Principes Du Developpement Organisationnel

Mémoire de Fin d’Etudes 2006-2007 L’architecture Organisationnelle: Facteur clé de succès dans la prise de décisions et la maîtrise des risques Cas du Conseil Supérieur de l ’Enseignement Préparé par: Mlle Mouna BERRADA Encadrée par: M. Mohammed EL KHALIFA 2 Remerciements Le présent rapport n'aurait pas vu le jour sans l'aide bienveillante, la compréhension et le dévouement d'un certain nombre de personnes qui, par leur présence et leurs conseils, m'ont apporté leur soutien. Je les

services publics • Groupe d’entreprises (GIE) : plusieurs entreprises qui se rassemblent pour mener une action • Joint venture  Entreprise partagée pour soit développer un nouveau produit, vendre à l’international ou faire de la recherche de développement • Réseau d’entreprises : quand il y a beaucoup de concurrence, réunir des indépendants pour créer un réseau d’acteurs avec un défi commun • Pôle de compétitivité : Se regroupe pour être plus fort car domaine où on est plus fort que les autres

constats que des changements ont été établis notamment en ce qui concerne l’organisation pour répondre aux exigences de la demande autant en qualité qu’en quantité. C’est ainsi que Toyota a développé le principe du juste-à-temps : produire ce que veut le consommateur, quand il le veut. Ce principe encore appelé les « cinq zéros » se répartie en plusieurs étapes : * Zéro stock : les produits finis ne doivent pas attendre les clients sur les étagères (cela coûte cher à l’entreprise : il faut

culture) virtuel l'espace des lieux, des biens manuel castells « la société des réseaux » b) nature & environnement Nature = 4 sens le monde physique, l'univers, l'ensembles des choses et des êtres. -1- ensemble de forces ou principe supérieur considéré comme a l'origine des choses du monde et de son organisation. Ensemble de se qui dans le monde physique n'apparait pas comme trop transformer par l'homme. L'ensemble des caractères/propriétés qui font la spécificité des

Chiapello, Professeur à HEC Paris et co-Responsable de la Majeure Alternative Management, et soutenu le 5 septembre 2007 en présence de Christine Pochet, Professeur à l’IAE de Paris. Ce mémoire a obtenu le prix de l'ADDES (Association pour le Développement de la Documentation sur l'Economie Sociale) récompensant le meilleur mémoire de Master sur un thème d'économie sociale - remis lors du XXIème Colloque de l'ADDES, le 26 novembre 2007. Origins of this research This research was originally presented

Vallet L’entreprise peut se servir de l’essaimage comme d’un outil de gestion des ressources humaines, d’un catalyseur de l’innovation ou d’un levier pour sa politique de développement durable. Lire pages 5 et 6 L’entrepreneur confronté à l’organisation par Pancho Nunes et Eric Fay La pensée managériale rationnelle issue des principes scientifiques du taylorisme est incompatible avec la nature même de l’intrapreneuriat. Lire pages 10 et 11 Bloomberg 2 - Les Echos - Jeudi 21 juin 2007

POSITIONNEMENT THEORIQUE DE LA RECHERCHE 5.1. Les compétences distinctives 5.2. Les systèmes d’information 6. POSITIONNEMENT EPISTEMOLOGIQUE ET CHOIX METHODOLOGIQUES 6.1. Réflexion sur le positionnement épistémologique et méthodologique de la recherche 6.2. Principes épistémologiques et méthodologiques de la recherche-intervention 7. STRUCTURE DE LA RECHERCHE tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 5 La première moitié des années 1990 a constitué une période de transition dans le monde des affaires et

L’origine du principe de la division du travail : la quête de productivité Adam Smith(1776) C’est autour de la 1ère révolution technologique que l’on situe la théorie d’un capitalisme libérale par Adam Smith. (division et spécialisation du travail) Sa doctrine économique repose sur 2 lois : 1) La liberté d’entreprendre et 2) La main invisible de la concurrence. La réflexion sur la productivité mène au 1er principe de management dans l’histoire qui est la division du travail. Ce principe serait

Présentation de la norme ISO 31000 1. Nom de la démarche La norme ISO 31000:2009 fournit des principes et des lignes directrices générales sur le management du risque. La norme est récente, le premier tirage a été publié en janvier 2010. La norme ISO 31000 peut être appliquée à tout type d’organisme et à tout type de risque. Public visé par la norme : - personnels chargés de mettre en place une politique de management du risque dans leur organisme (entreprise, collectivité, administration …)

Autant d’éléments quotidiens de la vie des organisations. Bien que couramment employé, le mot pouvoir échappe à une définition précise et unique. Il inspire aussi des réactions diverses variant entre admiration, malaise et refus. L’analyse organisationnelle va apporter une clarification du sens du mot pouvoir et une approche plus rationnelle du sujet. Finalement, une vision commune entre l’approche sociologique et économique est peut-être celle de l’ « homo politicus » : gouvernement d’entreprise