Principe De Fonctionnement De La Matrice Adl

fait au moment où des praticiens et des chercheurs se sont interrogés sur « comment diriger dans une organisation ? ». puis ce sont posé la question « dans quelles mesures les principes généraux permettent d’améliorer la gestion d’une organisation » et enfin ils ont essayé de théoriser et de généraliser les principes du management et de la stratégie (fin du 19ème siècle). Il y a quatre grands courants :     L’école classique L’école des relations humaines Les théories managériales

d'une entreprise, car il permet des comparaisons directes avec des concurrents ou des entreprise d'autres secteurs. Cependant, l'évolution d'un chiffre d'affaires en valeur est délicate à apprécier.  Calcul du chiffre d'affaires: Plusieurs principes sont à respecter pour l'analyse de la variation du chiffre d'affaire: o Contrôler l'effet de l'inflation nationale: en période d'inflation galopante, les hausses de chiffres d'affaires sont trompeuses, et ne signifient plus grand-chose. Il faut

d’Activité Stratégique DAS. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. LES FACTEURS AFFECTANT L’INTENSITE DE LA CONCURRENCE ME Porter. Le comportement social des citoyens

telles que les firmes. De tous ces dispositifs, la firme apparaît comme le mécanisme de coordination le plus complexe à étudier. Elle a engendré de nombreux travaux visant à justifier son existence, à définir ses frontières et à comprendre son fonctionnement. Si beaucoup de ces travaux revendiquent une forte filiation avec R.H. Coase et la théorie des coûts de transaction, d’autres s’inscrivent dans des courants hétérogènes découlant du concept de rationalité développé par H.A. Simon, ou encore des

| |41 | | | | | |Chapitre n° 1 : Evolution historique et principe de base | |44 | |Introduction | | | |Section n°1  : Repères historiques

prévisionnel 88 4.5 Conclusion sur la stratégie 88 CONCLUSION 89 BIBLIOGRAPHIE 90 ANNEXES Liste des figures Figure1 : Matrice BCG 23 Figure2 : Matrice Mc Kinsey 23 Figure3 : Matrice A.D.Little 24 Figure4 : Cycle de vie d’un produit 25 Figure5 : Matrice SWOT 26 Figure6 : Chaîne de valeur 63 SIGLES ET ABREVIATIONS UE : Union Européenne NTIC : Nouvelles Technologie de l’Information et de la Communication

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long

activité 28 1) Position concurrentielle et création de valeur pour les clients 28 2) Position concurrentielle et chaîne de valeur 30 B. Analyse du portefeuille d’activité 32 1) Identification des activités 32 2) La matrice BCG 34 3) La matrice McKinsey 36 V. Diagnostic des Ressources 38 A. Recherche et Développement 38 B. Logistique 38 C. Production 39 D. Qualité/Design 39 E. Ressources humaines 40 F. Marketing 40 G. Ressources financières 40 VI. Diagnostic

Environnement – Facteurs clés de succès – Forces de la concurrence – Intelligence économique – Macroenvironnement – Menaces – Métier – Microenvironnement – Opportunités – Pestel – Ressources intangibles – Ressources internes – Ressources tangibles – SWOT (ou matrice SWOT) – Veille stratégique. Durée indicative : 7 heures. ACTIVITES PREPARATOIRES Document 1 LE GPS Tom Tom au top Aujourd’hui, les moqueurs font profil bas. Car Tom Tom est en train de réaliser l’un des parcours les plus météoriques de l’histoire

peu favorables 23 L’analyse de l’environnement sectoriel doit être l’étape initiale de toute stratégie Comment décrire les caractéristiques structurelles d’un secteur? Porter propose 5 forces de concurrence Il existe d’autres approches (BCG, ADL, &…) Deux choix possibles : Utiliser les caractéristiques d’un secteur à son avantage Modifier les caractéristiques d’un secteur 24 Stratégies agressives et défensives Stratégies défensives : Les firmes s’ajustent aux forces de concurrence