Principe De Fonctionnement De La Matrice Adl

et les mouvements de l’armée avant la guerre. Ainsi la stratégie se différencie de la tactique qui serait le domaine des mouvements effectués pendant le combat sur le théâtre même des opérations. Cette stratégie militaire s’appuie sur quatre principes : • l’économie des moyens, • la rapidité, • la disponibilité • la motivation. Elle retient trois niveaux hiérarchiques : • la stratégie totale, • la stratégie opérationnelle, • la stratégie fonctionnelle ou instrumentale

inespérées, grâce à de subtiles stratégies. La stratégie a toujours été d’un grand secours pour bon nombre de chefs militaires et elle le sera, sans doute, encore dans l’avenir. Dans le domaine militaire, il existe, d’une part, quatre grands principes de stratégie : 1. L’économie de moyens : Répartir les moyens et les mouvements de l’armée intelligemment à des endroits et des moments précis pour être le plus efficace possible. 2. La rapidité : Surprendre l’ennemi et le prendre

..............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : .....................................................................

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

par une volonté de diversifier le risque, d’équilibrer le portefeuille d’activité (en fonction des cycles de vie des produits et des flux financiers dégagés) et de profiter des opportunités offertes par la conjoncture économique. Paradoxalement au principe de fusion-acquisition, ce genre d’opération ne vise pas à bénéficier des synergies. En revanche le conglomérat permet à certaines entreprises de s’étendre dans des activités plus rentables ou bénéficiant d’une forte croissance. Exemple Philip Morris

mesure par la part de marché relative (PMR) sur chaque DAS. PMR du DAS = ventes en volume d'une activité i/ventes en volume du concurrent le mieux placé. A défaut, chiffre d'affaires. Traduit aussi les liquidités générées par chaque activité. La matrice croissance/parts de marché est très simple et est divisée en quatre grandes « zones » sur lesquelles on va représenter les DAS, proportionnellement à leur taille dans le portefeuille des activités de l’entreprise. • Allocation des ressources : s'effectue

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La matrice gravité/probabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les quatre types de crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 50 52 54 56 Segmentation et ciblage . . . . . . . . . . .

loisirs...) 5 = besoin de réalisation ; Ensemble des consommations qui permettent à un individu de définir que ça vie est réussi (= consommation de luxe, investissement liée a une carrière professionnel, a la famille, à une passion...) Les principes de Maslow ; -Est que l'individu doit saturer un niveau avant de passer au niveau supérieur, il a une progression de sa consommation par palier. -Hiérarchie de ça consommations, qui est provoqué par la

(coordination des tâches) et acquérir une certaine stabilité et pérennité (établir des règles, repartir le travail). Les organisations sont soumises à de profonds bouleversements. Sous la pression de contraintes environnementales, les modes de fonctionnements les contenus du travail et les structures sont appelées a changer. Des recherches ont permis l’émergence de théorie de l’organisation. L’entreprise se distingue des autres organisations par certain objectifs (rentabilité, création de richesses)