Presentation Entreprise Bouygues Telecom

pour les mêmes raisons j’ai eu si peu de problèmes de comprendre la société. La plupart des sociétés sur le marché d’intégration métier ne sont pas très connu. C’est un domaine très technique qui n’est pas destiné au grand public, mais surtout aux entreprises. La majorité des gens ne sont jamais rentré en contact avec un progiciel. SAP est très connu en Allemagne puisqu’il s’agit d’une société allemande, mais en dehors du pays il est difficile de trouver des gens qui la connaissent. Sociétés comme IBM

convergence Stratégie de fidélisation NRC Projet épreuve E6 Le marketing mix Les prix Positionnement gamme Orange: Haut de marché Stratégie d’écrémage Les prix sont légèrement supérieur à la concurrence. La distribution Agences Orange France Télécom 288 agences Photo Station GMS Carrefour, Auchan,… Site Internet orange.fr Service client Orange au 3970 et 700 VAD, VPC Redoute, 3 suisses La communication Les produits Présence dans les médias La presse La télévision L’affichage publicitaire

concurrence tout en règlementant les rivalités qu'il peut y avoir entre entreprises (agents économiques). C'est l'ensemble des règles juridiques qui évitent et répriment les pratiques qui faussent le libre jeu de la concurrence. Le droit de la concurrence a comme orientation d'équilibrer le marché. Pour cela, le droit va parfois stimuler la concurrence. Exemple : en forçant l'accès à tous les marchés, il interdit aux entreprises de fixer des limites à l'entrée (label non justifié…). Parfois, le DDLC

de stage : Mr Ahmed Khalil RAPPORT DE STAGE Intelcia Group , Pole Social CRM Du 9 avril 2012 au 28 mai 2012 L’offshoring , secteur en pleine croissance au Maroc. Le community management Diplôme Universitaire Technologique Gestion des Entreprises et des Administrations Finance / Comptabilité Année académique : 2011-2012 Etudiant : Aida CHAFAI 1e Année : Groupe 5 2e Année : FC 1 CHAFAI Aida Page 0 REMERCIEMENTS Avant d’entamer ce rapport de stage, je tiens tout d’abord à remercier

à 3 années d’expérience professionnelle ou d’un diplôme équivalent. LA PROXIMITÉ AVEC LES ENTREPRISES Bérangère PAGÈS Directeur des relations avec les entreprises HEC Paris La Direction des Relations avec les Entreprises d’HEC Paris entretient des liens étroits avec de très nombreuses entreprises françaises et internationales ; elle propose régulièrement des manifestations réunissant entreprises et étudiants : Carrefours HEC, Forums finance, conseil, juridique et fiscal, soirées métiers…

Section I : Présentation et formes des paradis fiscaux Section II : les différents acteurs des paradis fiscaux Section III : Les risques des paradis fiscaux Chapitre II : l’offshore au Maroc Section I : L’offshore et les mesures incitatives au Maroc Section II : Le régime fiscal Section III : L’impact de l’offshore sur l’économie marocaine Conclusion Chapitre I : Le cadre général des paradis fiscaux Section I : Présentation et formes

divisée de la même façon en sous-parties afin d’exposer et d’analyser dans un premier temps les principales stratégies marketing, puis le marketing mix mis en place par chaque entreprise. I. Présentation des entreprises. Samsung L’entreprise Samsung a été créée en 1938 en Corée et était à l’origine une petite entreprise d’exportation. Depuis, elle n’a cessé de se développer, notamment dans les domaines de l’électronique, de la téléphonie mobile et du numérique, et elle se place aujourd’hui

résultats............................................................................. 44 3.2 Restitution des entretiens..................................................................................................... 45 3.2.1 Cartographie des entreprises interrogées..................................................................... 45 3.2.2 Quelle définition de la performance de la fonction RH ?.............................................. 47 3.2.3 Quels critères d'évaluation de la performance

Organisation des entreprises Thème 3 : La performance de l’entreprise Introduction La recherche de la performance des entreprises est la clé du management. Cette notion de performance s'articule autour de 2 éléments essentiels : être meilleurs que ses concurrents et réaliser les objectifs fixés. Une entreprise performante peut alors se traduire comme une entreprise pérenne, qui gagne de l'argent et qui est durablement profitable, une entreprise qui défie ses concurrents ou encore une entreprise qui innove

78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2.