Presentation Groupe Accor

stratégiques CHAPITRE 4 La définition du produit TD vers le bac 39 1 Définition du portefeuille d’activité, enjeu central du manageur ....................................................................... 40 1. La démarche du groupe Accor ................................................................................................................................................................ 42 2 Gestion d’un portefeuille d’activité et cycle de vie des produits ........

assister aux évènements sportifs les plus prestigieux en seulement quelques clics, tout en lui assurant une qualité irréprochable. La philosophie de MASSEVENTS est d’organisé pour nos clients un voyage autour d’un événement sportif, clé en main. 3 PRESENTATION INDIVIDUELLE Mourad AMHIL Diplômé d’un master chef de projet marketing à HEC Paris, Mourad a pu mettre en avant ses compétences au sein de la société Microsoft France ou il exercé le poste de chef de projet marketing. Il avait en charge une équipe

Les styles de management 1.1 Le modèle de Blake et Mouton 1.2 L'analyse de Likert 1.3 L’échelle de Tannenbaum et Schmidt Introduction à la culture 2.1 Origine 2.2 Définition Les auteurs et théories de référence en management interculturel 3.1 Présentation des auteurs 3.2 Les valeurs d’orientation de Kluckholn et Strodtbeck 3.3 Le modèle fondateur de Geert Hofstede 3.4 Les sept dimensions de Fons Trompenaars 3.5 Les hypothèses de relation de Edward T. Hall : espace, langage, temps 3.6 Le cycle d’expatriation

Dans une entreprise, il y a des groupes homogènes qui ont, à leur tour, leur propre culture; on parle alors d’une sous-cultture d’entreprise selon des caractéristiques d’âge, de religion, de métier, de position hiérarchique, d’implantation géographique, etc. En fait la culture d’entreprise comprend les facteurs culturels externes spécifiques aux cultures nationales, et aussi les facteurs culturels internes, les différentes sous-cultures des groupes professionnels de l’intérieur de l’entreprise

totalisertait à lui tout seul 25% des nouveaux emplois.. La France est un pays qui connaît depuis une dizaine d’année une accélération dans le processus de concentration de ses entreprises qui a abouti aujourd’hui à une situation de domination de grands groupes de taille mondiale dans la majeure partie des secteurs de l’économie. Toute fois, le tissu de PME (Petites et Moyennes entreprises) reste particulièrement dense et participe largement à la compétitivité, à l’innovation et au recrutement que les grandes

MAJEURE SUR LA QUALITÉ DE SERVICE EN RESTAURATION ? » I SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE ................................................................................... 2 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE .............................. 2 I. II. III. IV. V. VI. VII. PRÉSENTATION GÉNÉRAL SON HISTORIQUE LE LOGO DE L’ENTREPRISE DESCRIPTION DE SERVICE LEUR TYPE DE CLIENTÈLE L’OBJECTIF DE L’ENTREPRISE L’ORGANIGRAMME DEUXIEME PARTIE: LE STAGE ..................................

réglementaire 5- L’environnement concurrentiel 6- Le paysage des chaînes hôtelières 7- Le défi d’avenir de l’hôtellerie indépendant Chapitre II –L’ANALYSE ET DIAGNOSTIC DE L’HOTEL MAJESTIC SUR LE POSITIONNEMENT DE L’HOTELLERIE 1- La présentation de l’hôtel 2- L’analyse financière des 3 exercices 2008/2009/2010 3- Les forces et faiblesses de l’hôtel Majestic Chapitre III – LES AVANTAGES ET LES CONTRAINTES DE L’ADHESION A UN RESEAU DE CHAINE 1- Les caractéristiques de la

Sommaire SOMMAIRE INTRODUCTION L’OBJECTIF DU STAGE PRÉSENTATION DE L’HÔTEL ORGANISATION DE L’ENTREPRISE I Les services de l’entreprise II L’organigramme de l’entreprise MISSIONS ET TÂCHES EFFECTUÉES I Le service des étages 1. la femme de chambre 2. La lingerie 3. Les gouvernantes II La réception 1. Shift du matin 2. Shift du soir III Le service 1. Service en salle 2. Room service COMMENTAIRE ET ANALYSE DE L’EXPÉRIENCE VÉCUE

vis à vis du segment cible • La difficulté à faire face aux investissements structuraux et divers, d’où une variante: la spécialisation par marché où l’entreprise se concentre sur la globalité d’ un marché spécifique: Ex: RENAULT versus PEUGEOT, Le groupe VALEO, Terraillon. LA SPECIALISATION MERCEDES BENZ SPEEDY / MIDAS CREDIT FONCIER SCANDITOURS HÄAGEN DAZS LA DIFFERENCIATION OBJECTIF: Différencier l’offre au travers d’une ou plusieurs variables du Marketing Mix La différence doit être

Créteil 2010 Contenu 1. La présentation de l’entreprise “StreamOne” 3 2. L’approche de la marché italienne 4 2.1. Sélection de marché 4 2.2. Bref présentation de l’Italie 5 2.3. Les stratégies d’exportation 6 2.4. La segmentation de marché 6 2.5. Le mix-marketing 7 2.5.1. La politique de produit 7 2.5.2. La politique de prix 7 2.5.3. La politique de distribution 7 2.5.4. La politique de promotion 7 3. Objectifs et conclusions 8 1. La présentation de l’entreprise “StreamOne”