Principe De Fonctionnement De La Matrice Adl

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Au travail ! 3.1 Premier contact . . . . . . . . . . . . . . . . . A 3.2 Parlons L TEX . . . . . . . . . . . . . . . . . . A 3.2.1 Principes basiques de l’´criture L TEX e 3.2.2 Exemples de traitement . . . . . . . . 4 Structuration des documents 4.1 Disposition d’un fichier source 4.2 Familles de documents . . . . 4.3 Fran¸isation . . . . . . . . . . c 4.4 Le d´coupage des documents e

manière explicite, que le développement local est un processus dynamique et évolutif qui nécessite une mise à contribution de tous les acteurs locaux. Cette perception, qui a été partagée par l’ensemble des intervenants, implique néanmoins un principe d’importance majeure : la reconnaissance de l’autre en tant que partenaire potentiel. Mais alors, quel mécanisme de partenariat impulser ? Nous croyons que nul ne peut le préciser de façon certaine. Il est uniquement possible de dire que cette

69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies

4. LE MARKETING STRATEGIQUE 79 Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification 80 La matrice BCG 90 Les matrices de positionnements concurrentiels 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES 107 Les grilles d’analyse technologiques 109 Définition et modalités 109 Le modèle de Woodward 112 Le cycle de vie technologique 113 Les matrices technologiques 115 6 Management Stratégique La dynamique des

58 58 65 69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique

des taches)  Cohérence pour atteindre les objectifs (coordination des taches)  Stabilité (règles, répartition du L) Les 1eres organisations sont militaires, religieuses etc… Sous la pression des contraintes de l’environnement, les modes de fonctionnement etc sont appelés à changer (ainsi que les contenus du L et les structures) >> Théorie de l’organisation La question n’est pas de savoir quelle fonction prédomine. PARTIE LIMINAIRE CHAPITRE 1 :QU’EST-CE QUE LA GESTION ? 1. Un peu d’histoire

L’évaluation du système par rapport aux besoins de l’entreprise. Pour répondre à cette problématique, nous nous fondons sur les deux réalités suivantes : Chaque entreprise a ses spécificités, ses forces et ses faiblesses dans l'application des principes d’intelligence économique. Chacune essaye de se rapprocher de la structure idéale et de développer des pratiques parfois innovantes. Seules quelques grandes entreprises occupant une place de leader dans leurs domaines d’activité disposent d’une cellule

Elitisme / Populaire La société moderne est une société homogène • Institutions sociales - Famille, institution scolaire, médicale, prisons … • Grands systèmes de pensée - Le discours de référence est le rationalisme - Idéologies • Individu - Principe d’identité définie : identité professionnelle, sexuelle, idéologique On ne peut pas être ceci et cela en même temps. Les grands fondements de la société post-moderne Les tendances de fond : « La société post-moderne est celle où règne l’indifférence

prendre où à laisser " qui coïncide avec une époque de relative pénurie, elle produit ce qu’elle peut vendre (prédominance de la demande sur l’offre). L’optique Marketing substitue au vieil adage « Fabriquer des produits et vendez-les », un nouveau principe d’action « Cherchez à connaître les besoins et à les satisfaire ». Une telle approche se présente dans certains slogans tels que : « Le client est roi » où « satisfait où remboursé ». De ce fait l’entreprise investi dans une relation durable et mutuellement

ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes qui vont