Principes Du Developpement Organisationnel

Le changement organisationnel, principes et conséquences 1. Définitions 2. Niveaux d'analyse du changement 3. Le vécu d'un changement organisationnel 1. La résistance au changement 1. Principes et déterminants d'un changement organisationnel efficace 1. Climat organisationnel 1. Les conséquences d'un changement organisationnel 1. Notions de stress 2. Conséquences du stress 1. Exposé synthétique d'un cas pratique Résumé de l'exposé

représentation virtuelle d'une réalité de telle façon à faire ressortir les points auxquels on s'intéresse. • Ce type de méthode est appelé analyse • Dans ce cours nous allons utiliser la méthode merise étant une méthode de conception et de développement de système d’information. • l’objectif de ce chapitre est d’introduire la notion de système d’information et d’en proposer une description formelle. 5 Le système d’information dans l’entreprise • L’entreprise est un système complexe dans lequel

: Les premières théories organisationnelles reposaient sur une démarche simple et uniforme, dont les seules finalités se résumaient à l’optimisation, la rentabilité et la réduction des pertes. Dans ces modèles, le travailleur était considéré comme un corps désincarné et répétait continuellement la même tâche, le plus vite possible et sans réfléchir. C’est à Frederick Taylor, ingénieur mécanique américain, par ailleurs considéré comme le père des théories organisationnelles, que l’on doit le concept

 Taylor 10 2 Les principes de la direction scientifique des entreprises 3 II Les apports et les limites du modèle taylorien 11 12 14 1 L’état d’esprit et la méthode de H. Ford 2 Les principes du modèle fordiste 3 III H. Ford et le fordisme Portée et limites du modèle fordiste de production 14 15 16 H. Fayol et l’administration industrielle 18 1 Les fondements de la pensée de H. Fayol 2 Les concepts et les principes de commandement

Conservatoire National des Arts et Métiers Pôle Economie et Gestion Paris Chaire de Développement des systèmes d’organisation Pr Yvon Pesqueux Organisation et systèmes d’information DSY 222 2006/2007 Béatrice Malésieux ____________________________________________________________ ____ La « dérive » organisationnelle Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements

Les grands courants de la pensée organisationnelle La rationalisation Organisation scientifique du travail Une approche historique des organisations Placer le développement des organisations dans son contexte historique • Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Ford, Fayol, Weber... Frederick Winslow Taylor et la science du travail (1911). Contexte : l'Amérique des années 1900 - beaucoup de main d'oeuvre non qualifiée, immigrants. Quel travail

Mémoire de fin d’étude Etudes et Recherches en Sciences de l’Information et de la Communication Année universitaire 2005-2006 La réactualisation de l’idée autogestionnaire dans le contexte du débat sur le renouvellement des formes organisationnelles[1] Présenté par : Suzy Canivenc Directeur de mémoire : Christian Le Moënne Codirecteur de mémoire : Catherine Loneux Université Haute Bretagne, Rennes 2 4 place du recteur Henri Le Moal 35 000 Rennes Remerciements :

différentes théories de l’organisation (école classique et contemporaine) (Page 13) Chapitre 1 : Les fondateurs (Page 13) I) Taylor et le taylorisme Page 13 §1) Les préconisations §2) Remarques II) Fayol Page 14 §1) Les principes §2) Les limites Conclusion (Page 16) Chapitre 2 : L’école des relations humaines (Page 16) I) Des critiques internes et externes à l’école des relations humaines Page 16 §1) Les critiques internes §2) Les critiques externes II)

civiles(défenseurs des droits des consommateurs) et la pléthore d´agences indépendantes d´audit et de certification(organismes certificateurs des référentiels qualités), sur fond d´une concurrence acerbe, ainsi que d´une accélération technologiques et e organisationnelles sans trêve, les entreprises du XXI se doivent d´ assurer leur survie, en innovant continuellement leurs processus managériaux de qualité, en termes des stratégies de production, des politiques promotionnelles et techniques des ventes en faveur

réflexion de la part des dirigeants, et d'autre part, l'évolution remarquable qu'a connu le management au fil du temps.Actuellement, tous les théoriciens et les praticiens dans le monde des affaires considèrent le management comme étant un outil de développement de la performance économique et sociale de l'entreprise.Face à cette situation délicate, l'étudiant et le chercheur dans le domaine d'économie se trouvent dans la difficulté à décrypter la différence entre plusieurs concepts différents tels que