Principes Et Critiques Du Taylorisme Et Fordisme

Ainsi, chaque ouvrier sera plus productif et cette augmentation de la productivité permettra de mieux rémunérer les travailleurs, voire en instituant des primes à la performance. 2. Le fordisme Henry Ford, au début du 20ème siècle, va ajouter quelques modifications par rapport à l'OST de Taylor. Les bases du fordisme En plus de la double division du travail et du contrôle du temps, Ford ajoute le travail à la chaîne, la standardisation des produits et le « five dollar a day ». Travail à la chaine

La mondialisation et l’apparition d’internet, dans les années 1990, ont eu un réel impacte sur la société et les modes de consommation. En effet, le consommateur n’est plus passif mais actif. Il est devenu plus éduqué et a un esprit plus critique qu’auparavant. Il peut comparer les offres sur internet en terme de prix, de rapidité de livraison, de service, de qualité du produit et autres avantages que lui offrent les entreprises. Ainsi, depuis une trentaine d’années, le marketing s’est beaucoup

Sommaire * Introduction * I. Prémices des modèles des systèmes de production * A) L’approche du modèle de Taylor * 1) Les principes de l’OST * 2) L’illustration et les limites du modèle * B) L’approche du modèle de Ford * 1) Fonctionnement du capitalisme industriel * 2) L’évolution du modèle * C) L’approche du modèle de Toyota * 1) Un renouveau de l’industrie japonaise * 2) De l’aval vers l’amont * II. Vers une uniformisation

de réaliser des objectifs prédéfinis. On peut inscrire le management dans le processus de pilotage d’une organisation (indicateurs de gestion). Il y a eu une évolution du contenu et des formes de pilotage depuis le début du 20ème siècle (Taylorisme, Fordisme…, crash de 1929 avec la question de l’homme dans l’entreprise en découlant). Cette évolution a entrainée différentes définitions relevant d’approches classiques qui ont et continuent de servir de référence souvent négatives aux approches humaines

C’est véritablement après la seconde guerre mondiale que la sociologie industrielle américaine prend toute sa dimension. En effet, au sortir de cette guerre, la société américaine connaît de très profondes mutations : les industries appliquent les principes tayloriens et fordiens qui vont réorganiser le procès de travail. Se développe à partir de cette période la fonction personnelle au sein des grandes entreprises, spécialement chargée du recrutement et de la formation des ouvriers. La psychologie

qui consiste à réduire les coûts de production, éviter la surproduction, diminuer les délais et produire de la meilleure qualité possible. Fondé sur le juste-à-temps et sur de nouvelles règles de management, celui-ci a peu à voir avec le taylorisme et le fordisme quoi qu’étant une amélioration de ces deux modes d’organisation.   C’est l’ingénieur industriel japonais Taiichi Ohno (1912-1990) qui est considéré comme le père du système de production de Toyota. Taiichi Ohno, le père

de Westinghouse dans le sud du Michigan. Le Fordisme : Le Fordisme est au sens premier du terme un modèle d'organisation et de développement d'entreprise, inventé en 1908 par Henry Ford, fondateur de l'entreprise qui porte son nom, à l'occasion de la production d'un nouveau modèle : la Ford T. Ce modèle accorde une large place à la mise en œuvre des nouveaux principes d'organisation du travail (organisation scientifique du travail, ou OST) Le Fordisme désigne également le “compromis économique

L’organisation rationnelle repose sur une méthodologie, une logique raisonnable et efficace. Le fonctionnement rationnel d’une organisation a pour but de réaliser le plus efficacement possible les objectifs qu’elle s’est fixé. Si le principe de l’action rationnelle peut s’appliquer à différents domaines, deux domaines ont permis d’en étudier particulièrement les effets .L’entreprise rationnelle organisée autour de l’objectif du profit, de l’accumulation formalisée par TAYLOR (1856-1915) d’une part

de l'organisation (Taylor) Au départ, réflection de terrain sur l'efficacité des organisations. Les théories fondatrices : aujourd'hui encore le taylorisme n'est pas mort. La rationalisation de la production est toujours centrale. La critique du taylorisme porte sur l'importance de l'humain. On n'a pas avancé sur la défense ou la critique du taylorisme. I. la rationalité au centre de l'organisation I.1 l'organisation bureaucratique (Max Weber) 1) le concept de la bureaucratie Max

est vouée à terme à disparaître. F. W. Taylor (1856-1915), principal ouvrage : La Direction scientifique des entreprises, 1911. Ingénieur américain, il pose les principes d’une organisation « scientifique » du travail susceptible d’accroître les rendements. Henry Ford (1863-1947) : industriel américain, il met en pratique le taylorisme dans ses usines d’automobiles à Detroit (États-Unis) en 1913. La croissance et le développement économique s’expliquent par les facteurs de production : travail