Principes Et Critiques Du Taylorisme Et Fordisme

ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continue en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants » (ROBBINS, 1987). + une définition critique : - « Les organisations n’existent pas ; elles sont un mythe ; seuls existent des évènements liés ensemble par des cercles de causalité » (WEICK, 1979). 7 2. Quelques caractéristiques d’une organisation : 1. Une raison d’être, une vocation

théories de l’école classique en management : Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique : a) Frederick W. Taylor et Ford. b) Principes du management scientifique du travail. Section 2: Le courant administratif de Fayol : a) H. Fayol. b) Principes du courant administratif de Fayol. Section 3: La

(1861-1919), disciple de Taylor, a mis au point une méthode de programmation en fonction du temps et des évènements (diagramme de Gantt). Harrington Emerson (1853-1925), pionnier dans le domaine de la consultation. Publie notamment « les douze principes de l’efficacité » (1913). Franck et Lilian Gilbreth (1868-1924 et 1878-1972), étudient les temps et le mouvements en cherchant à optimiser la façon d’accomplir les tâches. Lilian Gilbreth Fréderic W. Taylor (1856-1915) Né dans une famille

. 89 L’invention de la question sociale .................................................................................... 97 Fayol, la crise du commandement et les cadres................................................................ 115 Le taylorisme, enfin…...................................................................................................... 128 Le temps des organisateurs............................................................................................... 137 Pour

phénomène introduit un nouveau concept : la consommation marchande. C’est également à cette période qu’apparait l’attrait pour de nouveaux types de produits : le nouveau est alors mis en avant au détriment de l’ancien. C’est alors que se développe le principe de la mode, qui aura également une importance majeure dans la hiérarchisation sociale et dans l’économie de marché, et plus tard dans le système capitaliste. Pour résumer, des historiens tel que Grant Mccracken distinguent ainsi deux périodes majeures:

la pensée scientifique, de la scholastique (poids de l’église dans les sciences : les moines enseignent dans les universités). Prise de conscience qu’il faut mesurer les phénomènes, les quantifier pour pouvoir mieux les comprendre DESCARTES : 2 principes du Discours de la méthode : diviser le prob en autant de parcelle qui se pourrait et ensuite de s’attaquer à chacune des parcelles. C’est le mm chose pour le travail. Pour être efficace il faut diviser le travail. En Europe des auteurs posent les

pétition de principe n'est pas anodine : remplacer la terre par le travail, c'est faire prévaloir le rôle de l'homme sur celui de la nature ; c'est préférer la dynamique de la société à l'immobilité séculaire ; c'est substituer le profit à la rente ; c'est admettre le mouvement aux dépens du statu quo. Car pour Smith, « l'opulence naît de la division du travail », et pour illustrer ce principe, il emprunte à l'« Encyclopédie » l'exemple de la manufacture d'épingles. C'est le taylorisme avant l'heure

naturel pour les champs. Avec la rotation des cultures, le bétail peut être nourri toute l'année. L'anglais Bakewell grâce à des croisements, il a créé le mouton Dishley, un mouton à viande puis on créé des moutons e laine, de la laine de qualité. Même principe avec les bovins, on créé des vaches à lait et des vaches à viande tout comme les chevaux. Ainsi, le poids des bœufs va être doublé et le poids des moutons va être lui triplé. Ceci est une véritable révolution agricole. Cela se produit dans une période

leurs produits en ligne. Pour les gens qui n’ont pas de temps à perdre. c) Avantages et inconvénients Qu’est ce que ça peut procurer ? ← Les avantages : - La spécialisation permet à l’entreprise d’atteindre la taille critique. Il faut être relativement grand pour pouvoir réaliser des économies d’échelles. - Cela permet de maitriser un métier. Cela limite les risques de dispersion. - Cela permet à l’entreprise d’avoir une image externe de spécialiste.

|Programme |Notions essentielles |Notions complémentaires | |Organisation du travail et croissance |Division du travail |Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de | | | |travail. | [pic] Organisation du travail et accroissement de la productivité