Principe De Fonctionnement De La Matrice Adl

entre les domaines d'activités stratégiques. Nous présenterons trois méthodes : celle de Boston Consulting Group (BCG), celle de Arthur D. Little (ADL) et celle de McKinsey. La première est très différente des deux autres. La méthode BCG représente le point de vue prétendument universel et quantitativiste. Elle mesure chaque dimension de la matrice par un seul indice quantitatif, valable pour tous les cas. La méthode McKinsey représente le point de vue qualitatif et relativiste. Selon cette méthode

................................................................................. 9 Deuxième partie : La matrice BCG............................................................................................ 10 1. Présentation de la matrice............................................................................................... 10 2. Les hypothèses de base de la matrice BCG .................................................................. 12 3. La typologie des produits-marchés

Sommaire I. Matrice ADL 3 A. Présentation de la matrice : 3 1. La maturité du métier 3 2. La position concurrentielle 4 B. La matrice : centre de stratégie 4 1. Les stratégies génériques dans la matrice ADL : 5 2. Les situations financières dans la matrice ADL : 7 3. Exemples de portefeuilles ADL : 7 II. La Matrice Mc Kinsey 9 A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic

selon des méthodes homogènes des domaines d’activités différents et de gérer un portefeuille de telles activités. Tous ces modèles s’inscrivent dans un continuum, qui va du plus universel au plus instrumental, comme le montre la figure ci-après. LCAG ADL Porter Ansoff Modèles sociologiques McKinsey BCG Modèles microéconomiques Exhaustivité instrumentalité Figure N° 5: le spectre des modèles d’analyse stratégique L’approche universelle, dont le fleuron est le modèle LCAG, repose sur un système

II : L’analyse de la concurrence II-1) Les modèles d’analyse stratégique de portefeuille d’activité. 1- La matrice du Boston Consulting Group (BCG). * La version 1. * La version 2.  2- La matrice de MAC KINSEY. 3- La matrice d’ARTHUR.D.LITTLE. Chapitre III : L’analyse de la concurrence élargie 1- La matrice de porter. 2- Avantages et limites de la matrice de porter. Chapitre IV : La technologie et le portefeuille. 1- Les effets de la technologie. 2- Approche

se lance sur le marché américain au milieu des années 70 (AMC, Mack Trucks) En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant AMC à Chrysler Renault acquiert 36,8% de Nissan en 1999. - Décisions opérationnelles Requises par le fonctionnement du processus de transformation des ressources en atelier par exemple, ou dans l’un quelconque des services au travail mais aussi construction d’un planning de production, d’un emploi du temps dans un lycée… NB : Igor ANSOFF souligne qu' « à

Stratégie I – Introduction à la stratégie Principe 1 Refuser l’opposition entre la théorie et la pratique pour chercher à articuler, à mettre en interaction, complémentariser entre le réel (point de départ) et la théorie, qui n’est qu’une représentation abstraite de cette réalité. Principe 2 Pour aborder la réalité stratégique, trois niveaux d’analyse sont possibles : - le niveau micro : qui consiste à partir du comportement d’un acteur considéré isolément pour étudier cette réalité stratégique

former des segments en regroupant les individus qui ont la même structure de préférence et qui attribuent la même utilité aux niveaux des attributs (TD segmentation du marché d’une revue littéraire)  5. La segmentation comportementale: Principe: c’est une technique de découpement du marche en fonction des comportements d’achat:     Le statut de l’utilisateur: utilisateur, non-utilisateur, utilisateur réguliers ou irrégulier. Le taux d’utilisation: identifier les 20 ou 30% des clients

conduisent à définir l'intensité voulue dans ses relations, le degré d'asymétrie acceptable, le degré de coopération admissible. - Les stratégies internes s'appliquent au mode de relation à l'intérieur de l'organisation. Elles déterminent les principes qui régiront la pratique administrative et ceux qui régiront les pratiques d'animations de l'entreprise, ainsi que les modalités de la communication interne. 3 - Définition de THIETART La stratégie d'une entreprise peut être définie par une

appel le concept ou l’option marketing s’appuie sur une théorie des choix individuels fondés sur le principe de la souveraineté de l’acheteur, ou dans cette perspective, le marketing n’est que l’expression sociale et la traduction en règle opérationnelle de gestion des principes énoncés par des économistes classiques à la fin du 18e siècle et qui sont à la base de l’économie du marché. Les principes énoncés par Adam Smith (1776) peuvent se résumer comme suit : > A la base de l’économie de marché