie et ne prsentent pas de caractres montaires propres. Leur mission ne doit pas

ouvrier agricole produit trois tonnes d'oranges en France et huit au Maroc. A l'inverse, un ouvrier français fabrique quatre voitures par an et un ouvrier marocain seulement une. Ainsi la France est plus efficiente que le Maroc dans la fabrication d'automobiles, par contre ce dernier est plus efficient dans la production d'oranges que la France. Chaque pays a un avantage absolu dans une de deux productions : les oranges pour le Maroc et les voitures pour la France. Avec l'échange, chaque nation va se

ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale Extraordinaire

DAP DCM DGR ETIC GDR HT IGR INSEA IR IS KDH KRD LOA MDH MT Assemblée Générale Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Avis d'Opéré Association Professionnelle des Sociétés de Financement Bank Al-Maghrib Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie Bon de Société de Financement Bon du Trésor Négociable Crédit Automobile Commission de Discipline des Etablissements de Crédit Caisse de Dépôts et de Gestion Conseil

production aux services des ressources humaines. Avant, ils négociaient des contrats mesurés en volume. Désormais, ils assurent la gestion de rouages centraux, partageant risques et bénéfices. L’externalisation est devenue une pratique courante des multinationales, l’un de leurs atouts maîtres. Rien qu’en trois ans, son marché a pratiquement doublé, passant de 300 milliards d’euros en 1999 à cinq cent milliards d’euros en 2001. Pourtant si plus de 75% des entreprises se disent

distingue pas le service rendu par une entreprise privée et celui fourni par une entreprise publique. Seule compte la mission d’intérêt général remplie. L’expression « SIG » n’a pas été mentionnée dans le traité de Rome, mais elle découle dans la pratique européenne de l’expression « service d’intérêt économique général ». Les services d’intérêt général se définissent par leurs finalités et objectifs, qui correspondent, à l’échelle de chaque autorité publique (locale, régionale, nationale, européenne)