Prévision

organisations. 2 L’ANALYSE STRATEGIQUE (Diagnostic et prévisions) LES DECISIONS STRATEGIQUES (Axes et grandes orientations Confrontations des choix aux critères) ACTIONS DE GESTION (Modalités et moyens mis en œuvre) RESULTATS ET PERFORMANCES FEED BACK (rentabilité et valeur de la firme) (activité pouvoir et création de valeur) (solvabilité et risque de l’entreprise) CONTROLE DE GESTION (Analyse des écarts : résultats – prévisions calculs, analyses et décisions correctives 2

Le rapport USDA du 10 octobre est venu confirmer les anticipations de récolte de soja et de maïs abondantes aux Etats-Unis, entrainant un repli des cours de ces derniers. En revanche en blé, la baisse de 3 Mt de la prévision de stock mondial de fin de campagne 2014/15 à 193 Mt est venu soutenir les cours du blé. Ainsi, sur le marché à terme de Chicago, les fonds financiers étaient vendeurs nets en maïs et acheteurs nets en blé. Les inquiétudes liées aux troubles politiques en Ukraine ont moins

- Où en sommes-nous ? Etude des forces et faiblesses de l’organisation.→ Diagnostic - Quantification de la finalité. → Objectifs généraux - Moyens généraux, choix d’une stratégie. → Plans stratégiques - Quelles actions ? → Plans d’actions - Prévisions chiffrées de tous les éléments correspondant à un programme déterminé. → Budget prévisionnels - Contrôle Budgétaire La gestion budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’action chiffrés, appelés budgets, les décisions

la santé financière de l’entreprise en termes de solvabilité à court terme et de besoins de financement futurs 1/ Le budget de trésorerie Le budget de trésorerie constitue un instrument fondamental de la prévision financière à court terme (mois ou semaines). Il se base sur les prévisions relatives aux recettes et aux dépenses de l’entreprise. Son objectif consiste à déterminer le montant des besoins de financement ou les excédents de liquidités, de façon à prendre les dispositions nécessaires

Croissance soutenable et rentable. g* = ( m * B ) / CP CVA = ( ROE – g* ) / ( Kcp – g* ) Prévision pour 2005 Prévision de croissance soutenable : 20,51% Croissance réalisée : 17,77% L’écart s’explique par une baisse de la rentabilité des fonds propres du groupe. Et ce malgré l’augmentation du taux de mise en réserve et l’augmentation des bénéfices. Prévision pour 2006 Prévision de croissance soutenable : 21,44% Croissance réalisée : 11.77% On constate une diminution de la

l'Enseignement Supérieur et de la Recherche ScientifiqueInstitut National de la Planification et de la Statistique MEMOIRE En vue de l'obtention du diplôme d'Ingénieur d'Etat en Planification et StatistiqueOption : Statistique Appliquée THEME Prévision de la consommation du gaz naturel pour la distribution publique par la méthode traditionnelle, lissage exponentiel et Box & Jenkins Présenté par : Encadré par : Ratiba MOULAÏ Mme KHERCHI Naima ZAKANE 1 9ème promotion2006-2007 i6d~cacee5

III: Présentation de projet………………………..35 II. Cahier des charges : .. 37 1- la gestion des stocks (3 semaines) : 37 2- Prévision des ventes (3 semaine): 37 3- Planning de Production (4 semaines): 37 III. Introduction au Sujet : 44 Contexte : 44 1.2 Analyse de l’existant : 44 Les prévisions 57 1) Objectifs et contraintes de la prévision de la demande : 57 2) Objectif de la prévision de la demande : 57 3) Les sources de données : 61 4) Méthode de décomposition : Erreur ! Signet non défini. 5) Estimation

→Phase de prévision : But : veiller à ce qu’il y ait une parfaite adéquation entre objectif qu’E s’est fixés et les ressources(ou moyens) dt elle dispose, qui pvt ê de +ieurs natures : fi, mat, hum ( faisabilité du projet) →Budgétisation : constitution de budgets annuels qui consistuent la dernière étape de la plannification opérationnelle et la 1ère étape du ctrl . Ils représentent la base de réf à partir de laquelle seront jugées les perf. →Ctrl budgétaire : comparaison entre prévision/réalisation

transport, raffinage, distribution. On nomme état producteur un état qui détient les ressources sans pour autant forcément détenir les capacités d’extraction, qui peuvent être prises en charge par des compagnies pétrolières privées. DIRECTION DE LA PRÉVISION janv-00 49 NOTE DE CONJONCTURE INTERNATIONALE Le prix du pétrole est maintenu artificiellement bas, ceci permet de stimuler la consommation dans le monde et d’éviter le développement de sources d’énergies alternatives. Il freine, en

budgétaire met l’activité de l'entreprise sous tension en comparant ses réalisations à ses prévisions matérialisées dans les budgets ce qui doit conduire à des prises de décisions dont l’objectif est l’amélioration des performances de l’entreprise. 3.2- La Démarche Budgétaire Elle suppose la réunion de certaines conditions préalables lors de son élaboration et comporte trois étapes clefs: la prévision, la budgétisation, et le contrôle budgétaire. 3.2.1- Conditions préalables à l’élaboration