Presentation Du Processus Paie

ailleurs, le comptable est également intéressé pour tester l’interface avec le module comptable pour mise à jour de la comptabilité. Compétences mises en œuvre : | | |Compétences |Activités relevant du processus | | | |T |C |O | | |Process|P1 |X |X |X

Sommaire AVANT PROPOS 3 INTRODUCTION 4 CHAPITRE 1 PRESENTATION DU FEICOM 5 SECTION I HISTORIQUE, MISSION, RESSOURCES ET STRUCTURE DU FEICOM 5 I HISTORIQUE 5 II LES MISSIONS 6 III LES RESSOURCES 7 SECTION II STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT DU FEICOM 8 I ORGANISTAION DU FEICOM 8 CHAPITRE II APPROCHE THEORIQUE SUR LA GESTION BUDGETAIRE 12 SECTION I GENERALITES 12 I DEFINITION 12 II LES ETAPES DE LA PROCEDURE BUDGETAIRE 12 SECTION II LES ACTEURS DE LA CHAINE D’EXECUTION BUDGETAIRE

profond respect et de toute ma gratitude. SOMMAIRE : Introduction………………………………………………….3 PARTIE 1 : LA PRESENTATION DE L’ENTREPRISE COCA-COLA PARTIE 1 : LA PRESENTATION DE L’ENTREPRISE COCA-COLA I. Implantation et présence dans le monde …………………………4 II. Chronologie à l'international des produits et dérivés…………….5 III. Coca-Cola aujourd'hui…………………………………………....7 IV. Présentation De La NABC………………………………………...9 V. Coca Cola Maroc ………………………………………………...11 VI. Compagnie des Boisson

désormais au plus haut niveau. 1.1. Définition La vente est la cession d'un bien ou d'un service en échange d'une somme d'argent convenue entre le vendeur, celui qui cède le bien ou le service, et l'acheteur, celui qui paie. Par extension, une vente est l'ensemble des processus qui conduit à la conclusion de cet accord de cession. Enfin, par analogie au sein d'une entreprise, la vente est le service où la fonction commerciale qui a en charge la réalisation des profits. 1.1. Objectifs de la vente

Définition de la vision o Les gens o Profil d’entreprise o Évaluation du marché Un bon plan d’affaires en six étapes o Concept de base o Faisabilité et spécificités o Redéfinition et affinage du concept o Détails de l’entreprise o Présentation soignée o Modèles de plans Conditions nécessaires au plan d’affaires o Connaissance du marché o Un secteur en bonne santé, stable et en expansion o Une direction capable o Un contrôle financier solide o Un objectif cohérent o

Pertes d’opportunités Risques inacceptables… Le contrôle interne est un ensemble de dispositifs mis en œuvre par l'ensemble des personnels de tous niveaux pour maîtriser le fonctionnement de leurs activités Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le personnel de tout niveau destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs : optimisation des opérations, fiabilité des informations financières, conformité aux lois et aux réglementations

PLAN Première Partie : Chapitre I : Présentation de la fiduciaire Chapitre II : Les tâches effectuées Deuxième Partie : Chapitre I : Chapitre II : Première Partie : Chapitre I : Présentation générale de la fiduciaire FIDUCIAIRE : DEFINITION ET ROLE Définition : Une fiduciaire est un établissement qui spécialisé dans la tenue et la gestion

Présentation de quelques techniques utiles pour la réalisation assisté par ordinateur du manuel des procédures Contenu INTRODUCTION 3 ORGANISATION DE L’ACTIVITE & CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS 6 LES PROCESSUS DE PILOTAGE (DE MANAGEMENT OU DECISIONNELS) 8 PROCESSUS-DE-SUPPORT (TRANSVERSAUX) 8 LE FICHIER XML (SOUS FORME SERIALISEE) 13 REMARQUES IMPORTANTES 16 CONTENU DE CHAQUE PROCEDURE 17 LE FICHIER XML DU CONTENU (SOUS FORME SERIALISEE) 20 GESTION DES DOCUMENTS 23 SCHEMA

TARGUI Dalhias BTS CI2 Préparation à la négociation vente CCF 521 Quality Team Cnsulti Page 1 sur 10 Sommaire Introduction A. Présentation du client 1. L’entreprise Rials 2. Personnalité 3. Demande d’offre B. Présentation du marché 1. Risque-pays 2. La fiscalité en Espagne 3. Aspects interculturels C. Outils d’aide à la vente 1. Stratégie 2. Tableau CAP/SONCAS D. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Plan de la rencontre Prise de contact Plan de découverte Reformulation

destinés à guider le Comité de Pilotage du Projet, ainsi que le personnel de l’IDEC dans la conduite et la gestion quotidienne de l’Institut,. Il contient les arrangements institutionnels, les rapports verticaux et horizontaux inter services et les processus opérationnels destinés à assurer une adéquate distribution avec les objectifs assignés au Projet. Ce Manuel doit servir de référence pour la mise en œuvre de toutes les activités du Projet. Au cas où une notion quelconque dudit manuel soulèverait