Principes Du Developpement Organisationnel

siècle comme un art. L’art d’obtenir des gens que les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le management est le processus d’atteindre les objectifs par le biais des autres personnes. Gestionnaires ou managers à tous les niveaux et dans tous les genres d’entreprises

techniques ? Quelle conséquence cela a-t-il sur l’organisation de la R&D au sein des firmes ? Exemple ? R.1.Rapport entre science fondamentale9niversité) et science appliqué(recherche et developpement ds les entreprise) ; avant: recherche dans les universités(fondamentale) et de son coté entreprise: recherche et developpement. Ajourdhui , se confondent ensemble, s’Aident. Entreprise: nécessit. De maintenir des bonréseau d’alliance et collaboration 1. La connaisssance est distribuée entre multiples acteurs

aux acteurs d’en haut de jouer pleinement la carte de la collaboration. La résistance (au changement) des acteurs d’en bas ? Vu que les soidisant collaborateurs sont d’abord, et avant tout, des salariés (soumis par leur contrat de travail à un principe de subordination à l’employeur et à son bras armé, le management) il est difficile pour eux de s’engager corps et âmes dans un agir collaboratif dès lors qu’ils n’y retrouvent ni leur compte, ni la moindre amélioration de leur sort quotidien…

d’affaires (15 M€ en 2013) et du nombre de salariés (43 salariés en 2013) ; le développement à l’international (réseau de 600 revendeurs et clients dans plus de 77 pays). I. Le choix d’une structure d’entreprise 1 La structuration de l’organisation : une approche pratique 2 Darty fait évoluer sa structure 1. Montrez en quoi la structuration de l’organisation a une incidence stratégique. La structure organisationnelle a une incidence stratégique forte, elle impacte les chances de succès de l’entreprise

Scientifique * Comptait sur les principes de l’organisation technique du travail et des méthodes de production pour résoudre les problèmes associés au facteur humain b. Psychologique * Lorsqu’il existe des problèmes entre la direction et les salariés, c’est parce qu’on ne se donne pas la peine de considérer les besoins psychologiques * A mené au développement de champ d’expertise en psychologie industrielle et en comportement organisationnel c. Gouvernementale * Les

| 23.4 | 25.1 | 25.5 | 25.6 | Agriculture | 13.5 | 8.7 | 5.1 | 4.2 | 3.6 | Industrie | 39.2 | 35.9 | 28 | 25.3 | 23.8 | Services | 47.2 | 55.4 | 66.9 | 70.5 | 72.6 | Les changements technologiques : * La révolution numérique : le développement des TIC dans l’organisation du travail * L’ampleur du phénomène : les tâches des TIC se greffent aux taches * La course au flux tendu et au temps réel Les TIC dans le travail : % | 1980 | 1990 | 2000 | 2010 | (1) Part du

définir une politique RH cohérente avec la stratégie d’entreprise.  En termes d’attitudes :  Prendre des décisions de gestion en évaluant les différents risques (sociaux, humains, stratégiques, etc.) et en tenant compte des contraintes (organisationnelles, budgétaires, sociales, juridiques, etc.) ;  Défendre des propositions dans un contexte professionnel Attitudes requises dans un cours : IMPLICATION AUTONOMIE PARTICIPATION PROFESSIONNALISME Les règles au quotidien : Présence

Conclusion et apprentissages X Bibliographie X Annexes X I. Sommaire exécutif …… II. États des lieux et analyse du contexte 2.1 Mission et Vision Averna Technologies est une entreprise de gens passionnés et expérimentés qui se spécialise dans le développement de solutions informatiques manufacturières et industrielles sur mesure. Dans un constant désir de croissance par la diversification de ses activités, Averna vise devenir le leader mondial de trois familles de solutions manufacturières et industrielles

Capitalisme industriel Avant : Agriculture, Artisanat Vers : Usines, Capitalisme industriel Le système politique de l’époque favorise ce type de capitalisme par : -nouvelles lois -marchés financiers qui offrent des capitaux nécessaires au développement de l’industrie. Progrès technologiques, la maîtrise des énergies, la mécanisation = augmentent les besoins en capital financier. BUT du marché financier = Fournir des capitaux pour se développer. Capitalisme qui prône : -la concurrence -la

est soumis… 3. Le fordisme Documents 7 et 8 (p. 106) 1. Sur quelle théorie Henry Ford s’est-il appuyé pour construire son système ? Dès 1908, Henry Ford reprend les principes du taylorisme et y adjoint une innovation, la chaîne de montage, pour construire son système. 2. Repérez les éléments organisationnels à l’origine du succès du fordisme. Les économies d’échelle, les standardisations dues au modèle unique et l’amélioration des méthodes de production et de l’outillage sont à l’origine