Presentation Du Processus Paie

base même de tout SMQ. L'écoute et la compréhension de leurs besoins, présents et futurs est indispensable pour satisfaire leurs exigences et d'aller au delà de leurs attentes. L'orientation client se traduit par la mise en place d'un véritable processus de communication avec eux, une analyse prospective de leur besoin, une évaluation régulière de leur niveau de satisfaction et le traitement de leurs réclamations 2- LE LEADERSHIP Dans tout le SMQ, la direction doit déterminer des orientations

postes Sommaire Remerciements…………………………………………………………………………...3 Introduction ........................................................................................................4 Partie I : Présentation de l’organisme d’accueil:.................................................5 1. Présentation générale de l’ONP: .....................................................................5 2. Historique de l’ONP :..................................................................................

REMERCIEMENTS………………………………………………………………………….4 AVANT PROPOS……………………………………………………………………………..5 INTRODUCTION 7 PREMIERE PARTIE :PRESENTATION GENERALE DU CABINET SKEDA ET DE L’ENTREPRISE AIR&MER 8 I- PRESENTATION DU CABINET SKEDA 9 1.Historique 9 2.Activités du cabinet SKEDA CONSULTING 9 3. ORGANIGRAMME 12 4. ORGANISATION OPERATIONNELLE 15 II. PRESENTATION DE AIR ET MER 16 1. La forme juridique 16 2. Les missions 16 3. L’implantation de la structure 16 DEUXIEME PARTIE : L’ETABLISSEMENT

| Remerciements Je tiens à remercie Corinne Christophe et Aurélie Boco qui ont su m’aider à m’intégrer et à intégrer les us et coutumes de la gestion de la paie. J’ai pris un réel plaisir à travailler avec elles. Ensuite je tiens à remercier l’équipe de Franck Hugonenc, responsable d’équipe, pour toute son aide et sa disponibilité que j’ai pu rencontrer pendant ces 4 mois : Liliane Diffalah, Annabelle Tasset

II : Méthodologie de l’audit social : Section 1 : Le processus de l’audit social : 14 Section 2 : Les bases de la mesure : 14 Chapitre III : Outils et techniques de l’audit social : Section 1 : Outils et techniques pour le recueil d’informations : 22 Section 2 : Outils et techniques d’analyse : 23 Section 3 : Techniques de présentation des résultats : 24 Chapitre IV : Le pré-diagnostic social :

Présentation Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning ou ERP, est un système qui permet de combiner toutes les informations ou les opérations d'une entreprise en une seule unité. Le système ERP standard utilisera à la fois du matériel informatique et des logiciels afin d'atteindre cet objectif. Peut-être l'une des parties les plus importantes du système ERP est la base de données centrale. Cette base de données sera utilisée pour stocker des informations sur les différents

| | |P10 | | | | | |Cocher les processus utilisés | |Démarches mobilisées :

Mots-clés contrôle fiscal, taxe, imposition, vérification, contrôle interne, risque fiscal, procédure…. 3 Sommaire Introduction…………………………………………………………………….2 1ERE PARTIE : CONTROLE FISCAL AU MAROC ; APPROCHE ET LIMITES……………..8 Chapitre 1 : Présentation de la Direction Générale des Impôts…………………...9 Section 1 : Missions et Stratégie…………………………………………………………....9 I-) Missions…………………………………………………………………………………………….9 1. Assiette de l’impôt…………………………………………………………………………...9 2. Recouvrement………………………………………………………………………………

gestion, a-t-elle réellement un avenir dans la GRH de nos entreprises ? IDÉE(S) A RETENIR 1- Chapitre I: pages 18 à 26 : les concepts La définition des concepts autour de l’e-DRH - le SIRH qui est regroupé en quatre grands domaines : la gestion de la paie, la gestion des prestations de travail, la gestion des prestations sociales, la gestion des RH (données personnelles, compétences et diplômes, niveau salaire et fonction, CV …) - e-GRH : l’e-learning, l’ « employee self system » (données partagées

vous devez achever ces travaux et concevoir le produit à présenter au client. Compétences mises en œuvre : Compétences Préciser les compétences mises en œuvre dans l'activité T C O T : technique ; C : en communication ; O : en organisation Processus utilisés P1 X Définir et adapter une organisation comptable (comptes…) P7 X X X Identifier les objectifs et les contraintes d’un système de calcul des coûts dans une organisation donnée Participer à la mise en œuvre d’un système de calcul des