Prise De Décision Incertitude Risque

contraintes et à des risques est incertaine .................. 11 1.2.1.- Incertitudes issues des contraintes de réalisation .......................................................................... 11 1.3.- Incertitude liée au cadre institutionnelle ........................................................................................... 12 1.3.- Incertitudes liées au rythme de diffusion des innovations ................................................................ 12 1.4.- Incertitude liées au financement

permet de lancer et de suivre une démarche de création, de reprise et de développement d’une entreprise. 2- De la motivation et des qualités : L’art d’entreprendre nécessite des motivations et des qualités spécifiques : Les motivations : prise de risque et recherche d’indépendance. Qualités spécifiques : créativité, innovation et ouverture pour imaginer un projet ; volonté, courage, initiative et ténacité pour mener à bien le projet. b. les différentes formes de création d’entreprise :

DPO : Direction Par Objectifs TI : Transaction Interne TE : Transaction Externe DAS : Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………

SERIE II : DECISIONS ET MANAGEMENT STRATEGIQUE. La stratégie d’E désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants. Elle doit être ne cohérence avec la vocation de l’E et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme d’objectifs généraux,commerciaux… L’E est vouée à faire des choix selon les objectifs qu’elle s’est fixée. La stratégie d’E suppose une analyse préalable

d’équilibrage des postes de production Section III – Décision majeur concernant la capacité : 1- La capacité de production requise, le combien? 2- Les diverses formes de capacité, le comment ? 3- La localisation de la capacité, Où ? 4- Le choix du moment approprié, Quand ? Section IV - Technique d’évaluation de la capacité : 1- Détermination des Ressources  2- Le seuil de rentabilité  3- Seuil de préférence  4- L’arbre de décision  Section V - l’aspect dynamique de la capacité 

préparation et de la présentation des états financiers, et auxquels il faut se référer pour traiter un problème non prévu par une norme. Michel Méau 3 Utilisateurs et besoins d’information (1/5) • Investisseurs actuels et potentiels mesure du risque inhérent à leurs investissements et mesure de leur rentabilité ; résolution de la question : faut-il acheter, conserver ou vendre ? capacité à payer des dividendes (pour les actionnaires). Michel Méau 4 Utilisateurs et besoins d’information

HISTORIQUE DE LA RELATION BANCAIRE .... 4 1. NAISSANCE DE LA BANQUE DE DÉTAIL .................................... 4 2. LA BANCARISATION MASSIVE DE LA SOCIÉTÉ FRANÇAISE ................ 6 II. L’UNIVERS INCERTAIN DE LA RELATION BANCAIRE . 8 1. CALCULER LE RISQUE ....................................................... 9 2. LE RÉSEAU SOCIAL : UN INFORMATEUR DU BANQUIER ................. 13 III. LA RELATION BANCAIRE........................................ 18 1. LA RELATION DE SERVICE DANS LA BANQUE ........

processus de contrôle de gestion Le « processus de contrôle » permet de : -Fixer des objectifs -Mettre au point des plans d’action et élaborer les prévisions permettant d’atteindre ces objectifs -Interpréter les résultats partiels en vue de prendre les décisions correctrives appropriées pour atteindre les objectifs. Ce processus est le cœur et la finalité du contrôle de gestion. 5 Objectifs définition: « un objectif est un but mesurable, à atteindre par un responsable dans un délai donné et dans le

80, suite à la publication du rapport « Our common future », elle a de nouveau connu un regain d’activité. L’expression de besoins nouveaux en matière d’aide décisionnelle a été favorisée par le contexte de l’après-guerre, marqué par de grandes incertitudes quant à l’évolution de la société, et par l’accélération du changement dans les domaines technologique, politique, économique, social et culturel. Face à cette situation, les techniques de prévision et de planification auparavant employées ont

sous-ensemble d’un établissement de santé mettant à disposition, directement ou indirectement, diverses compétences et ressources congruentes et spécifiques au service du meilleur soin du patient : • soit autour de la prise en charge d’une ou plusieurs pathologies ; • soit au travers d’un mode de prise en charge particulier ; • soit selon tout autre mode idoine d’organisation justifié par la reconnaissance de critères d’excellence ou de référence. Le terme « indirectement » signifie que certains pôles peuvent