Principes Et Critiques Du Taylorisme Et Fordisme

le terrain). Auteur 7 : Norbert ÉLIAS : Analyse les manuels de savoir-vivre. Mise en évidence de l’évolution des mœurs. Privatisation de la vie pulsionnelle et émotionnelle. Beaucoup plus d’autocontrôle. Auteur 8 : Georges FRIEDMANN : Critique le taylorisme (organisation scientifique du travail) qui déqualifie l’ouvrier et déshumanise le travail. Le travail n’est plus satisfaisant, plus d’appel aux aptitudes de l’ouvrier. Regard négatif des travailleurs sur le travail, pas de sentiment d’avoir

l’originalité tient à la conjonction de deux phénomènes inédits : une stagnation de la croissance d’une part, une forte inflation d’autre part. On parle de « stagflation ». Quelles sont ces causes ? - un facteur social : la remise en cause du taylorisme et du fordisme social : le système a montré ses limites, les slogans « halte à la croissance » fleurissent. Pour les entrepreneurs les salaires pèsent de plus en plus lourd, plombant le taux de profit. Le financement de l’investissement devient difficile

économique. Ce qui intéresse Smith, ce n’est pas le travail en tant que tel mais la notion de marché et la libre circulation des marchandises et notamment le travail. Le travail doit librement circuler, notamment celui des ouvriers, donc il pose comme principe que ce qui fonde la richesse c’est cette libre circulation des marchandises, et du travail. Mais le travail des ouvriers n’est pas libre car encadré par les corporations qui fixent l’ouvrier à son employeur. Smith préconise de laisser l’ouvrier

la meilleur voie (one best way). L’OST est loin d’avoir disparu, elle s’est même étendue au service et plus seulement à l’industrie. * Premier principe de Taylor - division verticale du travail : conception, organisation, exécution, contrôle doivent être confier à différentes personne - Division horizontale du travail : parcellisation (fordisme) - Etude scientifique du travail, les méthodes de travail sont analyser, décomposer, traiter. - sélection scientifique des ouvriers et leurs entrainements

Cinq formes institutionnelles au coeur de la régulation 2 B. Le régime d'accumulation extensif, ou le mode de régulation concurrentiel 2 C. Le modèle Taylaro-Fordiste : croissance et crise 3 1. Ford avant le Fordisme 3 2. Le modèle de croissance fordiste 3 3. La crise du Fordisme 4 II- La diversité des modèles d'organisation dans les années 80, une diversité de façade 4 A. Le modèle Sloanien (États-Unis) 5 B. Les modèles suédois et allemand 5 C. Le modèle italien de la spécialisation

par la persuasion : il cherche à obtenir l’adhésion à un principe, une idéologie et le pouvoir repose sur la séduction. I- Fondements du pouvoir A) L’Antiquité et la servitude volontaire, selon Etienne de la Boétie Cet auteur s’interroge sur les sociétés antiques et veut nous informer sur sa perception des formes de pouvoir dans la société dans laquelle il vit. Il écrit en 1548 « Discours sur la servitude volontaire » et critique de manière masquée le pouvoir en place qui en 1548 a réprimé

simplicité) Lean = mince, maigre… (rien en trop) De quoi j’ai besoin ? juste ce qu’il faut Modèle d’amélioration continue. Kaizen Groupe de progrès Livre de réf : « Learning to see » : livre J. Womack = livre + exercice Reprend les gds principes du lean Flux Technique d’amélioration des postes de w S’appliquent à n’importe quel poste PROCESSUS DU DIAGNOSTIC LEAN LE VALUE STREAM MAPPING (VSM) Définition Cartographie des flux de valeurs = méthode pr aider à analyser n’impte

ont une finalité non lucrative & ne recherchent pas le profit et le seul partage des bénéfices.Les bénéfices sont majoritairement consacrés à l’objectif de maintien ou de développement de l’activité. Les décisions sont prises en respectant le principe égalitaire « une personne, une voix » lors des assemblées générales.II. Quelles sont les caractéristiques de l’environnement actuel des organisations ?A. Définition Qu’est-ce que l’environnement pour une organisation ? L’environnement correspond

psychosociologiques, on souligne la volonté de changer le mode de commandement (de le rendre plus participatif), sans pour autant remettre en cause les fondements de l’organisation taylorienne, ni sa réalité. Présenté pourtant comme une alternative au taylorisme, qui dès les années 20 présentait des signes d’inefficacité, le courant de relations humaines semble, à l’usage, plus proche d’une “ couche humaniste ” sur un mode de rationalisation techniciste. Ce courant est associé à l’analyse de l'influence

unités produites peuvent coûter plus cher que les avant-dernières) Gains de productivité peu probables pour des postes peu qualifiés Une très grande spécialisation implique une organisation très rigide et parfois contre-productive (cf. limites du taylorisme, vues en T.C.) Pour Tocqueville, c'est la dégradation du sort des plus défavorisés et la perpétuation d'une forme renouvelée de l'aristocratie, devenue à ses yeux la plus dure qui ait paru sur la terre envers les ouvriers. Pour Marglin, une meilleure