Prestataire de services

Introduction Au cursus de ma dernière année de Master en Commerce International à l’Université Paris XII Val-de-Marne, j’ai effectué un stage de six mois conventionné au sein de la société Inter Trade Service, dont mission est d’offrir une gamme de services spécifiques qui permettent à toute structure étrangère de consacrer temps et énergie à son activité au marché Français et Européen. L’objectif de ce stage était d’effectuer les déclarations de taxe différentes pour les clients. Ce stage m’a

transaction, théorie de la ressource 1 PERFORMANCE ET COMPETENCES : LES LIMITES DE L’ANALYSE DE L’OUTSOURCING PAR LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Introduction L’outsourcing (ou externalisation) peut être défini comme le fait de confier à un prestataire extérieur une activité réalisée en interne. Le phénomène n’est pas nouveau car le problème de l’arbitrage entre les ressources internes et externes s’est toujours posé. Il connaît toutefois aujourd’hui un essor particulier. En effet, dans un contexte

Le plus haut placé en matière de directives est le CLIN (Comité de Lutte contre les Infections Nosocomiales) de l’établissement, qui valide ou non tous les protocoles d’hygiène pour chaque service. Dans le cadre du circuit du linge, ces réunions sont moins fréquentes, presque trimestrielles. Tous les services disposent d’un cadre ou d’un infirmier cadre d’hygiène (nous avons pu rencontrer au cours de notre visite Mme BEAUDET et Mr BOHERE, infirmiers cadres) faisant parti du CLIN. Ils sont les représentants en

INTERMEDIAIRES AGREES Rabat, le 19 Juillet 2006 - 23 Joumada II 1427 Objet : Prestations de services fournies par des non-résidents aux Centres d’Appels (Call Centers) installés au Maroc. La présente circulaire a pour objet d’informer les intermédiaires agréés que dans le cadre de l’encouragement de l’activité des Centres d’Appels au Maroc, il a été décidé de libéraliser les règlements relatifs aux prestations de services fournies à ces derniers par des non-résidents. Les intermédiaires agréés reçoivent

protectrices du code du travail à la perte d'un marché par un prestataire, la décision de maintien des emplois par la cour de cassation a été très critiquée. En effet le transfert de droit des contrats de travail au nouveau prestataire avait un certain nombre d'inconvénients : cela portait atteinte à la libre concurrence entre prestataires puisque le nouveau prestataire ne pouvait choisir son équipe d'intervention. A l'inverse le prestataire évincé pouvait souhaiter garder son équipe et ne le pouvait

sont taxées par la TVA. 3) Le régime de prestation de service : a) Les prestations de service matériel : Elles sont imposées dans le pays ou le prestataire a le siège de son activité économique ou un établissement stable ou son domicile. 2 hypothèses : * Fournis à des preneurs assujettis dans cette hypothèse le lieu de taxation est situé au lieu d’établissement du bénéficiaire quel que soit le lieu d’établissement du prestataire. * Les prestations fournies à des preneurs non assujettis

sécurité. En effet, il peut servir à évaluer des aspects stratégiques ou de qualité des systèmes d'information. Par exemple, répondre à la question suivante : Est-ce que les systèmes d'information de l'entreprise répondent efficacement aux besoins des services métiers ? La démarche est très similaire, en choisissant et évaluant les processus informatiques qui répondent le mieux à la demande et aux objectifs du client. b) Audit de l'infrastructure informatique Mission : Il s’agit d’évaluer les risques

FONCTION COMPTABLE ET FINANCIERE CENTRE DE SERVICES PARTAGES VERSUS EXTERNALISATION : SOLUTION ALTERNATIVE OU SITUATION INTERMEDIAIRE ? Hubert Tondeur, Olivier de La Villarmois1 Maîtres de Conférences, IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Hubert.Tondeur@iae.univ-lille1.fr Olivier.de-La-Villarmois@iae.univ-lille1.fr Téléphone : 03. 20.12. 34. 90 Fax : 03. 20. 12. 34. 99 Résumé : l’externalisation et les centres de services partagés appliqués à la fonction administrative

l’externalisation 2-Les 4 PL - définition des 4 PL - l’historique - mode fonctionnement 3-Avantages et inconvénients de l’externalisation 4-Tendances et évolutions 5-L’externalisation des prestations logistiques : cas du Maroc - Les prestataires de la logistique au Maroc - Les obstacles du développement de la logistique moderne au Maroc - Cas pratique : SOPRIAM et COSUMAR Conclusion Introduction : Depuis quelques années, les mutations de l’environnement obligent les

concret et connaître le lieu et la structure de son installation. Il devra avoir donné suite aux préconisations de l’évaluation des compétences. Après avoir choisi le prestataire le plus pertinent, le porteur de projet envoie le formulaire de demande à la Région (disponible en ligne sur le site de la Région) et un devis détaillé. Le prestataire aura démontré son aptitude à conduire cette étude de faisabilité et attestera respecter le présent cahier des charges régional. Il formulera une proposition chiffrée