Président-directeur général

ventes, qui sont Devianne, Magvet et Standfort. (CF 1 ANNEXE FORME DE VENTES) Ces enseignes sont spécialisés dans la vente d’articles de mode (vêtements, accessoires et chaussures) pour les femmes et les hommes. Ce groupe est dirigé par Le président directeur général ; Joël Toulemonde, le groupe se caractérise par deux métiers ; tout d’abord celui de repérer les marques qu’elles soient nationales et internationales et ensuite celui de distribuer les marques sélectionner dans les différents points de

en 2007 ; - Une hausse de 10,05% des ressources passant de 3 298mD en 2006 à 3 630mD en 2007. Objet social La société a pour objet : − La création d’un établissement de banque et de crédit pour favoriser le développement de l’économie en général et pour participer en particulier au développement du secteur agricole et de la pêche en Tunisie par l’attribution aux personnes physiques ou morales, des crédits à court terme, à moyen et à long terme, avec ou sans garanties, et plus généralement

Menuiseries Rue des Bouleaux 01460 PORT Tuteur professionnel : M. Manuel INIGO Stage du 29 Mars au 4 Juin 2010 REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Messieurs Jean-Pierre CARMINATI (Président Directeur Général) et Manuel INIGO (Directeur Général et tuteur durant la période de stage) qui m’ont accueillie au sein de leur entreprise durant deux mois. Je remercie également Madame Virginie MERCIER qui a su prendre le temps nécessaire pour me conseiller et m’intégrer

sociale. - La gestion de la société est assumée de plein droit par un président du Conseil d'Administration. - La société comprend un Directoire et un Conseil de surveillance. - Il s'agit d'une formule qui consiste à placer auprès d'un organe de direction (Directoire) cumulant les pouvoirs du Conseil d'Administration et du Président, un organe de surveillance plus vigilant que l'Assemblée Générale. - La gestion de la société est assumée par un organe de gestion

dans le pays et notamment en région parisienne. Au cours des années 2000, la société s'est progressivement recentrée sur les activités concurrentielles, laissant aux autres filiales de la Caisse des Dépôts le soin d'assurer les missions d'intérêt général. A partir de 2003, devenue ICADE SA, la société a connu une croissance très importante tant de son chiffre d'affaires que de son résultat. Cette croissance a été favorisée, outre par une conjoncture porteuse, par le "business model" original du groupe

chaque voyageur depuis le choix et la réservation de la destination du voyage jusqu’à son arrivée au lieu désiré. Ainsi je me suis présentée le lundi 14 juillet 2009, au local de la représentation régionale de la Royale Air Maroc situé à l’avenue Général Kettani à Agadir où j’ai été affecté au Service Billetterie durant une période de 4 semaines et ce sous l’encadrement de Mme . Ensuite, au local de la direction de l’agence commerciale où j’ai observé plusieurs services notamment : ➢ Service

Période de stage​ ​ : du 1 septembre au 15 décembre 2015 Elaboré par ​ : REJEB AMINE Section​ : TSCI 4_2 Encadré par​ : Mme GLAM NESRINE Année de formation : 2013*2015   REMERCIEMENTS J’ai l’honneur d’exprimer ma gratitude la plus sincère au directeur de la société "AMEN BANK " qui m’a donné l’occasion d’observer le milieu professionnel de près. Je tiens à remercier également mon encadreur " Mme NESRINE GLAM" qui m’a permis d’enrichir nos connaissances grâce a son aide, ses conseils, ses efforts

stionRéingénierie des Processus et des Systèmes d’Information Contrôle de Gestion Reynald Morisaux Responsable de Stage : Madame Josiane Ladent Directeur de Mémoire : Monsieur Elie Mokadim Université du Valenciennois et du Hainaut Cambrésis Institut d’Administration des Entreprises de Valenciennes Maîtrise des Sciences et Techniques Comptables et Financière Année 2001-2003 REINGENIERIE DES PROCESSUS ET DES SYSTEMES D’INFORMATION Reynald Morisaux Université du Valenciennois et

RappSTEG final 2007:Rapp STEG 06.5 19/07/08 11:57 Page 3 SOMMAIRE ® LA COMPOSITION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION DE LA STEG 4 ® L’ORGANIGRAMME GENERAL DE LA STEG 5 ® INTRODUCTION ® LES FAITS MARQUANTS DE L’ANNEE 2007 ® LES BILANS ET CHIFFRES CLES 6-7 8 9-14 15-28 ® LE GAZ 29-36 ® LES RESSOURCES HUMAINES 37-42 ® LE COMMERCIAL 43-44 ® LE MANAGEMENT 45-48 ® LE FINANCIER 49-54 ® LES ETATS FINANCIERS 55-59 ® LE RAPPORT DE L’AUDITEUR

COMMISSARIAT AUX COMPTES FORMATION NOUVEAU ! CEOLIS PREVENTION Le spécialiste des CHSCT Organisation du travail et de la production Santé et sécurité au travail Groupe CEOLIS © Guide pratique de gestion du comité d’entreprise Didier FORNO Président-Directeur Général Dans un monde sans cesse en mouvement, la mission du Comité d'Entreprise est de plus en plus exigeante et complexe. CEOLIS a toujours accompagné les Élus du personnel sur le terrain, en étroite collaboration. Nous sommes heureux de vous