Principes Du Developpement Organisationnel

principale (principe) 4 2.1.2. Mettre à jour les articles (exemple) 4 2.2. Description des besoins éditoriaux 5 2.3. Description des besoins ergonomiques 5 2.4. Description des besoins graphiques 5 2.5. Description des besoins techniques 5 2.6. Description des besoins organisationnels 5 3. Étude de l'existant 6 3.1. Description fonctionnelle de l'existant 6 3.1.1. Nom la fonction principale (principe) 6 3.1.2. Mettre à jour les articles (exemple) 6 3.2. Description organisationnelle de l'existant

Définitions de la culture d’entreprise  A- Les niveaux de la culture organisationnelle 3- Qu’est-ce qui fait que certaines cultures d’entreprise sont plus fortes que d’autres ? A- Culture forte vs faible B- Relations entre culture d’entreprise et culture nationale C- Différents niveaux  B- Facteurs de force des cultures organisationnelles C- Exemples 2- Classification des cultures organisationnelles  A- Mythes, symboles et rites 4-b Les Fusions-Acquisitions et

juin 2006 Sciences de l’Information et de la Communication Année universitaire 2005-2006 La réactualisation de l’idée autogestionnaire dans le contexte du renouvellement des formes organisationnelles Présenté par : Suzy Canivenc Directeur de mémoire : Christian Le Moënne Codirecteur de mémoire : Catherine Loneux Université Haute Bretagne, Rennes 2 4 place du recteur Henri Le Moal 35 000 Rennes Remerciements :

gestion des organisations a pour objectif de favoriser ce processus de deux manières : * Le volet professionnel du programme vise à former des dirigeants, des conseillers, et des consultants, polyvalents dans la gestion des organisations en développement (qui se créent, se développent, innovent, s'adaptent et rayonnent); * Le volet recherche a plutôt comme objectif de former des analystes et chercheurs dans ce domaine. Cinq objectifs plus précis sont visés : * INNOVATION : Former des

ENTREPRISE Institutionnalisation de l’éthique I- La formulation de l’éthique, pourquoi ? C’est la partie la plus visible de la démarche éthique de l’entreprise. La formulation permet d’édicter des règles de bonne gouvernance (ensemble des principes et règles que les dirigeants s’engagent à respecter). La direction générale joue toujours un rôle central. Et ensuite l’éthique va trouver des relais au niveau de l’encadrement. Aujourd’hui, l’environnement est de plus en plus instable, il y a un

essentielles d’une organisation autogérée : les principes organisationnels clés : 22 1.3.1. La socialisation des moyens de production : 23 1.3.2. La socialisation de l’exercice du pouvoir : 25  La socialisation de l’information et de la communication : 25  La socialisation du savoir : 27 1.3.3. Les bouleversements organisationnels liés à la socialisation des moyens de production et du pouvoir : 28  La remise en cause des formes organisationnelles centralisées : 28  La remise en cause de

A- L’efficacité B- L’intégration C- L’intégration et le contrôle SECTION III : Les notions d’animation dans les théories des organisations  A- L’approche classique B- L’Ecole des Relations humaines  C- L’école du développement des organisations SECTION IV: Les fonctions d’animation A- La fonction de communication B- La fonction de méta communication C- La fonction de production D- La fonction de soutien affectif CHAPITRE II : Les pratiques

la fin du XVIIIe siècle et qui s’accélère tout au long du XIXe siècle a changé le visage du monde occidental. Cette révolution, qui prend forme d’abord dans les pays anglo-saxons, a consacré la naissance de la société capitaliste en Occident. Le principe de division du travail représente désormais le moyen rationnel d’augmenter la productivité afin d’assurer la prospérité des nations. Au cœur de cette transformation, on retrouve deux noms incontournables de l’histoire moderne: Adam Smith et Charles

COMPORTEMENT DES ENTREPRISES Le comportement des entreprises implique des règles juridiques, des codes de conduite éthiques et des principes de responsabilité sociale. Ainsi, le comportement des entreprises est fondé sur un ensemble très vaste de données, codes et ressentis... Il est important de garder à l'esprit que si le comportement d'une entreprise doit être éthique dans les faits, il doit également être considéré comme éthique et avoir une perception comme telle. En effet, le comportement

Praxis Paper No. 3 L’apprentissage organisationnel dans les ONG : Créer le motif, les moyens et l’occasion Par Bruce Britton Mars 2005 Table des matières Sommaire.................................................................................................. 4 1 2 Introduction .......................................................................................... 6 L’apprentissage organisationnel dans le secteur des ONG ............................ 7 2.1 2.2 Le contexte des ONG