Pratiques Rh Et Performance Des Pme Marocaine

professoral de l’Ecole Supérieur de Technologie d’Essaouira département Techniques de Management pour leur formation et leurs conseils. Liste des abréviationsPME : Petites & Moyennes Entreprises BMCE: Banque Marocaine du Commerce extérieur CIH : Crédit immobilier et hôtelier CNCA: Caisse Nationale de Crédit Agricole OFS: Organismes Financiers Spécialisés BNP: Banque Nationale

de pilotage de la performance de l’entreprise. 0LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 11938022250400 A ma famille 1529080138430Dédicace00Dédicace-2520958128000 1443355-61595Remerciement :00Remerciement :-314325-18097500 Introduction générale :Contexte managérial et économique du thème L’observation des modèles d’organisation actuels, du contexte économique et des stratégies industrielles des firmes indique que la performance a changé de nature

Les trois composantes de la mobilisation * Les modèles de mobilisation des travailleurs : * Le modèle de Lawler ou la théorie des 4 partages * Un autre modèle explicatif de la mobilisation * Comment les RH sont mobilisées  * Comment réussir la mobilisation des RH ? Axe 6 : comment motiver aujourd’hui? * Les étapes de motivation * Stratégies motivationnelles Axe 7 : motiver en temps de crise * Crise : définition * Les retombées de la crise sur les Ressources

d’entreprise : la gouvernance des PME Elaboré par : Ikbel KERKENI RESUME : Donner une importance à la gouvernance des petites et moyennes entreprises demande une explication : de quoi s’agit-il ? En effet, la gouvernance d’entreprise se préoccupe de la direction et du contrôle des grandes sociétés managériales. Elle a pour mission principale le contrôle et la discipline des dirigeants pour qu’il agisse dans l’intérêt des actionnaires. Cependant les PME sont souvent la propriété des dirigeants

Projet de Fin d’EtudeLicence Professionnelle en Economie de l’EntrepriseSous le thème : ( Le télétravail : qu’elle valeur ajoutée à l'entreprise marocaine pendant la pandémie de Covid-19 ? )Le télétravail : qu’elle valeur ajoutée à l'entreprise marocaine pendant la pandémie de Covid-19 ? Présenté par : Encadré par : CHARJANE Mohamed Pr. ABBOUH Elmoifek TABJI HamzaAnnée universitaire

(Economie, psychologie...) Ces développements ont produit différents types de connaissances dont rendent compte les manuels de stratégie : - Des descriptions de pratique et des analyses et leurs résultats - Des outils dʼanalyse de situations et dʼaide à la prise de décision - Des propos normatifs qui vise à mettre en place des pratiques pertinentes susceptibles dʼapporter un avantage concurrentiel. Lʼobjectif de ce cours est dʼapporter un aperçu de ces connaissances suivan le plan ci dessous : Introduction

logistique Karima Guenich Maquette et mise en page Mohammed Taha Benhammou Correction Zahra El Harouchy © HEM, mai 2014. Toute reproduction est interdite sans l’autorisation de l’auteur. HEM LE LEADERSHIP DANS L’ORGANISATION MAROCAINE Préface par Yasmine Benamour et Hassan Sayarh L e Maroc, pays émergent pour beaucoup, pays en développement pour d’autres. Peu importe les labels et les catégorisations, un pays qui avance, ou qui veut avancer dans un monde globalisé

modèle de BAREIL au cas d’Attijariwafa bank ...............................................120 Chapitre 4. Le dilemme réussite financière et risque social de la fusion................................................................131 Section 1. Les performances d’Attijariwafa bank.........................................................................................131 Section 2. La valeur boursière après l’opération de fusion.........................................................................

Liste Délocalisation des activités de production des grandes entreprises nationales : impact sur les PME Joseph TCHANA Chargé d’études à la cellule juridique du Ministère des Petites et Moyennes Entreprises de l’Économie sociale et de l’Artisanat du Cameroun jotchana@yahoo.fr RÉSUMÉ La délocalisation des activités de production est une stratégie de la rentabilité des entreprises dans un environnement mondial en perpétuelle mutation. Aussi, cette recherche de l’efficience par la réduction

prévisionnel des compétences. L’une ne va pas sans l’autre. C’est cette conviction qui sert de guide au présent cours. J’ai donc voulu mettre à la disposition des étudiants à la fois des connaissances faciles et accessibles et de nombreux exemples pratiques, présentés sous forme d’un processus itératif et interactif. Un tel processus m’oblige à adopter un mode actif de formation et à partager ce qui m’inspire et ce que je suis en train d’apprendre à ce propos. 2 Ce cours a également pour ambition d’offrir