Presentation Kuehne Nagel France

meilleure performance et 1 à la pire. Il est obtenu pour 155 pays en évaluant chacun des critères énumérés ci-dessus à l’aide d’un questionnaire envoyé à près de mille gestionnaires et spécialistes travaillant chez des transitaires (ex. DB Schenker, Kuehne + Nagel, Panalpina) et compagnies de messagerie internationales (ex. DHL, Fedex, UPS). Les scores obtenus pour chacun des six critères retenus font l’objet d’une analyse statistique, l’analyse de composante principale, pour obtenir l’indice composé de

tout aussi intéressant de vérifier si le concept de Supply Chain Management est appliqué dans la grande majorité des Entreprises ou pas. A titre d'indication, l'ASLOG (Association Française pour la Logistique) indique que 8 entreprises sur 10 en France affirment être dans un processus de supply chain management. Cependant, il apparaît que le concept -récent- de supply chain management soit assez complexe, preuve en est les nombreuses enquêtes qui y sont consacrées. On peut donc comprendre que

prestataire logistique européen lors de son rachat, les services de DHL se sont étendus à toute la gamme des services logistiques jusqu’à la logistique urbaine. Kuehne + Nagel, l’ancien transitaire Entreprise fondée en 1890 à Brême en tant que transitaire spécialisé dans le fret maritime et le commerce du coton en particulier, Kuehne + Nagel est l’un des leaders mondiaux pour l’activité de prestation logistique et d’expédition de marchandises. Ses services se sont étendus au fret aérien et ensuite

logistique déjà sous contraintes extrêmes. Dans ces conditions, comment rester performant au moindre coût ? De fortes contraintes mais des opportunités à saisir S’il ne représente encore qu’une faible part du commerce tradition- nel en France, nul doute que l’e-commerce, avec un taux de crois- sance de 25 % de CA en 2009, ne cesse de progresser. Le haut niveau d’exigence des Internautes en matière de prix bas, mais sur- tout de services, pourrait bien donner le ton à l’ensemble

------------------------------------------------- Table des matières INTRODUCTION 1.1. Cadre spatio-temporel. 1.2. Bref aperçu du groupe Sernam 1.3. Motivations Problématique et objectifs du rapport Annonce de plan PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU SECTEUR TRANSPORT ET LOGISTIQUE 1. Le groupe Sernam 1.1. Historique 1.2. Implantation et activité 1.3. Chiffres clés et références client 2. Le secteur du transport et de la logistique 2.1. Fonctionnement du secteur

année universitaire de Master Management et Marketing international à l’université de Rennes2, j’ai choisi d’effectuer mon stage chez Geodis, entreprise internationale de transport et logistique. Le siège social se situe à Clichy, près de Paris en France. Cette entité regroupe tous les services transversaux permettant aux différentes sections de fonctionner. Il y a quatre autres divisions: Calberson, Wilson, Logistic et BM. Au siège social, c’est la GGS, Global Geodis Solution, qui est installée.

Guide de Visite C O N N E CT I O N S World innovations* Paris. 21-25 Oct. 2012 Paris Nord Villepinte - France www.sialparis.fr *Réseaux agroalimentaires. Un monde d’innovations. SIAL Mobile L’application SIAL sur votre mobile SIAL, une filiale du groupe Comexposium Chiffres clés du SIAL Carte d’identité du SIAL Le plus grand salon de l’agroalimentaire au monde. La rencontre de l’innovation et des affaires. Création Date Durée Lieu Périodicité 1964 du dimanche 21 octobre

donc s‟articuler autour de la problématique suivante : Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Dans un premier temps sera établi un état des lieux du marché de l‟externalisation logistique aujourd‟hui en France. Les différents acteurs présents et les enjeux qui leurs sont associés seront ainsi passés en revue, de même que la

ces conditions" comment rester performant au moindre coû ? N'47 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - SEPTEMBRE 2010 Marché De fortes contraintes mais des opportunités à saisir S'ilne représente encore qu'une faible part du commerce traditionnel en France, nul doute que l'e-commerce, avec un taux de croissance de 25 % de CA en 2009, ne cesse de progresser. le haut niveau d'exigence des Internautes en matière de prix bas, mais surtout de services, pourrait bien donner le ton à l'ensemble des canaux

peuvent garantir la disponibilité, la qualité et la sécurité des produits. Le Process Achat LET’S PLAY® obéit à la succession de 10 étapes que nous nommeront dans ce rapport « module » et s’articule comme suit : [pic] Source : Eric PASCAUD Cours Présentation générale des achats Méthodologie et process Outils et Techniques CMA 2012 MODULE 1 : CONTRAINTES INTERNES L’objet de ce module est de présenter les différentes parties prenantes à l’acte d’Achat chez LET’S PLAY®. On y détaille en l’occurrence