Presentation Groupe Accor

reconnaître aux dirigeants d’entreprise le caractère « fragile » de la création de richesse dans un système concurrentiel. V L’ANALYSE SECTORIELLE PAR LES GROUPES STRATEGIQUES A DÉFINITION • L’analyse des groupes stratégiques établit une cartographie des entreprises (dans un secteur) selon les similarités et les divergences de leur stratégie. • Un groupe stratégique rassemble des entreprises de même profil qui suivent des stratégies identiques sur des critères pertinents (ou FCS d’avenir de l’environnement)

Introduction I. Présentation des activités du groupe Starwood 1. Structure du groupe 2. Historique Starwood hotels and resorts 3. Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing du groupe et objectifs

7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 10 11 11 11 11 11 Analyse commerciale Les facteurs d’influence culturels et sociaux! les facteurs culturels! Les facteurs sociaux! Chapitre 3 : Techniques d’étude marketing! La démarche et les sources des données! La présentation des études marketing! La classification des sources d’information! La démarche des études marketing! Les études qualitatives! Les caractéristiques des études qualitatives! La pratique de l’entretient dans les études marketing! Analyse de contenu

(reverser une partie du prix à une association) - Pouvoir politique (lobbying) Environnement : Ensemble des facteurs à l’ensemble qui impactent sur les résultats. ➢ Environnement culturel : il existe des pays collectivistes (cinéma en groupe) où il faut mettre l’accent sur le lieu ou sinon il y a des pays individualistes où il faut mettre l’accent sur l’associé technologique. ➢ Environnement politique : fixation dynamique en fonction des mandats politiques des dirigeants.

JDF | 18.11.2008 | Mise à jour : 13H39 FOCUS - Dans la course au leadership de la distribution en Europe, les anglais ressortent clairement vainqueurs avec pas moins de quatre groupes appartenant au top 10 des capitalisations boursières, contre seulement deux français. [pic] Avec 38,33 milliards de dollars, le groupe Tesco est le numéro un de la capitalisation boursière chez les distributeurs européens. Dans tout le Royaume-Uni, c’est plus de 2000 magasins de la chaine qui sont implantés représentant

conséquences des variations d’activité. Ce rapprochement peut se faire de deux manières : 1/ Capitaux engagés sur chiffre d’affaires, ou poids des capitaux engagés 2/ Chiffre d’affaires sur capitaux engagés, ou rotation des capitaux C’est cette deuxième présentation du ratio qui est la plus usitée, même si cet indicateur de rotation n’est pas des plus faciles à appréhender. Il faut l'interpréter comme la capacité à générer du chiffre d’affaires, pour un euro de capitaux engagés dans l’entreprise. Dans le métier

the impact of IAS/IFRS concerning the disclosure of accounting and financial information to external partners on this asset. Key Words : Goodwill, IAS 36, 38 and IFRS 3, intangible assets, impairment test. 2 Introduction Le 25 avril 2004, le groupe Sanofi-Synthélabo achète l’entreprise Aventis pour une somme de 55 milliards d’euros faisant apparaître un écart d’acquisition1 d’une valeur de 30 milliards d’euros. Ce cas est loin d’être isolé et illustre une tendance récente des multiplications

2003 i Table des matières Remerciements Introduction 1 Présentation de VAL 1.1 Présentation de l’association . . . . . . . . . . . . . 1.1.1 Sa création . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.2 VAL aujourd’hui . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.3 Ses perspectives pour l’avenir . . . . . . . . 1.2 Les clientèles VAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1 Le grand public . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2 Les groupes d’actifs et les seniors . . . . . . 1.2.3 Les scolaires : les classes

pistes en vue de solutions et d’améliorations. Aussi, avons-nous choisi d’adopter une démarche à visée prospective, en dépit de la difficulté de l’exercice. Pour ce faire, nous nous sommes ainsi inspirés de la démarche présentée dans le rapport du groupe de travail du Commissariat Général du Plan sur la prospective de la demande touristique, démarche qui consiste à "étudier non seulement le touriste dans son environnement touristique (où il va en vacances, ce qu'il y fait, ses motivations, etc.),

E & Sc M COM EC. E INS UR S NE LIG EN URE DAT NDI CA E E S N I BA M PROGRAMMES MSc & MBA Candidature en ligne sur masters.inseec.com SOMMAIRE 01 08 13 14 Présentation et informations générales Panorama des programmes L’INSEEC : pionnier du multi-campus International tracks 19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES