Pratiques Rh Et Performance Des Pme Marocaine

Rapport d’activité 2008 Un Développement Durable et Rentable SOMMAIRE P.04 Editorial L’Entreprise P.06 Le Profil P.12 Dates clés Gouvernance P. 15 Organes d’Entreprise Performances P.18 Des marchés diversifiés P.20 Indicateurs Développement durable P.24 Santé et Sécurité P.29 Politique sociale P.33 Environnement Perspectives P.36 Année 2009 Eléments financiers P.39 Bilan actif P.40 Bilan passif P.41 Comptes de Produits et Charges P.43 Etat des Soldes de Gestion P.44 Tableau de

séance plénière du symposium de Tunis. 7 1 1. CONTEXTE ÉCONOMIQUE ET SOCIAL 1.1 SITUATION ÉCONOMIQUE Le Maroc a entamé une série de réformes visant à accroître de façon significative et durable la croissance économique, et à améliorer les performances macro-économiques. Ces mesures visent également, à moyen terme, la mise à niveau du tissu productif et des institutions. La décennie écoulée s’est caractérisée par une croissance économique modeste (2,36% en termes réels de 1990 à 2000). Au plan

la fonction RH: Ce chapitre a pour objectif de présenter les divers axes qui constituent la fonction RH dans l’entreprise. Dans un premier temps on présentera la GRH, son historique et les principaux facteurs de cette évolution. Pour conclure ce chapitre on va vous présenter la notion de la GRH en hôtellerie. 1. Définition Selon Mr.omar belkhiri1 : La GRH est un ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité de la performance des individus

.. 12 Faits Marquants 2013-2014................................................................................................. 13 Groupe BMCE Bank en Chiffres................................................................................ 14 Performances du Groupe en 2013......................................................................... 16 BMCE Bank au Maroc.................................................................................................................18 Banque des Particuliers

rendus disponibles pour moi. Je pense notamment à : Ma merveilleuse famille pour ses perpétuels encouragements. Mme MBASSA Ruth, pour m’avoir donné l’opportunité d’effectuer mon stage au sein de la SCB CAMEROUN Le département RH de l’ESSEC pour le choix du thème du rapport et les accompagnements méthodologiques lors des tutorats collectifs. Suzanne MONY, Annie BIRENG, Reine ASSATAZON, Joël KOLOKOSSO et Gertrude ANDZA pour l’accueil, l’encadrement professionnel et l’amitié

bénéficiaire. ƒ Pratique de l’assistance et du conseil aux PME Etudes Supérieures en Gestion et Finance ƒ Pratique de la gestion financière d’entreprises ƒ Connaissance des instruments financiers au Maroc ƒ Connaissance de la 1 Compétences spécifiques Connaissances approfondies du secteur Expérience plus de 5 ans d’expérience dont au moins 3 dans le conseil. Langue Maîtrise de la langue française et de la langue pratiquée dans l’entreprise 1.3. législation marocaine en matière de droit

ministère et je clore avec les différents travaux réalisés.Introduction :Depuis qu’elle existe la formation professionnelle deux aspects ont vu le jour notamment le volet théorique et pratique. Le stage se situe donc comme un trait d’union entre la formation théorique abstraite au niveau de l’institut et l’apprentissage pratique sur le terrain. C’est au cours des stages que les futurs professionnels apprennent l’essentiel de leurs habilités et développent leurs capacités de relation. La formation théorique

bénéficiaire. Pratique de l’assistance et du conseil aux PME Etudes Supérieures en Gestion et Finance Pratique de la gestion financière d’entreprises Connaissance des instruments financiers au Maroc Connaissance de la 1 Compétences spécifiques Connaissances approfondies du secteur Expérience plus de 5 ans d’expérience dont au moins 3 dans le conseil. Langue Maîtrise de la langue française et de la langue pratiquée dans l’entreprise 1.3. législation marocaine en

Consortium d'exportation? ……………………………3 * PME: leurs limites intrinsèques…………………………………….3 Les contraintes des PME face à l’internationalisation..4 * Créer les consortium de PME……………………………………......4 Pourquoi opter pour le consortium d'exportation?.............................5 Les services d'un consortium d'exportation ……………………………5 Typologie de consortiums d'exportation ………………………………..6 Constituer un consortium…………………………………………………….6 Les Consortiums Marocains……………………………………………….…7 Comment créer

les acteurs du tourisme marocain qui oeuvrent inlassablement pour l’essor de ce secteur, véritable levier pour le développement économique, social et local de notre pays. La Vision 2010, qui structure la stratégie touristique du Maroc, est en phase de maturation avancée et en passe de devenir une réalité tangible. Six années après son lancement, beaucoup de chemin a été parcouru, tel qu’en témoigne, aujourd’hui, l’ensemble des indicateurs du secteur touristique marocain - en termes d’arrivées de